Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

В качестве примера необходимо привести официальные издания документов советского периода, в первую очередь это «Директивы КПСС и Советского правительства по хозяйственным вопросам» ¹¹, «КПСС в резолюциях и решениях съездов, конференций и пленумов ЦК» ¹². Наиболее полный обзор указанных источников содержаться в работе В. Бубнова¹³

Вторая часть источников – это материалы периодических изданий времен Великой Отечественной войны. В первую очередь это материалы центральных газет – «Правда», «Известия», а также материалы заводской многотиражки «Красный кровельщик».

В совокупности периодические издания дополняют другие источники информацией о методах материально, морального и идеологического воздействия на работников военных предприятий и условиях организации их труда и быта.

Третья, необходимая часть нашего источниковедческого обзора – это материалы, содержащиеся в архиве и музее Верх-Исетского завода, а также содержащиеся в городских и областных архивах.

Немаловажное значение для исследования проблемы имеет такая разновидность источников как мемуары и воспоминания. Особая их ценность, по нашему мнению, состоит в том, что в них отражалась повседневная жизнь работников Верх-Исетского завода. В работе использовались воспоминания хозяйственных руководителей заводского уровня и простых работников завода.

Завершая наш историографический и источниковедческий обзор, отметим, что, несмотря на то, что отдельные аспекты функционирования Верх-Исетского завода в годы Великой Отечественной войны изучены довольно хорошо.

В то же время другие вопросы – связанные, как правило с аспектами повседневной жизни рабочих завода, с их нуждами, вопросы их переподготовки и социального обеспечения, должного освящения не получили, и информацию по ним приходилось собирать фактически «по-крупицам».

Тем не менее, имеющиеся в нашем распоряжении материалы позволяют выполнить указанные нами выше задачи курсовой работы.

2. Производство

2.1 Перестройка производства на нужды военной промышленности (1941-1942 гг.)

В настоящей части нашего изложения мы проанализируем и изучим те процессы перестройки производства Верх-Исетского завода нужды военной промышленности, которые имели место быть в начальный период Великой Отечественной войны.

22 июня 1941 года началась Великая Отечественная война, которая без преувеличения затронула все, без исключения, стороны жизни советского государства и общества. Непосредственным образом они коснулись и Верх-Исетского завода.

Напомним, что в годы форсированной индустриализации завод специализировался в качестве основного производителя электротехнической трансформаторной стали. От продукции завода зависела вся электрическая инфраструктура страны. Однако потенциал завода был гораздо шире указанной специализации. Война резко изменила условия и задачи работы предприятий промышленности. Необходимо было в кратчайший срок перестроить промышленность на военный лад, максимально использовать все резервы и возможности для обеспечения победы над врагом

На конец июня среднесписочная численность сотрудников Верх-Исетского завода составляла около 6 тысяч человек, из которых около 50% составляли мужчины подлежавшие мобилизации. В первые месяцы войны на фронты ушли около 2 тысяч сотрудников завода (около 1000 человек получили так называемую «бронь»)¹⁴. Это создало проблему «кадрового голода», которую мы подробнее рассмотрим в третьей части нашего изложения.

Катастрофичное положение на фронтах, потеря промышленных районов Украины привели к тому, что Советское руководство приняло решение об эвакуации ряд промышленных предприятий, оказавшихся под угрозой захвата со стороны немецких войск в глубь страны.

В скобках отметим, что крупнейшим пунктом промышленной эвакуации являлся уральский регион, разместивший к осени 1942 г. на своей территории оборудование и рабочую силу более 830 предприятий, 212 из которых приняла Свердловская область¹⁵.

Прибывшие на Урал заводы и фабрики использовали три основных варианта своего обустройства: одни занимали помещения родственных по профилю предприятий; другие вынуждены были осваивать мало приспособленные к промышленному производству площади; третьи располагались на пустотах и сами возводили цеха и административно-управленческие корпуса¹⁶.

Однако эвакуация не решала всех проблем по обеспечению необходимыми боеприпасами и материалами действующей армии, и абсолютное большинство промышленных предприятий Урала были вынуждены осваивать «новые», непрофильные для них специализации.

В Свердловской области, прибывшие в эвакуацию заводы, или полностью сливались с однопрофильными, значительно усиливая их производственную мощность, или начинали самостоятельную деятельность, становясь основоположниками новых отраслей уральской промышленности.

Так, например, Уралмаш, разместив на своих площадях Ижорский завод и ещё несколько оборонных предприятий, превратился в колоссальную мастерскую по производству бронетехники. Так же на предприятие был организован выпуск самоходных артиллерийских установок и комплектующих к танку Т-34. На территории Уралвагонзавода разместились Харьковский завод им. Коминтерна и Мариупольский завод, образовав Уральский танковый завод, где был налажен серийный выпуск знаменитого танка Т-34¹⁷.

Не исключением стал и Верх-Исетский завод, который помимо своей работы по выплавке стали для нужд электротехники стал выпускать металл для танков, самолетов, пулеметов и военных телефонов.

Вот как это описывает в своих мемуарах сталевар Нурулли Базетов¹⁸: «Это было в конце 1941 года. Завод получил срочное задание. В выполнение его включились все мастера. Получил задание и я. Взвесив свои возможности, я понял, что выполнить его не могу - не было людей. Тогда я обратился к начальнику цеха: “Или давайте людей, или же снимите задание”. Начальник цеха покосился и произнёс: “Вот тебе пополнение, обучи и приступай к делу”, - и показал на группу ребят.

Передо мной стояли мальчишки - школьники, эвакуированные из Смоленска и Курска. У меня по коже мороз пошёл: дети и к мартеновской печи. Такого ещё не было. Но что оставалось делать: трое лучших металлургов ушли на фронт, а заменить их было некем, и я взял 12 мальчишек.

Пришлось их учить, показывать всё до мелочей. Вначале выполняли посильную работу на подноске, а потом постепенно стал их приучать заглядывать и в печь. Многим приходилось подставлять табуретки, ящики, чтобы могли достать до заслонки печи. Часто заходил посмотреть на пополнение начальник цеха, а однажды, посмотрев, как они тянутся к этим табуреткам к заслонкам, сказал: “Ты, Базетов, смотри, сталь варить надо, но и ребят беречь надо, смотри, чтобы не сгорели при открытии заслонки».

Кроме того в конце 1941 года перед руководством завода была поставлена задача по выпуску боеприпасов. К середине 1942 года завод выпускал уже около 250 снарядов, 2 тысячи мин, более тысячи гранат ежесуточно¹⁹.

Отметим также, что перестройка предприятия шла по строго разработанному графику. По новому плану разместили в цехах оборудование, пересмотрели технологическую цепочку изготовления узлов и деталей.

Перестройка производства на военный лад самым тесным образом была связана с проблемой кадров. Тысячи заводчан ушли воевать, а фронт настоятельно требовал все новой продукции. На заводе, как и по всей стране, развернулось мощное патриотическое движение женщин за овладение производственными профессиями - они встали к станкам, овладевали новыми специальностями. Только за первый месяц войны на завод пришли более 300 домохозяек²⁰.

Также отметим движение двухсотников и трёхсотников – так как значительная часть рабочих была мобилизована в ряды Красной Армии, а оставшиеся на производстве давали слово работать не только за себя, но и за товарища, ушедшего на фронт. Это патриотическое движение сразу же получило широкое распространение на заводе. В то же время развернулось движение за многостаночное обслуживание и совмещение профессий. В декабре 1941 года на предприятии насчитывалось 135 многостаночников и 168 человек, овладевших несколькими специальностями²¹.

В начале октября комсомольцы завода одновременно с молодёжью Уралмашзавода выдвинули новую форму социалистического соревнования - фронтовые бригады, основной лозунг которых – «в труде как в бою».

Перестройка производства требовала новых принципов работы - перед заводским коллективом стояли сложные технические и организационные задачи. Если на подготовку, наладку и освоение нового вида проката в довоенное время требовалось два года и значительное количество импортного оборудования, то освоение более сложной боевой техники было закончено на заводе в пять месяцев без дополнительного оборудования.

На предприятии были организованы новые, не свойственные ему технологические процессы: рабочие сами изготовляли новые инструменты, штампы, приспособления. Важную роль здесь сыграли эвакуированные специалисты, которых на заводе к концу 1941 года было около 100 человек – в основном инженеров или рабочих-специалистов высокой квалификации.

Всё это давало экономический эффект, резко повышало производительность труда, сокращало время на производство боевой техники. Только замена механической обработки одной из деталей штамповкой позволило высвободить на заводе более 100 станков. Усилия рационализаторов и изобретателей на заводе были направлены на изыскание высокоэффективных методов работы.

Заводская многотиражка отдельно отмечала их имена – это были инженеры П.Г. Гребельник, С.И. Русаков, А.И. Гуляева М.М. Марков, конструктора М.И. Духинов и С.А. Егорова.

В результате огромной организаторской работы и благодаря самоотверженному труду коллектива завода к концу 1941 года перестройка производства на военные рельсы была в основном закончена.

В целом, перестройка завода на военный лад прошла относительно спокойно, немаловажную роль здесь сыграл тот факт, что предприятие уже имело подобный опыт, так в годы первой мировой войны предприятие начинает специализироваться на выпуске стали для нужд военной промышленности (в основном заготовки для снарядов).

Однако время когда производилась перестройка производства, было более чем неспокойное. По некоторым данным за 1941-1942 годы за «вредительство», под которым в те годы зачастую подразумевалась неспособность выполнить явно завышенные производственные планы или простое неподчинение начальству было осуждено около 75 человек – сотрудников завода.

Таким образом, подведем промежуточные выводы по настоящей части нашей работы:

- 22 июня 1941 года началась Великая Отечественная война, которая без преувеличения затронула все, без исключения, стороны жизни советского государства и общества. Непосредственным образом они коснулись и Верх-Исетского завода;

- катастрофичное положение на фронтах, потеря промышленных районов Украины привели к тому, что Советское руководство приняло решение об эвакуации ряд промышленных предприятий, оказавшихся под угрозой захвата со стороны немецких войск в глубь страны. Однако эвакуация не решала всех проблем по обеспечению необходимыми боеприпасами и материалами действующей армии, и абсолютное большинство промышленных предприятий Урала были вынуждены осваивать «новые», непрофильные для них специализации.

- в годы войны помимо своей работы по выплавке стали для нужд электротехники, завод стал выпускать металл для танков, самолетов, пулеметов и военных телефонов. Кроме того в конце 1941 года перед руководством завода была поставлена задача по выпуску боеприпасов. К середине 1942 года завод выпускал уже около 250 снарядов, 2 тысячи мин, более тысячи гранат ежесуточно;

- в результате огромной организаторской работы (перестройка предприятия шла по строго разработанному графику) и благодаря самоотверженному труду коллектива завода к концу 1941 года перестройка производства на военные рельсы была в основном закончена. Эта перестройка производства на военный лад проходила в тяжелых условиях кадрового голода (треть работников завода ушли на фронт), а также в условиях завышенных производственных планов.

2.2 Работа Верх-Исетского завода в 1942 - 1945 годах

В настоящей части нашей работы мы изучим работу Верх-Исетского завода в 1942-1945 годах – периоде, когда перестройка производства, в целом, была завершена, и завод был практически полностью ориентирован на выпуск военной продукции²².

Итак, перестройка завода на военный лад фактически была завершена к концу 1941 года, а по ряду позиций (в основном по выпуску боеприпасов) – в первой половине 1942 года.

1942 год – наиболее результативный год для Верх-Исетского завода за все годы войны. Именно в течение этого года завод дал максимум продукции. В то же время обстановка на фронтах в это время, была более чем неспокойной, несмотря на то, что военное поражение Советскому Союзу грозило уже не в той мере как в летние месяцы 1941 года.

В конце лета 1942 года развернулось Сталинградское сражение, которое во многом определило поражение гитлеровской Германии. В то же время это сражение, как известно, началось не в пользу Советского Союза. Стороны сражались с максимальным напряжением сил и, соответственно, фронт требовал от тыла максимального напряжения сил. Перед Верх-Исетским заводом была поставлена сложная задача по значительному увеличению выпуска боеприпасов и удвоению планов по выпуску металлов для танков.

В октябре 1942 года литейщики завода со страниц «Красного кровельщика» (заводской многотиражки) обратились к рабочим с призывом провести декаду помощи Сталинграду: "Будем работать день и ночь не покладая рук, не отходя от станков и печей, и обеспечим выполнение фронтовых заказов каждой сменой, каждым рабочим!"²³. Рабочие фактически две недели не выходили из цехов и спали по 4-5 часов в сутки, однако требуемые планы были выполнены.

В целом, к концу 1942 года все поставленные перед заводом задачи по увеличению объемов выпуска продукции были выполнены, и как следствие, коллектив завода был награжден орденом Трудового Красного Знамени.

Характеристики

Список файлов курсовой работы