18053 (601435), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Итак, показатели обеспеченности предприятия работниками еще не характеризуют степень их использования и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно влияющими на объем выпускаемой продукции. Выпуск продукции зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного на производство труда, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности общественного труда, его производительности. Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабо­чего времени трудового коллектива предприятия.

В процессе анализа использования рабочего времени на предприятии следует проверить обоснованность производственных заданий, изучить уровень их выполнения, установить целесообразность выполнения отдельных видов работ, выявить поте­ри рабочего времени, установить их причины, наметить пути дальнейшего улучшения использования рабочего времени, раз­работать необходимые мероприятия.

Анализ использования рабочего времени

Одним из важнейших условий выполнения плана производст­ва, увеличения выработки продукции на каждого члена трудового коллектива, а также рационального использования трудовых ре­сурсов является экономное и эффективное использование рабо­чего времени. От того, насколько полно и рационально использу­ется рабочее время, зависят эффективность работы, выполнение всех технико-экономических показателей. Поэтому анализ ис­пользования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы на промышленном предприятии.

Проанализируем состояние использования рабочего вре­мени предприятия по данными, приведенными в табл. 5.

Как видно по данным таблицы, планом намечалось улучшить использование рабочего времени. Каждый член трудового коллектива в отчетном году должен был отрабо­тать 223,6 рабочих дня вместо 222,6 за прошлый год. Сни­жение целодневных потерь рабочего времени предусмат­ривалось в результате проведения мероприятий по сокра­щению простоев. Планом также намечалось снизить и внутрисменные потери рабочего времени в расчете на од­ного члена трудового коллектива на 0,013 ч (7,938 — 7,925), что обеспечивало увеличение отработанного времени на 2,9 ч (+0,013*223,6). Увеличение средней продолжитель­ности рабочего дня отнюдь не говорит еще об улучшении использования рабочего времени. Увеличение средней продолжительности рабочего дня свидетельствует об уве­личении среднего пребывания рабочих на работе и ничего не говорит об увеличении собственно рабочего времени.

В трудовом коллективе планировалось увеличение от­работанного времени каждым рабочим на 11 ч за счет сле­дующих факторов:

• сокращения целодневных потерь на 8 ч;

• сокращения внутрисменных потерь на 3 ч.

Таблица 5. Использование рабочего времени

Расчет проведем методом цепных подстановок.

• Сокращение целодневных потерь увеличило время, отработанное каждым рабочим на 3 часа (планировалось увеличить на 8 часов.

• сокращение внутрисменных потерь – на 1 час (планировалось на 3 часа)

Фактически прирост времени, отработанного каждым рабочим, составил 4 часа.

Поскольку получено, что планируемые и фактические данные по увеличению отработанного времени не совпадают, следует проанализировать причины полученных отклонений.

Следующее направление использования рабочего времени в трудовом коллективе – определение изменения рабочего времени вследствие изменения численного состава персонала.

Для оценки влияния изменения численности персона­ла на рабочее время рассчитывают количество рабочего времени, исходя из фактической численности рабочих и планового количества часов работы одного рабочего (в рассматриваемом примере 1 249 600 ч (1775*704). Срав­нением полученной величины с плановой определяют из­менение рабочего времени из-за изменения численности. В трудовом коллективе за счет этого фактора рабочее вре­мя сократилось на 28 000 ч (1 249 600 - 1 278 000).

Сопоставляя плановое рабочее время, рассчитанное на фактическую численность рабочих (1249600 ч), с фактиче­ски отработанным рабочим временем (1 244 600 ч), видим, что в трудовом коллективе одновременно допущены потери рабочего времени в количестве 5000 ч. Необходимо учесть, что действительные потери рабочего времени больше от­четных (-7,0 ч в расчете на одного рабочего) на время, от­работанное сверхурочно каждым рабочим, т. е. 8,1 ч (5700 : 704), что составляет в сумме 15,1 ч [(7,0 + 8,1), или (1 244 600 - 5700 - 1 249 600): 704]. Суммарные потери рабочего времени следует подразделить на целодневные и внутрисменные. Каждый член трудового коллектива в среднем недоработал 0,6 рабочих дня (223 - 223,6), а все рабочие — 422,4 чел. — дн. (704 х 0,6). При плановой продолжительности рабочего дня (7,938 ч) целодневные потери рабочего времени составили в расчете на одного ра­бочего 4,7 ч (422,4*-7,938) : 704, или (7,938* 0,6), и внут­рисменные — 10,4 ч (15,1 — 4,7). Итак, в процессе прове­дения анализа использования рабочего времени устанавли­ваются общие потери рабочего времени, в том числе целодневные и внутрисменные, а также рассчитываются непроизводительные затраты рабочего времени.

Общие потери рабочего времени (АГ_П0Т) определяются вычи­танием из фактически отработанного времени всеми рабочими за отчетный период в урочное время (из фактически отработан­ного времени вычитается время, отработанное сверхурочно) времени, предусмотренного для выполнения планового задания по выпуску продукции, пересчитанного на фактическую чис­ленность рабочих.

Алгоритм расчета:

∆Т_пот=(Т_∑-Т_нз)*(Т⁰:Ч⁰*Ч¹)

Таким образом, общие потери рабочего времени составят-10,8 тыс. ч.

Итак, целодневные потери рабочего времени опреде­ляются

как разность между отработанны­ми чел.-днями фактически и по плану, пересчитанными на фактическую численность рабочих: +0,4 тыс. чел.-дн.

Целодневные потери рабочего времени определяются умножением целодневных потерь рабо­чего времени одним рабочим на фактическую численность рабочих: -0,4 тыс. чел.-дн., а в часах -0,4*7,938=3,175 тыс. ч.

Внутрисменные потери рабочего времени рас­считываются из общих потерь рабочего времени

вы­читаются целодневные потери, исчисленные в часах: -7,24 тыс. ч.

После изучения потерь рабочего времени определяются не­производительные затраты рабочего времени.

Непроизводительные затраты рабочего времени складывают­ся из потерь рабочего времени вследствие изготовления забрако­ванных изделий, их исправления, а также затрат рабочего вре­мени, связанных с отклонениями от технологического процесса (дополнительные затраты рабочего времени). Рассчитываются непроизводительные затраты рабочего времени на основании данных о потерях от брака. На основании этих данных составля­ется аналитическая таблица вида табл. 6.

Таблица 6. Исходные данные для расчета непроизводительных затрат рабочего времени

Рассчитаем непроизводительные затраты рабочего вре­мени, связанные с изготовлением и исправлением брака. Для этого определяются:

• удельный вес заработной платы производственных рабо­чих в произведенной себестоимости товарной продукции: 7673:66749 -100= 11,50%;

• заработная плата в себестоимости окончательного брака: 60*0,115 = 6,9 руб.;

• удельный вес заработной платы производственных рабо­чих в производственной товарной продукции за вычетом сырья и материалов, комплектующих изделий и полу­ фабрикатов: 7673: (66749 - 33473) *100 = 23,1%;

• заработная плата рабочих по исправлению брака: 9,5*0,231 = 2,2 тыс. руб. (9,5 тыс. руб. — затраты на исправление брака);

•среднечасовая заработная плата рабочих: 14583 : 12458,2 = 1,17 тыс. руб.;

• заработная плата рабочих в окончательном браке и на его исправление: 6,9 + 2,2 = 9,1 тыс. руб.;

• рабочее время, затраченное на изготовление забракован­ных изделий и их исправление: 9,1 : 1,17 = 7,8 тыс. ч.,

Анализ первичной документации по оплате затрачен­ного труда на работы, связанные с отклонениями от тех­нологического процесса, показывает, что последние соста­вили 7,7 тыс. ч.

Всего непроизводительные затраты рабочего времени на анализируемом предприятии составили 15,5 (7,8 + 7,7) тыс. чел.-ч.

Для выявления причин целодневных и внутрисменных по­терь рабочего времени используют данные фактического и пла­нового баланса рабочего времени (табл. 7).

Таблица 7. Баланс рабочего времени

Большие непроизводительные затраты рабочего времени вызваны в основном повышенными требованиями к качест­ву выпускаемой продукции вследствие конкурентной борь­бы на рынках сбыта. Как видно из баланса рабочего времени, непроизводительные затраты рабочего времени состави­ли в расчете на 1 рабочего 2,2 ч. Каждый рабочий в среднем отработал 8,1 ч сверхурочно, поскольку на предприятии ощущался дефицит рабочей силы.

При анализе важно установить, какие из причин, вызвавшие потери рабочего времени, зависят от трудового коллектива (про­гулы, простои оборудования по вине рабочих и т. д.) и какие не обусловлены его деятельностью (отпуск по беременности и родам, отпуск на время учебы и т.д.). Уменьшение потерь рабочего вре­мени по причинам, зависящим от трудового коллектива, до пол­ного их устранения является резервом, не требующим капиталь­ных вложений, но позволяющим быстро Получить отдачу.

При изучении обеспеченности рабочей силой необходимо обратить внимание на загруженность отдельных работников.

Характеристики

Список файлов курсовой работы