95676 (613231), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Перспективы развития Компании за рубежом. Основным решением должно стать привлечение средств на международный рынок. Это очень не простой шаг, так как Компании придется вести отчетность по международным стандартам, внедрять новейшие системы управления и организации. Но самое главное - это подготовить менеджмент предприятия к восприятию нового и перспективного направления.

Далее, в перспективе у руководства Компании размещение акций компании в США.

Далее рассмотрим основные пути для дальнейшего развития на международных рынках ОАО "Вимм-Билль-Данн Продукты Питания":

Агрессивная стратегия развития, прописанная в долгосрочном плане,

Внедрение структуры холдинга, причем с ясными целями и четкой стратегией для каждого подразделения холдинга;

Внедрение комплексной информационной системы на предприятии;

Географическая экспансия;

Организация продаж на экспорт, изучение потенциальных рынков сбыта в других странах;

Ведение системы международных стандартов в учете;

Привлечение средств на рынке капиталов через долговое финансирование;

Привлечение средств на международном рынке через акционерный капитал.

Заключение

Таким образом, основная цель курсовой работы достигнута. Нами проведен анализ деятельности международной организации ОАО "Вимм-Билль-Данн Продукты Питания". Определены поставленные задачи, для проведения анализа международной организации. ОАО "Вимм-Билль-Данн Продукты Питания" достигла общенационального охвата и прогнозируется на будущее меньшее число приобретений, фрагментарность молочной промышленности в России и странах СНГ будет и дальше давать возможности выгодного приобретения стратегических производственных предприятий, развития новых производств и привлечения новых клиентов.

Так же в заключении хотелось бы выявить основные направления для дальнейшего перспективного развития ОАО "Вимм-Билль-Данн Продукты Питания":

агрессивная стратегия развития, прописанная в долгосрочном плане;

внедрение структуры холдинга, причем с ясными целями и четкой стратегией для каждого подразделения холдинга;

внедрение комплексной информационной системы на предприятии;

географическая экспансия;

организация продаж на экспорт, изучение потенциальных рынков сбыта в других странах;

введение системы международных стандартов в учете;

привлечение средств на рынке капиталов через долговое финансирование;

привлечение средств на международном рынке через акционерный капитал.

Список литературы

1. Устав "Вимм-Билль-Данн Продукты питания" ред. 2008 г.

2. "Вимм-Билль-Данн" и Все-Все-Все: советы финансового консультанта: [практические аспекты развития финансовых решений, способствующих увеличению продажи и потенциал компании] / В.В. Лугинин // ЭКО. 2006. №3. С.12-18

3. Международная конкурентоспособность производителей: факторы определяющие положение на рынках и конкурентные преимущества/Емельянов С.В. // "Маркетинг в России и за рубежом", №1, 2006 г.

4. Международный маркетинг в сфере продуктов питания / В. Чухломин // Маркетинг №3, 2006

5. Международный маркетинг: Учеб. пособие для вузов/под ред. Г.А. Васильева, Л.А. Ибрагимова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007-199 с.

6. Основы коммерческой деятельности: учеб. для вузов/Осипова Людмила Васильевна, И.М. Синяева. - 2-е изд., перераб. и доп. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 623 с.

7. Стратегия выхода российских предприятий на международные рынки: проблемы перспективы/доктор эк. н.А. А. Кизим, С.С. Фокин // Финансы и кредит №8 (269), 2008 с 70-73

8. Существующий бренд на новые товарные группы / Д. Турпин // Маркетинг № 5(102), 2008 г.

Характеристики

Список файлов курсовой работы