175470 (599236), страница 4
Текст из файла (страница 4)
Рис. 1.15. Дерево целей
Для построения процессной потоковой модели необходимо определить процессы, в ходе которых изменяются информационные потоки (таблица 1.3).
Таблица 1.3.
Изменение информационных потоков
| Процессы | Входные информационные потоки | Выходные информационные потоки |
| Мониторинг текущего и предполагаемого окружения | данные для анализа окружающей среды | Отчет о внешней ситуации (В результате формулируются исходные данные для ситуационного анализа и планирования изменений бизнес-портфеля). |
| данные для анализа рынка | ||
| Ситуационный анализ | данные для анализа рынка | Отчет о внутренней ситуации (В результате формулируются исходные данные для планирования изменений бизнес-портфеля). |
| отчет о внешней ситуации | ||
| состояние текущего бизнес-портфеля | ||
| корпоративные цели | ||
| статистика продаж | ||
| данные для анализа предприятия | ||
| корпоративные ресурсы | ||
| Планирование изменений бизнес-портфеля | отчет о внутренней ситуации | Решение по изменению портфеля. Решение по введению новых продуктов. Смета 1 (приблизительные бюджет и сроки по всем изменениям бизнес-портфеля). |
| отчет о внешней ситуации | ||
| корпоративные ресурсы | ||
| состояние текущего бизнес-портфеля | ||
| статистика продаж | ||
| Проведение инноваций и модификаций продуктов | решение по введению новых продуктов | Смета 2 (детальная смета, касающаяся только определение бюджета и сроков проведения инноваций и модификаций продуктов). Информация о реализации проектов. Отчет о реализации инновационных проектов. |
| корпоративные ресурсы | ||
| Контроль формирования бизнес-портфеля | смета 1 | Состояние текущего бизнес-портфеля 1 (новое состояние бизнес-портфеля). Финальный отчет. |
| смета 2 | ||
| корпоративные ресурсы | ||
| решения по изменению портфеля | ||
| отчет о реализации инновационных проектов | ||
| информация о реализации проектов | ||
| состояние текущего бизнес-портфеля |
7. Основные бизнес-процессы. Входная и выходная информация
7.1 Описание операций основных бизнес-процессов
7.1.1 Контекстная диаграмма
На рисунке 4.1 представлена контекстная диаграмма процесса «Управление бизнес-портфелем». Определена входная информация, которая некоторым образом изменяется работой и превращается в выходную информацию. При этом указаны стрелки механизма (работа осуществляется силами персонала и существующего программного обеспечения) и управления (выполнение работы подчинено управляющему воздействию, нормативным документам и осуществляется с учетом корпоративных ограничений).
Рис. 1.16. Функциональная диаграмма бизнес-процессов.
Мониторинг текущего и предполагаемого окружения
Ситуационный анализ
Анализ матрицы Ансоффа (рис. 1.17).
| Продукт | |||
| Существующий | Новый | ||
| Целевой рынок | Существующий | Проникновение на рынок | Разработка продукта |
| Новый | Расширение рынка | Диверсификация | |
Рис. 1.17. Матрица Ансоффа
1 Тема 4. Анализ и моделирование функциональной области внедрения ИС. Основные понятия организационного бизнес-моделирования. Миссия компании, дерево целей и стратегии их достижения. Статическое описание компании: бизнес-потенциал компании, функционал компании, зоны ответственности менеджмента. Динамическое описание компании. Процессные потоковые модели. Модели структур данных. Полная бизнес-модель компании. Шаблоны организационного бизнес-моделирования. Построение организационно-функциональной структуры компании. Этапы разработки Положения об организационно-функциональной структуре компании. Информационные технологии организационного моделирования.
2 Сергей Картышов. «МИС или CRM: давайте разберемся» (Полная версия статьи, опубликованной в майском (2007) номере журнала «Маркетинг Менеджмент»)
3 Описание построения полной бизнес-модели компании представлено на сайте http://www.intuit.ru/department/se/devis/4/ (курс проектирования информационных систем - http://www.intuit.ru/department/se/devis/).
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
