1318 (599319), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

И если на начало 2008 года доля Нурбанка в секторе МСБ составляла 2% от общего объема рынка, то на сегодняшний день этот показатель достиг отметки в 3%, а количество клиентов сектора малого и среднего бизнеса в Нурбанке возросло в три раза

Нурбанк имеет все ресурсы и инструменты для того, чтобы полностью удовлетворить все запросы наших клиентов. Новые продукты разработаны с учетом потребностей всех категорий заемщиков. Выбрать приемлемую для себя кредитную программу сможет и владелец стабильно развивающегося предприятия, и начинающий бизнесмен.

В августе 2008 года Нурбанком и фондом «Даму» было подписано кредитное соглашение, по которому сумма финансирования субъектов МСБ равнялась 10 миллиардам тенге, 50/50 средства Нурбанка и фонда. И с самого старта программы мы зафиксировали высокую заинтересованность предпринимателей. Отчасти это объясняется тем, что в рамках кредитования по программе «Даму» предприниматель получает кредиты под невысокие проценты. А со стороны нашего банка мы обеспечиваем нашим клиентам гибкий подход, индивидуальные ставки кредитования и Высокое (качество обслуживания. Кроме того, на момент запуска программы Мы имели эффективную продуктовую линейку, рассчитанную на все целевые сегменты МСБ.

И вот результат' 90% средств уже полностью освоено, а по оставшимся 10% средства уже полностью распределены между заемщиками, сейчас проводятся завершающие установленные законом формальные процедуры по предоставлению денежных средств клиентам. Таким образом, я хочу подчеркнуть, что среди банков мы одними из первых завершаем освоение денежных средств по программе, причем досрочно. Также я хотел бы особо отметить, что в рамках соглашения с фондом «Даму» было ограничение на рефинансирование займов, с целью минимум 50% средств направить на финансирование новых проектов. В Нурбанке на финансирование новых проектов было направлено 80% средств от программы. У нас изначально не было цели - лишь бы освоить выделенные деньги. Для нас главное поддержка малого и среднего бизнеса, реализация новых проектов наших клиентов.

Сроки реализации данной программы согласно договору должны быть полностью освоить средства до 15 февраля 2009 года, однако по просьбе представителей фонда «Даму» - и это утверждено дополнительным соглашением - мы взяли на себя обязательство разместить средства до 25 декабря 2008 года. И как я уже говорил, мы с этой задачей справились.

Все займы выдаются по льготной ставке 12,5% годовых.

Можно отметить, что произошло существенное улучшение качества ссудного портфеля МСБ, заключающееся в повышении доходности на кредиты и снижении уровня просроченной задолженности. В планах банка на 2008 год стояло удвоение объёмов ссудного портфеля МСБ - и мы поставленную задачу уже выполнили. Недавно мы проводили анализ: с начала текущего года; нас появилось более 1500 новых клиентов-предпринимателей. До конца года мы планируем довести этот показатель до 2500. Да и досрочное размещение средств в рамках программы «Даму», по нашему мнению, в очередной раз доказывает, что мы нацелены на быстрый и качественный рост.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящее время гарантией нормального процесса расширенного воспроизводства является финансирование капитальных вложений путем заимствования средств.

Заемный капитал - это часть капитала, используемая хозяйствующим субъектом, которая не принадлежит ему, но привлекается на основе банковского, коммерческого кредита или эмиссионного займа на основе возвратности.

Заемный капитал может использоваться как для формирования долгосрочных финансовых средств в виде основных фондов (капитала), так и для формирования краткосрочных (текущих) финансовых средств для каждого производственного цикла.

Структура заемного капитала может быть различной в зависимости от принадлежности предприятия, доступности того или иного источника финансирования и т.д. В современных условиях экономики на казахстанских предприятиях, как правило, в структуре заемных средств наибольший удельный вес занимает краткосрочные кредиты банка.

Предприятие пользующиеся только собственным капиталом обладают высокой финансовой устойчивостью, но низким потенциалом развития и наоборот. Предприятия использующие заемный капитал имеют более низкую финансовую устойчивость, но высокий потенциал развития.

Таким образом оптимизация структуры капитала – важнейшая задача повышения эффективности предприятия.

Руководство предприятия АО «Береке» приняло решение запланировать конкретные мероприятия, которые позволят улучшить финансовое состояние предприятия. Прежде всего, такими мероприятиями являются мероприятия, направленные на увеличение производства и реализации продукции, повышение ее качества и конкурентоспособности, снижение себестоимости, рост прибыли и рентабельности, ускорении оборачиваемости капитала и более полное и эффективное использование производственного потенциала предприятия.

В результате конкретизации проблем предприятия, было выявлено, что данное предприятия нуждается в долгосрочных заемных средствах. Было принято решение об осуществлении долгосрочного займа на пополнение основных фондов предприятия.

Данное мероприятие по привлечению заемных средств должно положительно повлиять на финансовую устойчивость предприятия. Приобретение оборудования по проекту будет способствовать более высокому уровню организации труда, повышению качества продукции, увеличению производительности труда. Более высокий технико - экономический уровень рабочих мест позволит повысить уровень условий труда на рабочем месте: санитарно - гигиенических, а также эстетику рабочих мест. Реализация проекта, в конечном итоге, позволит повысить доходность предприятия, за счет снижения себестоимости продукции.

Управление заемными средствами – это неотъемлемая часть финансового менеджмента на предприятии, активно применяемая для осуществления финансового планирования и разработки финансовой стратегии предприятия. Чтобы предприятию не утратить свой нынешний финансово-экономический статус, остаться «на плаву» или достигнуть более высоких результатов деятельности, руководству АО «Береке» необходимо постоянно изыскивать резервы увеличения прибыли.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абишева А.А., Святова СД. Банковское дело. Настольная книга банкира. - Алматы, Экономика, 2007

2. Ачкасов А.Н. Активные операции коммерческих банков. -М.:Консолтбанкир,1994 г.- 256

3. Банковское дело: Учебник/ под ред. Проф. Коробовой Г.Г.. - М: Экономист, 2004

4. Банковское дело: управление и технология: Учебное пособие для вузов / под ред. Проф. Тавасиева А.М. - М.: ЮНИТИ- Дана, 2001

5. Банковское дело: Учебник/ под ред. Проф. Белоглазовой Г.Н., Кроливецской Л.П.- М.: Финансы и статистика, 2007

6. Банковское дело: Учебник/ под ред. Проф. Сейткасимова Г.С. -Алматы: Каржы-каражат, 1998 г. г.-275 с. )

7. «Банковское дело» под ред. Колесникова В. И., Кроливецкой Л. П. - М., Финансы и статистика, 1996

8. Аргунов И. А. «Прибыльность и ликвидность: анализ финансового состояния банка» - М., «Банковский журнал» № 3, 1998

9. А. М. Товасиев «Банковское дело» - М., ЮНИТИ 2001

10. Шарипбаев А.А., Ануарбеков Е.А. Справочник по ЦБ РК: виды, выпуск, рынок. Алматы, 1995

11. Банковское дело: Учебник / Под ред. О.И. Лаврушина. — М., 1998

12. Усоскин В.М. Современный коммерческий банк: управление и операции. – М.: ИПЦ «Вазар-Ферро», 2001

Характеристики

Список файлов курсовой работы