18053 (601435), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Для анализа обеспеченности и эффективного использования рабочей силы применяется статистическая форма № 1-Т «Отчет по труду».

Обеспеченность трудовыми ресурсами условного пред­приятия характеризуется данными, приведенными в ана­литической табл. 1.

Как видно по данным таблицы, численность персонала основной деятельности в отчетном году снизилась против плана и составила 96,92%, а к прошлому — 97,70%. Чис­ленность рабочих тоже снизилась как к плану, так и к прошлому году, и составила 97,78 и 97,64% соответствен­но. Снижение численности наблюдается и по другим ка­тегориям персонала. Это говорит о том, что на анализи­руемом предприятии используются только интенсивные факторы развития производства (производственное зада­ние выполнено на 101%).

Таблица 1. Обеспеченность трудовыми ресурсами

В процессе анализа необходимо изучить изменение структу­ры персонала производственного подразделения, что проиллю­стрировано данными табл. 2. Данные этой аналитической таб­лицы показывают, что на анализируемом предприятии снижает­ся производственный потенциал (удельный вес рабочих фактически ниже его величины в прошлом году и ниже, чем предусматривалось планом).

Таблица 2. Изменение структуры трудовых ресурсов

Снижение численности рабочих происходит при одновремен­ном увеличении численности и удельного веса руководителей в составе персонала. Это может быть обусловлено изменениями в структуре управления предприятием. Оценка изменений в схеме управления может быть дана по результатам анализа качествен­ных показателей использования труда.

Снижение численности специалистов может являться резуль­татом отсутствия специалистов. В процессе анализа необходимо изучить изменение структу­ры персонала производственного подразделения, что проиллю­стрировано данными табл.2. Данные этой аналитической таб­лицы показывают, что на анализируемом предприятии снижает­ся производственный потенциал (удельный вес рабочих фактически ниже его величины в прошлом году и ниже, чем предусматривалось планом).

В процессе анализа изучается соотношение между основны­ми и вспомогательными рабочими, устанавливается тенденция изменения этого соотношения. Если удельный вес основных ра­бочих снижается, это ведет к снижению выработки рабочих.

Влияние изменения удельного веса основных рабочих в общей их численности на выработку продукции одним работающим опреде­ляется по формуле:

ΔB_p=(D¹_OC-D⁰_OC)*B⁰_p

где D¹_OC,D⁰_OC — удельный вес основных рабочих в общей их численно­сти по плану (базисный) и отчету; B⁰_p— среднегодовая выработка од­ного работающего по плану.

Сокращение численности вспомогательных рабочих достигается за счет концентрации и специализации вспомогательных работ: по наладке и ремонту оборудования, повышению уровня механизации и совершенствованию труда этих рабочих и т. д.

Наряду с количественным обеспечением изучается качествен­ный состав рабочих, который характеризуется общеобразователь­ным, профессионально-квалификационным уровнями, половозра­стной и внутрипроизводственной структурами.

Различают рабочих, занятых на нормируемых работах (сдель­щики) и ненормируемых работах (повременщики).

Численность рабочих определяют исходя из нормы трудоемкости работ планируемого периода, эффективного (действительного) го­дового фонда времени рабочего и планируемого коэффициента вы­полнения норм по формуле:

Ч_р=Т/Т_эф*К_п

где Т — объем работ в нормах трудоемкости за планируемый период, нор-мо-ч.; К_п — планируемый коэффициент выполнения норм выработки; Т_эф — эффективный (действительный) фонд времени за планируемый период, при­нимается, как правило, равным 1 году.

Численность рабочих, занятых на аппаратурных и агрегатных работах, где действия рабочих заключаются в основном в управ­лении механизированными или автоматизированными процес­сами, определяют по рабочим местам и нормам обслуживания оборудования.

Ч_р=∑n_i*σ_i*k_3i

где i — наименование операций; n_i — количество агрегатов на i опера­ции; σ_i - — плотность рабочего места (количество рабочих, необходимое для обслуживания i-го рабочего места); k_3i - коэффициент загрузки ра­бочих на i-й операции при совмещении профессий.

Численность служащих определяют исходя из организацион­ной структуры предприятия и рациональной численности, необ­ходимой для обеспечения функций управления.

Численность для штатного расписания можно определить по нормативам численности, которые разработаны по 17 функциям управления.

Численность МОП определяют по существующим нормам обслуживания или по рабочим местам; работников охраны — по количеству постов и режиму работы; учеников — в соответствии с планом подготовки новых кадров, а также с учетом срока обу­чения; численность непромышленной группы — по типовым от­раслевым нормативам, по нормам обслуживания (с разбивкой на группы: ЖКХ, детские учреждения, ремонт зданий, культурные и спортивные учреждения).

Анализ профессионального и квалификационного уровня рабочих проводится путем сопоставления наличной численности по спе­циальностям и разрядам с необходимой для выполнения каж­дого вида работ по участкам, бригадам и предприятию в целом. При этом выявляется излишек или недостаток рабочих по каж­дой профессии. Требуемая численность рабочих определяется отношением объема каждого вида работ к плановому фонду ра­бочего времени одного рабочего с учетом выполнения норм вы­работки.

Анализ соответствия выполняемой работы квалификации ра­бочих проводится на основе сравнения среднего разряда работ со средним разрядом рабочих, выполняющих эти работы.

Средний разряд работ по изделию у определяется по фор­муле:

Р_ср*ϒ=Р_м+(К_ср*ϒ-К_м)/(К_Б-К_м)

где Р_м - меньший разряд из двух смежных, между которыми находится значение среднего тарифного коэффициента; К_м - тарифный коэффи­циент меньшего из двух смежных разрядов; К_Б - тарифный коэффици­ент большего из двух смежных разрядов; К_ср*ϒ — средний тарифный коэффициент работ по у изделию, который определяется как средне­взвешенная по трудоемкости работ соответствующего разряда.

Сравнение среднего разряда работ со средним разрядом рабо­чих, выполняющих эти работы, дает возможность судить о том, насколько правильно подобраны и расставлены рабочие по участ­кам, а также правильно ли планируется их заработная плата.

Для расчета используем данные табл. 3.

Таблица 3. Квалификационные требования к работам и имеющийся состав рабочих.

Для оценки соответствия квалификационного уровня рабочих и работ рассчитаем следующие показатели:

• средний тарифный коэффициент работ:

284800*1,30+184000*1,69+499200*1,96+113600*2,27+70400*2,63 _{= 1,825}

115200

• средний тарифный коэффициент рабочих:

181*1,30+118*,69+303*,96+61*2,27+41*2,63 _{= 1,811}

704

Средний разряд работ и рабочих соответственно составит

Р_ср=3,48

Р_ср*ч=3,44

Итак, как видно из расчетов, фактический средний разряд рабочих ниже среднего разряда планируемых работ. Это говорит о том, что фактический квалификационный уровень ниже требуемого по плану. Поэтому в плане подго­товки и переподготовки рабочих кадров необходимо преду­смотреть повышение квалификации рабочих нужных спе­циальностей, которая определяется сравнением фактиче­ской численности рабочих соответствующих разрядов по специальности с плановой. Загруженность рабочих, а так­же дефицит рабочей силы устанавливаются на основании расчетов плановой численности по формуле и срав­нением с фактической.

На анализируемом предприятии дефицит рабочей силы подтверждается большим количеством часов сверхурочной работы.

Наиболее ответственный этап в анализе обеспеченно­сти предприятия рабочей силой — изучение ее движения. Данные для изучения движения рабочей силы приведены в табл. 11.4.

По данным табл. 4 видно, что на анализируемом пред­приятии коэффициент текучести рабочей силы в 2006 г. не­сколько выше, чем в 2005 г., но ниже, чем в 2004 г. В процесс ее анализа необходимо тщательно изучить причины, вызвав­шие увеличение коэффициента текучести в 2006 г. по отношению к 2005 г., разработать мероприятия по его снижению в перспективе и довести до оптимальной величины, так как чрезмерно высокая текучесть рабочей силы отрицательно сказывается на эффективности работы предприятия.

Таблица 4. Движение рабочей силы

Показатель	2004	2005	2006
Принято на предприятие	78	81	83
Выбыло с предприятия, в том числе	97	93	96
не учебу	3	3	3
в Вооруженные силы	13	12	15
на пенсию	6	8	7
по собственному желанию	65	62	67
за нарушение трудовой дисциплины	10	8	4
Среднесписочная численность работающих	891	880	858
Коэффициент оборота по приему	0,088	0,092	0,097
Коэффициент оборота по выбытию	0,109	0,106	0,112
Коэффициент текучести	0,084	0,08	0,082

Тщательному изучению должно подвергнуться выбытие работ­ников за нарушение трудовой дисциплины, так как это часто свя­зано с нерешенными социальными проблемами.

Характеристики

Список файлов курсовой работы