101691 (598153), страница 3
Текст из файла (страница 3)
В-четвертых, мобильность работников, их широкие внешние связи, легкость доступа к информации (достаточно вспомнить интернет!) и т.п. значительно облегчают для хороших специалистов поиск нового места приложения своих способностей. Это делает их менее зависимыми от администрации.
В итоге власть руководителей над подчиненными существенно ослабляется, меняет формы проявления, становится более гибкой. В ряде случаев руководители делятся этой властью с подчиненными (делегирование полномочий, коллективное принятие решений.
Факторы, ослабляющие власть современных руководителей:
- высокий уровень образования и квалификации исполнителей:
- уникальность профессиональных качеств исполнителей;
- высокая информированность и мобильность;
- общее ослабление традиции подчинения.
IV. Вопросы и задания
-
Дайте определение полномочий.
-
Кто наделяет полномочиями директора предприятия и прочих работников фирмы?
-
Назовите типы полномочий.
-
На основании какого критерия сотрудники предприятия делятся на линейный и штабной персонал?
-
Кто обладает линейными полномочиями, а кто штабными?
-
Дайте определение линейных полномочий.
-
Приведите пример линейных работников и штабных.
-
Назовите виды штабных полномочий.
-
В чем суть рекомендательных полномочий?
-
Объясните права штабных работников, если они наделены полномочиями обязательных согласований.
-
В чем суть параллельных полномочий?
-
Кто обладает функциональными полномочиями? В чем суть этих полномочий?
-
Кто обладает линейными полномочиями внутри штабных подразделений и в чем их суть?
-
Приведите примеры, когда один и тот же штабной работник в зависимости от решаемой производственной задачи обладает различными полномочиями.
-
Централизованная система управления. Её достоинства и недостатки.
-
Децентрализованная система управления. Её достоинства и недостатки.
-
Перечислите признаки, на основании которых можно определить степень централизации (децентрализации) системы управления.
-
Какие документы необходимо рассмотреть, чтобы определить степень централизации (децентрализации) системы управления?
-
Назовите способы децентрализации системы управления.
-
Понятие и необходимость делегирования полномочий.
-
Взаимосвязь функций, полномочий и ответственности.
-
Норма управляемости.
-
Недостатки многоуровневой системы управления.
-
Способы уменьшения (сокращения) количества уровней управления.
-
Понятия власти и её виды.
-
Формула власти.
-
Принципиальное отличие власти и полномочий.
-
Достоинства и недостатки власти, основанной на страхе.
-
Достоинства и недостатки власти, основанной на поощрении.
-
Какой вид власти зависит в первую очередь от личных качеств человека?
-
Достоинства власти, основанной на традициях.
-
Достоинства и недостатки власти, основанной на убеждении.
-
Назовите факторы, ослабляющие власть руководителей на современном этапе.
16
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
