181151 (596494), страница 10

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

По данным аналитиков, их вес в портфеле компании заметно увеличивается. PepsiCo остается одним из главных игроков на рынке безалкогольных напитков с большим содержанием сахара, но список полезных продуктов включает такие сильные марки, как хлопья Quaker, соки Tropicana и спортивные напитки Gatorade. Хорошие продажи Sunchips из разных сортов зерновых и снэков с небольшим содержанием жира помогли увеличить продажи подразделения Frito-Lay на 7%. Продажи напитков в США, впрочем, упали на 2% из-за падения спроса на Gatorade, испытывающие конкуренцию со стороны других производителей, и Tropicana, пострадавшие из-за выросших цен на цитрусовые. На безалкогольные напитки Pepsi, такие как Pepsi и Mountain Dew, приходится четверть ее продаж. В числе популярных напитков компании кроме колы и соков также готовый для употребления холодный чай Lipton, продающийся по лицензии от Unilever, и соки Dell. Вода Aquafina является лидером в своем сегменте в США.

Самое удивительное, что успех Pepsi обеспечили отнюдь не напитки «Pepsi-cola», «7 up» или «Mirinda», которые противостоят аналогичным брэндам конкурента – «Coca-Cola», «Sprite» и «Fanta». Pepsi, в то время как Coca-Cola шла проторенной дорогой, завоевывала новые рынки, расширяя свой ассортимент.

В частности, на прилавках появились напитки, не содержащие сахара. Pepsi вообще взяла себе на вооружение лозунги борьбы за здоровый образ жизни, и продуктовый ряд пополнился энергетическими напитками «Gatorade», соками «Tropicana», водой «Aquafina», чипсами «Frito-Lay» и сухими завтраками «Quaker». Именно этим продуктам компания обязана своим успехом – на их долю приходится большая часть продаж. Coca-Cola же упустила инициативу, и теперь она лишь следует за конкурентом, выпуская аналогичные продукты²².

Компании Ocean Spray и PepsiCo объявили о подписании долговременного партнерского соглашения, по условиям которого Pepsi-Cola North America в США и Канаде будет разливать в бутылки, продавать и представлять на рынке клюквенный сок и продукты из него под торговой маркой Ocean Spray. Соглашение также учитывает возможность для расширения каналов и областей сбыта продукции в будущем²³.

Pepsi Bottling Group Russia, входящее в состав PepsiCo Inc., удвоит производство напитков в Петербурге до 2008 года. Об этом заявил журналистам директор производственного комплекса Pepsi Bottling Group Russia в Петербурге Александр Сорокин на открытии нового складского комплекса в промзоне «Парнас» площадью 7,5 тыс. кв. м. В новый комплекс компания вложила $6,5 млн.

Таким образом, Pepsi завершила первый этап по расширению своих мощностей на санкт-петербургском предприятии. На втором этапе компания планирует вложить $23 млн уже непосредственно на расширение производства: закупку и монтаж дополнительного оборудования, строительство нового цеха площадью 2 тыс. кв. м. В результате производственные мощности увеличатся до 110 млн литров напитков в год²⁴.

«Нидан Соки» собирается на биржу. Акционеры планируют разместить до 49% акций на российской площадке весной 2007 г. Вместе с этим не исключается возможность продать компанию стратегическому инвестору. Наиболее вероятным претендентом на покупку «Нидан Соки» аналитики называют PepsiCo. Слухи о том, что владельцы компании «Нидан Соки» ищут стратегического инвестора, ходят по рынку давно. В опрошенных «Ведомостями» банках и инвесткомпаниях, за исключением «Ренессанс Капитала», переговоры с «Ниданом» либо проведение конкурса по выбору андеррайтера IPO не подтвердили. «Нидан» оценивает стоимость сокового бизнеса на момент размещения в $600-700 млн. Таким образом, максимальный объем привлеченных средств составит $343 млн.

IPO «Нидан Соки» привлечет инвесторов, однако оценка компании завышена, полагают аналитики. Эксперты оценивают «Нидан Соки» в $450-700 млн. «Компания выбрала хорошее время для размещения акций. Из-за понижения цен на нефть у иностранных инвесторов сокращается интерес к акциям нефтяных компаний. Соковый рынок интересен, его темпы роста составляют 13%, по прогнозам, в 2007 г. составят 12%» ²⁵.

При этом в «Нидане» по-прежнему не исключают варианта полной продажи сокового бизнеса стратегическому инвестору. Очевидно, что PepsiCo «присматривается» к соковому бизнесу «Нидана».

ОАО «Нидан Соки» ходит в четверку крупнейших производителей соков в России. Владеет двумя заводами: в Новосибирске мощностью 180 млн л и в подмосковных Котельщиках — 560 млн л. Выпускает соки «Моя семья» «Чемпион», «Сокос», напитки «Да», холодный чай Caprice Tea и др. По заказу PepsiCo разливает соки Tropicana и холодный чай Lipton, в ближайшее время начнет выпуск соков для немецкой Eckes-Granini Gruppe. По собственным данным, контролирует 17,8% российского рынка в натуральном выражении. По итогам 2005 г. «Нидан Соки» произвел 371 млн л соковой продукции, оборот — $211,8 млн.

Но на российском рынке соков брэнды международных гигантов, несмотря на маркетинговую мощь, финансовые возможности и едва ли не лучшие системы дистрибуции, по всем статьям проигрывают отечественным маркам.

PepsiCo, два года назад представившая брэнд Tropicana, номер один по продажам в США, отстает от ведущих отечественных марок. По данным «Бизнес Аналитики», на российском рынке доля PepsiCo - всего 1,7%. Впрочем, в отличие от давнего конкурента PepsiCo пока не отказывается от развития своего брэнда и рассчитывает наверстать упущенное с помощью сока для детей Tropicana Go.

На продвижение детского сока PepsiCo потратит около $2 млн - почти половину бюджета основного брэнда.В этом году, по расчетам PepsiCo, с помощью сока Tropicana Go компания сможет получить еще 1% рынка и довести общую долю до 3%, получив таким образом реальный шанс обогнать своего ближайшего конкурента - марку Rich. Но, выходя на «детский» рынок, PepsiCo рискует, и не потому, что он только формируется.

По данным Beverage Digest, доля рынка диетической содовой по отношению к общему объему рынка газированных безалкогольных напитков повышается где-то на 30% ежегодно. Так, в 2004 году она выросла на 29,1%, в 2003−м – на 27,4%. За 2 года (2003–2005) акции PepsiCo выросли на 58%, а Сoca-Cola – лишь на 10%.

PepsiCo вывела на рынок Pepsi One, содержащую 1 калорию, еще в 1998 году. Вообще PepsiCo намного раньше своего извечного конкурента поняла, что обычная газировка уже не так популярна, как раньше, и стала диверсифицировать свой бизнес, делая больший упор на здоровые продукты, такие как энергетические напитки Gatorade, соки Tropicana, воду Aquafina, чипсы Frito-Lay и сухие завтраки Quaker. В настоящее время больше половины продаж PepsiCo приходится на чипсы и всего 20% – на безалкогольные напитки. Coca-Cola же получает более 80% дохода от напитков.

В апреле 2006 года маркетинговое агентство DISCOVERY Research Group провело исследование российского рынка соков. По имеющимся данным, в 2005 г. объем рынка соков составил 2,27 млрд. литров в натуральном выражении и 1,884 млрд. долл. — в стоимостном.

По оценке специалистов в последние несколько лет темпы роста российского рынка соков начали замедляться: так, если в 2001 г. рынок вырос на 60% в натуральном выражении, и на 66% — в стоимостном, то в 2005 г. соответствующие показатели составили всего 11,8 и 14,6%. Согласно прогнозу DISCOVERY Research Group Ломакина Ильи, в дальнейшем темпы роста будут снижаться: в 2006-2007 гг. в натуральном выражении рост составит порядка 8%; в стоимостном — 12-13% в 2006 г., 9-10% — в 2007 г.

Основными игроками, контролирующими большую часть рынка, являются: «ПепсиКо», «Лебедянский», «Мултон», «Нидан», «ВБД» ²⁶. По оценкам экспертов, конкуренция между ними в последнее время значительно обострилась. Также происходит активизация процессов слияний и поглощений.

Так, после приобретения компанией Coca-Cola «Мултона», отечественного производителя хочет приобрести основной ее конкурент — PepsiCo. Таким образом, вполне вероятно, что в скором времени порядка 50% рынка будет принадлежать западным представителям. Кроме того, отметим, что производители начнут уделять большее внимание развитию бизнеса в регионах страны, продвижению соков премиум-сегмента и созданию микс-продуктов (сок + молоко, сок + минеральная вода и пр.). Росту объемов потребления соков будет способствовать и рост благосостояния населения, пропаганда здорового образа жизни, вследствие чего ожидается включение соков в ежедневную потребительскую корзину.

Соковое направление у двух мировых конкурентов — Coca-Cola Company и PepsiCo — в России развивалось по-разному. Компания PepsiCo, вышедшая на рынок России с брэндом «Тропикана» летом 2004 г., заняла более успешные позиции. За год своего существования на рынке «Тропикана» сумела захватить до 2% сокового рынка России и почти 5% рынка Петербурга. Сейчас компания разливает свой брэнд на мощностях компании «Нидан». Кстати, Tropicana теснит Minute Maid не только в России.

Производитель соков «Нидан» продолжает развивать дистрибуцию совместно с Pepsi Bottling Group (PBG). Около месяца назад компании объявили о совместной дистрибуции продукции «Нидана» в Северо-Западном регионе, теперь PBG и «Нидан» начали работать и в Уральском регионе. Эксперты считают, что объединение дистрибуции может стать первым шагом на пути к слиянию двух компаний. Pepsi Bottling Group (PBG) займется дистрибуцией соков «Моя Семья» и «Чемпион» в Уральском регионе, сообщается в совместном пресс-релизе компаний. Продажами остальных соковых брэндов (Caprice, напитки «Да!», ice-tea Caprice Tea) продолжат заниматься региональные дистрибуторы. Российский производитель соков рассчитывает уже до конца года добиться 70% представленности продукции в местной рознице и занять 20% рынка Екатеринбурга. Сейчас компания занимает 12% уральского рынка.

Предполагается, что совместная дистрибуция будет сопровождаться маркетинговой поддержкой, сочетающей рекламную кампанию и промоакции.

Заключение

В последние годы инвестиционный климат в России начал улучшаться. Одновременно иностранные инвесторы стали больше верить в финансовую устойчивость и платежеспособность российского государства и российских компаний, что подтверждается и повышением кредитных рейтингов страны на мировых финансовых рынках. Так, в 2006 г. международные рейтинговые агентства повысили долгосрочный кредитный рейтинг России в иностранной валюте со «стабильного» до «позитивного».

PepsiCo впервые добилась победы над главным конкурентом за всю, более чем вековую, историю борьбы. На бирже ее оценили в $98,4 млрд., что на $500 млн. больше, чем капитализация Coca-Cola.

Битва титанов, страшно подумать, началась еще в 19 веке, и с тех пор накал борьбы не ослабевал ни на один день. И все это время компания Pepsi вынуждена была играть роль догоняющего, вечного «второго номера». Сейчас ей впервые удалось вскарабкаться на Олимп. В 2005 году акции Pepsi выросли на 14%, в то время как ценные бумаги Coca-Cola потеряли 1,2%. Впрочем, результат закономерен – положительную динамику Pepsi показывала все последнее десятилетие. За это время ее продажи выросли на 7,2% против 2,4% у конкурента. А ведь еще в 1995 году капитализация Coca-Cola была вдвое больше, чем у Pepsi — $133 млрд. и $59 млрд. соответственно. PepsiCo Inc., второй по величине в мире производитель безалкогольных напитков, обошел Coca-Cola Co. по рыночной стоимости. Это произошло впервые и было вызвано более существенным ростом продаж Pepsi и более широким ассортиментом. Стоимость акций PepsiCo выросла на торгах в Нью-Йорке на 31 цент — до $59,31.

Таким образом, рыночная стоимость компании составила $98,4 млрд. В то же время котировки Coca-Cola упали на 36 центов — до $41,15, что привело к снижению рыночной стоимости компании до $97,9 млрд. С начала этого года бумаги PepsoCo подорожали на 14%, в то время как котировки Coca-Cola упали на 1,2%. За последние пять лет темпы роста продаж Coca-Cola увеличились на 2,4%, PepsiCo — на 7,8%²⁷.

Чтобы снизить возможный риск и потери по инвестиционным вложениям, для PepsiCo целесообразно:

1. быть оптимистом и надеяться на благоприятный исход в сложившейся конъюнктуре международного инвестиционного рынка;

2. постараться осуществить диверсификацию инвестиций по странам, видам активов, отраслям и конкретным объектам вложения средств;

3. увеличить долю инвестиций в безрисковые активы;

4. выбирать менее рискованные активы и валюты инвестиций на основе листинга ценных бумаг;

5. разрабатывать и принимать специальные меры защиты от неблагоприятного изменения цен активов и валютных курсов.

Таким образом, чтобы успешно работать на международном инвестиционном рынке, рекомендуется:

• тщательно его изучить по всем сегментам;

• следить за конъюнктурой изменения основных параметров инвестиционного рынка;

• знать характеристики и особенности обращения ценных бумаг;

• обоснованно сформировать портфель иностранных инвестиций;

• эффективно управлять возможными инвестиционными рисками.

Инвестирование важно потому, что наращивание производственных мощностей обычно сопровождается значительными расходами, и прежде чем потратить огромное количество денег, необходимо иметь хорошо составленный инвестиционный план, поскольку свободные финансовые ресурсы в больших объемах не всегда имеются в наличии. Фирме, намеревающейся произвести серьезные капиталовложения, может понадобиться упорядочение вопросов финансирования на несколько лет вперед, чтобы быть уверенной, что средства, требуемые для развития, будут доступны в нужное время.

Характеристики

Список файлов ВКР