Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Таким чином, у виробничому потенціалі трудові ресурси — найбільш активний фактор, який дає змогу йому (потенціалу) адаптуватися до змін і розвиватися. Зміст управління трудовими ресурсами залежить від обраної концепції, що відбиває ставлення до персоналу: теорії людських (трудових) ресурсів; теорії людського капіталу.

Висновки

Отже, можна зробити наступні висновки:

1. Трудові доходи кожного працівника визначаються за особистим внеском, з урахуванням кінцевих результатів роботи підприємства, регулюються податками і максимальними розмірами не обмежуються. Мінімальний розмір оплати праці працівників підприємств всіх організаційно - правових форм встановлюється законодавством. Суть заробітної плати виявляється у функціях, які вона виконує у фазах суспільного виробництва. Зазначимо, що заробітна плата виконує три основні функції і низку менш вагомих функцій. Основ­ними її функціями є: стимулююча, відтворювальна, соціальна, формування платоспроможного попиту населення, вимірювально-розподільча, ресурсорозміщувальна. Робоча сила на ринку праці є товаром і, як товар, має вартість, яку визначають за вартістю засобів, необхідних для нормального відтворення робочої сили працівника і членів його сім'ї. А заробітна плата — це форма вартості і ціни робочої сили.

2. Для характеристики стану використання на підприємстві тру­дових ресурсів і виявлення резервів збільшення обсягу виробниц­тва та підвищення рентабельності роботи треба проаналізувати такі показники, пов'язані з рухом, якістю робочої сили, її продуктивні­стю, а також її вартістю:

• чисельність персоналу підприємства з точки зору динаміки,
  категорійної структури, професійної підготовленості, плинності пра­цівників;

• використання робітниками і службовцями робочого часу, стан
  трудової дисципліни;

• продуктивність праці;

• фонд оплати праці, динаміка середньої заробітної плати праців­ників і трудомісткості продукції.

3. У виробничому потенціалі трудові ресурси — найбільш активний фактор, який дає змогу йому (потенціалу) адаптуватися до змін і розвиватися. Зміст управління трудовими ресурсами залежить від обраної концепції, що відбиває ставлення до персоналу: теорії людських (трудових) ресурсів; теорії людського капіталу.

Таким чином ,завдання роботи виконано, мету - досягнуто.

Список використаної літератури

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теорія економічного аналізу. – М.: Фінанси та статистика, 2000р.

2. Василенко В.О. Стратегічне управління. К.: ЦУЛ, 2003 р.

3. Качан Є.П. Управління трудовими ресурсами. К. :Вища школа, 2005р.

4. Ковальов В.В. Аналіз господарської діяльності підприємства. М.: 2002р.

5. Коробов М.Я. Фінансово-економічний аналіз діяльності підприємства.

6. Осовська Г.В. Управління трудовими ресурсами. К.:ЦУЛ, 2003 р.

7. Радченко К.І. Стратегічний аналіз у бізнесі. К.: 2004 р.

8. Руденко Л.В. та ін. Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємств: Навч. посібник - К.: Укоопосвіта, 2000р.

Характеристики

Список файлов курсовой работы