181511 (596514), страница 6
Текст из файла (страница 6)
Из таблицы 2.8 видно, что штатная численность персонала за три года увеличилась на 11 человек, а фактическая возросла на 13 человек, соответственно, разрыв между плановой и фактической численностью работников увеличился.
Рассмотрим качественный состав трудовых ресурсов ООО «», то есть, распределение работающих по возрасту, по уровню образования и по стажу работы. В таблице 2.9 представлены данные, характеризующие возрастную структуру персонала.
Таблица 2.9. Распределение персонала по возрасту в ООО «»
| Группы работников по возрасту, лет | Численность работников за 2007 год, чел. | Численность работников за 2008 год, чел. | Численность работников за 2009 год, чел. |
| До 20 | 4 | 4 | 3 |
| 20–30 | 11 | 13 | 13 |
| 30–40 | 15 | 17 | 18 |
| 40–50 | 21 | 24 | 25 |
| 50–55 | 3 | 5 | 5 |
| Итого | 54 | 63 | 65 |
Из данных, представленных в таблице 2.9, видно, что основной возраст работников ООО «» составляет от 20 до 40 лет.
Далее рассмотрим распределение работников по уровню образования (таблица 2.10).
Таблица 2.10. Распределение работников по уровню образования в ООО «»
| Группы работников по образованию | Численность работников за 2007 год, чел. | Численность работников за 2008 год, чел. | Численность работников за 2009 год, чел. |
| Неполное среднее | 1 | - | - |
| Среднее | 3 | 5 | 6 |
| Среднее специальное | 23 | 25 | 28 |
| Высшее | 27 | 33 | 31 |
| Итого | 54 | 63 | 65 |
Таким образом, из данных, представленных в таблице 2.10, видно, что основная масса работников предприятия имеет высшее образование, что связано с проводимой на предприятии кадровой политикой, предусматривающей обязательное наличие высшего образования у всего персонала, относящегося к категории «Руководители, специалисты и служащие».
Важнейшей составляющей кадрового потенциала любой организации является наличие у персонала опыта работы. В таблице 2.11 представлено распределение персонала ООО «» по стажу работы.
Таблица 2.11. Распределение работников по стажу работы
| Группы работников по стажу, лет | Численность работников за 2007 год, чел. | Численность работников за 2008 год, чел. | Численность работников за 2009 год, чел. |
| До 1 года | 14 | 11 | 9 |
| От 1 до 3 | 23 | 31 | 37 |
| От 5 до 7 | 17 | 21 | 25 |
| Итого | 54 | 63 | 65 |
Таким образом, на основании представленных данных можно сделать вывод, что основная масса работников – это люди, отработавшие на предприятии от 1 – 3 лет. В целом, стаж работы большей части персонала свидетельствует о высоком кадровом потенциале.
Рассчитаем основные коэффициенты, направленные на выявление движений рабочей силы в период 2007–2009 годы.
Сведем данные по предложенным коэффициентам (среднесписочная численность, коэффициент оборота сотрудников по приему, коэффициент оборота сотрудников по выбытию, коэффициент текучести кадров, коэффициент постоянства) в таблицу 2.12.
Таблица 2.12. Показатели движения сотрудников, 2007–2009 годы
| Показатель | 2007 | 2008 | 2009 | Изменения | |
| 2008/2007 | 2009/2007 | ||||
| Численность на начало года | 52 | 54 | 63 | +2 | +11 |
| Численность на конец года | 54 | 63 | 65 | +10 | +9 |
| Среднесписочная численность сотрудников | 50 | 56 | 69 | +6 | +19 |
| – принято на работу | 4 | 7 | 9 | +3 | +5 |
| – выбыли, в том числе | 7 | 5 | 3 | -2 | -4 |
| – выбыли по собственному желанию | 6 | 3 | 3 | -3 | -3 |
| – уволены за нарушение трудовой дисциплины | 1 | 2 | 0 | +1 | -1 |
| Коэффициент оборота сотрудников по приему | 0,08 | 0,125 | 0,13 | +0,045 | +0,05 |
| Коэффициент оборота сотрудников по выбытию | 0,14 | 0,08 | 0,04 | -0,06 | -0,1 |
| Коэффициент текучести кадров | 0,12 | 0,05 | 0,04 | -0,07 | -0,01 |
| Коэффициент постоянства | 1,08 | 1,125 | 0,94 | +0,045 | -0,14 |
Таким образом, можно говорить о том, что показатели движения сотрудников в ООО «» свидетельствуют об эффективной кадровой политике, так как за период 2007–2009 годы наблюдается увеличение среднесписочной численности сотрудников на 13 человек, однако коэффициент постоянства персонала снижается, он составляет 1,08% в 2007 году, 1,125% в 2008 году и 0,94% в 2009 году.
Представленные в таблице 2.12 изменения показывают, что коэффициент оборота сотрудников по приему повышается в 2008 году на 0,045 пунктов, в 2009 году по сравнению с 2007 годом на 0,05 пунктов, коэффициенты оборота сотрудников по выбытию, коэффициент текучести кадров снижаются, что является положительной тенденцией в работе ООО «».
Рассмотрим показатели, характеризующие использование фонда рабочего времени на ООО «» (таблица 2.13).
Таблица 2.13. Показатели, характеризующие использование фонда рабочего времени на ООО «»
| Показатель | 2007 год | 2008 год | 2009 год | Изменения | |
| 2008/2007 | 2009/2007 | ||||
| Плановый фонд рабочего времени (ФРВПЛ), час | 1 114 464 | 1 130 880 | 1 142 784 | +16 416 | +28 320 |
| Потери рабочего времени (ПРВ), час | 30 021 | 37 226 | 39 089 | +7 205 | +9 068 |
| Из них по причине нарушений трудовой дисциплины (ПРВТД), час | 256 | 203 | 263 | ─53 | +7 |
| по причине изготовления забракованной продукции и исправления брака (ПРВБР), час | 9 362 | 10 523 | 10 625 | +1 161 | +1 263 |
| по причине отклонений от технологического процесса (ПРВТП), час | 20 403 | 26 500 | 28 201 | +6 097 | +7 798 |
| Фактический фонд рабочего времени (ФРВФ), час | 1 084 443 | 1 093 654 | 1 103 695 | +9 211 | +19 252 |
| Коэффициент удовлетворенности работников работой на предприятии (КУ) | 0,9734 | 0,9772 | 0,9740 | +0,0038 | +0,0006 |
| Коэффициент состояния трудовой дисциплины (КТД) | 0,0002 | 0,0002 | 0,0002 | ─ | ─ |
| Коэффициент затрат времени на изготовление забракованной продукции и исправление брака (КБР) | 0,0086 | 0,0096 | 0,0096 | +0,001 | ─ |
| Коэффициент затрат времени на отклонения от технологического процесса (КТП) | 0,0188 | 0,0242 | 0,0256 | +0,0054 | +0,0068 |
При анализе таблицы 2.13 необходимо отметить, что, несмотря на рост фактического фонда рабочего времени (около 2% за три года), потери рабочего времени растут значительно быстрее (около 30% за три года).
Таким образом, наблюдаются значительные потери рабочего времени, причем, наибольший показатель наблюдается по причине отклонений от технологического процесса, то есть некорректных распоряжений «сверху». Так, за период с 2007 по 2009 годы данный показатель увеличился на 7 798 час и в 2009 году составил 28 201 часов, тогда как, например, показатель потери времени по причине изготовления бракованных изделий в 2009 году составил 10 625 часов, что на порядок меньше.
Для оценки уровня интенсивности использования персонала ООО «» применяется система обобщающих показателей, частных и вспомогательных показателей производительности труда [38]. Исходные данные для анализа представлены в таблице 2.14.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
