Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Со всеми поставщиками заключены договоры на поставку ТМЦ, где оговорены все установленные законом условия. Закупка комплектующих компонентов осуществляется партиями, рассчитанными на производство 50 единиц готовой продукции. Поставщики, как клиенты, работают с компанией около 6 лет.

Таблица 3

Запасы как видно из приведенной таблицы за 2 года выросли. Это вызвано увеличением объема продаж. При дальнейшем же росте продаж, появится возможность комплектующие и материалы закупать большими партиями, что приведет к большим оптовым скидкам.

1. В компании сегодня работает 12 человек, из которых 7 находятся в штате и 5 человек работают по договору подряда на производстве.

Таблица 4

За последний год из штата постоянных работников ушло 3 менеджера. Теперь всеми вопросами управления и организации занимается директор со своим замом. Директор обладает высшим мед. образованием, имеет большой опыт управления не только в данной компании, но ранее так же занимал руководящие посты. Однако рынок постоянно диктует новые условия. В связи с этим, а так же ввиду того, что управлением и организацией занимается лишь 2 человека, целесообразно было бы посещать время от времени всякого рода тренинги, семинары по управлению, маркетингу, рекламе, продвижению и т.д.

4. Закупки материалов и комплектующих компания производит у следующих поставщиков:

Таблица 5. Реестр утвержденных поставщиков на 2006 г.

№ п/п	Наименование поставщика	Адрес поставщика	Вид поставляемой продукции	Оценка по результатам квалификации
1	ООО «Элтех»	Санкт-Петербург, ул. Победы, 11	Электронные компоненты	Отлично
2	ЗАО «Аргуссофт Компания	129085, Москва, пр-т Мира, 95	Электронные компоненты (активные и пассивные)	Отлично
3	АОЗТ «Рязанские телефонные технологии»	390000, г. Рязань, ул. Каляева, 32.	Печатные платы	Отлично
4	ООО «ИТС-технология»	142116, М.О., Подольский р-н, пос. Сельхозтехника, Домодедовское шоссе, 1Б.	Корпусные детали	Отлично
6	ООО «М.К. Асептика»	109004, г. Москва, Динамовская ул., 5	Асептические салфетки	Отлично
7	ООО «Игра»	141980, Дубна, МО, ул. Университетская, 11	Упаковка	Отлично
8	ООО «Бондаренко и Воронов»	Ярославль, ул. Свободы, 36	Печатная продукция	Отлично
9	Студия «Эльф»	Ярославль, ул. Богдановича, 16.	Печатная продукция	Отлично

Во многих регионах страны проведены маркетинговые исследования , определены территории и дистрибьюторы на этих территориях. С ними заключены дистрибьюторские договора - Приморский край, Пермская обл., Казахстан, Тамбов, Питер, Москва, Ульяновск, Омск, Новосибирск, Чеченская республика и др. города. Оплата поставок в основном происходит в полном объеме, и лишь частично в кредит.

5. Для предприятия характерна традиционная организационная структура, т.е. предприятие состоит из подразделений, каждое из которых выполняет свою функцию.

Директор отвечает за формирование стратегии, политики, установление целей в области качества, выделение ресурсов для реализации политики и целей. Он проводит периодический анализ и оценку результативности СМК и ставит цели по ее улучшению. Зам директора совместно с директором устанавливает и поддерживает контакты с клиниками - потенциальными потребителями; осуществляет обратную связь с частными и государственными медицинскими организациями, которыми были приобретены маммографы "МЭИК"; занимается подготовкой исходящей технической документации, заданий для WEB-мастера, дизайнеров; занимается подготовкой материалов к конференциям.

Ответственный за медицинскую часть и тестирование создаёт оригинальную медицинскую методику обследования, проводит медицинское тестирование изготовленных приборов, т.к. в соответствии с ТУ 100 % изделий подлежат медицинскому тестированию.

Научные сотрудники осуществляют научное сопровождение проектирования, разработки модернизации и модификаций приборов и программного обеспечения.

Перечень мероприятий по поддержке эффективной хозяйственной деятельности приведен в табл. 6.

Таблица 6

№	Показатели	I кв.	II кв.	IIIкв.	IVкв.
		Всего руб.	Всего руб.	Всего руб.	Всего руб.
1	Обучение управленческого персонала	35000	40000	35000	50000
2	Продвижение продукта	240000	210000	252000	220000
2.1.	Проведение презентаций в РФ	35000	60000	40000	35000
2.2.	Проведение презентаций за рубежом	60000	40000	50000	50000
2.3.	Участие в выставках	30000	25000	25000	20000
2.4.	Участие в конференциях	25000	20000	25000	20000
2.5.	Совершенствование web-сайта	10000	10000	12000	15000
2.6.	Развитие рекламы	30000	35000	20000	40000
2.7.	Участие в национальной программе оздоровления нации	-	-	-	-
3	Развитие дистрибьюторской сети за рубежом	50000	30000	80000	40000
	ИТОГО	275000	250000	287000	270000

Таким образом, на 4 квартала в 2009 году в целях поддержания платежеспособности мы запланировали потратить в целом 1082000 руб.

5. Сведения о рынке и конкуренции

Рынок аппаратуры для лучевой диагностики весьма динамичен. Причем постоянно расширяется как объем продаж, так и номенклатура приборов. На последних международных рентгеновских выставках в Чикаго (RSNA) и Вене (ECR) всеми ведущими производителями аппаратуры для лучевой диагностики была продемонстрирована широкая номенклатура новых изделий для цифровой рентгеноскопии, флюорографии, рентгенографии и томографии.

По данным РАМН, ежегодно в России заболевают раком молочной железы около 50 тыс. женщин. Из них 3000 в Москве, 2000 — в Санкт-Петербурге, 45000 — в регионах. В развитых странах мира именно маммография (а не флюорография) является массовым профилактическим обследованием. При регулярном проведении маммографии удельный вес ранних, излечимых, форм опухоли увеличивается с 20 % почти до 80 %.

Общий мировой рынок выпуска маммографов в2002 г. оценивался в $529 миллионов. На 2007 прогнозировался объем продаж более чем на $1.1 миллиард (Mammography Center Market Summary Reporthttp://www.marketresearch.com/map/prod/891497.html)) Причем тенденция к увеличению продаж данного типа диагностической аппаратуры сохраняется во всех странах.

Если говорить о глобальных тенденциях развития рынка техники для лучевой диагностики, можно отметить две противоположные тенденции:

— Поглощение крупными корпорациями мелких фирм-производителей. Особенно активную “захватническую” политику на рынке медицинской радиационной техники ведут такие гиганты, как Philips Medical Sistems, Siemens Medical Sistems, General Electric (GE);

— Постоянное рождение новых маломощных производителей, которые на основе собственных изобретений и новинок “ноу-хау” организуют производство новых видов медицинской техники. Именно изобретения этих фирм в конце концов становятся собственностью крупных корпораций.

Российский рынок современной дорогостоящей компьютеризированной диагностической техники практически полностью занят импортной продукцией.

Характеристики

Список файлов курсовой работы