180511 (596449), страница 13

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 13)

- разработка инвестиционных проектов, что особенно актуально на рынке с появлением и развитием сети супермаркетов;

- обеспечение доходного выбытия объектов основных средств, не используемых в производстве или устаревших, применение лизинга;

- применение метода ускоренной амортизации (учетная политика).

На основании предложенных мероприятий составим прогнозный баланс (табл. 21) и отчет о прибылях на 2009 г. (табл. 22).

Поскольку предполагаемая выручка составит 277212 тыс. руб., а с учетом задолженности покупателей – 279752 тыс. руб., то дебиторская задолженность на конец года составит – 13122 тыс. руб., запасы – 49185 тыс. руб., денежные средства составят 12879 тыс. руб.

Таблица 21 – Прогнозный баланс ООО «Евролот-Запад» на 2009 г.

Статьи баланса	2008 г	2009	Отклонение
Нематериальные активы	20	20	0
Основные средства	16731	16731	0
Незавершенное строительство	22796	22796	0
Отложенные налоговые активы	766	766	0
Прочие внеоборотные активы	-	-	0
Итого внеоборотных активов	40313	40313	0
Запасы	40987	49185	8198
НДС	1969	1969	0
Дебиторская задолженность	14303	13122	-1181
Денежные средства	10733	12879	2146
Прочие оборотные активы	653	653	0
Итого оборотных активов	68645	77808	9163
ВАЛЮТА БАЛАНСА	108958	118121	9163
Собственные средства	-3353	16870	20223
Уставный капитал	800	800	0
Нераспределенная прибыль	-4153	16070	20223
Заемные средства	44232	38172	-6060
долгосрочные кредиты и займы	39978	34978	-5000
Краткосрочные кредиты и займы	4254	3194	-1060
Привлеченные средства	68079	63079	-5000
кредиторская задолженность	68079	63079	-5000
Итого источников	108958	118121	9163

Таким образом рост имущества предприятия составил 8% в течение года.

Таблица 22 – Прогнозный отчет о прибылях и убытках ООО «Евролот-Запад» на 2009 г.

Актив	2008 г	2009	Отклонение
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка от продажи продукции, товаров, работ, услуг	229575	277212	47637
Себестоимость проданных продукции, товаров, услуг	194866	211770	16904
Валовая прибыль	34709	65442	30733
Коммерческие расходы	30184	36221	6037
Управленческие расходы	6242	7490	1248
Прибыль (убыток) от продаж	-1717	21731	23448
Прочие доходы	2826	3391	565
Прочие расходы	3314	3977	663
Прибыль убыток до налогообложения	-2205	21145	23350
Текущий налог на прибыль	-333	5075	5408
Чистая прибыль (убыток) отчетного года	-1872	16070	17942

Как видно из прогнозного баланса, предложенные мероприятия положительно повлияли на повышение финансовой устойчивости предприятия, уменьшив величину задолженности ООО «Евролот-Запад» и соответственно увеличив собственный капитал.

Используя полученные прогнозные данные произведем пересчет показателей эффективности использования оборотных активов ООО «Евролот-Запад» для оценки предложенных мероприятий.

Таблица 23 – Прогнозные показатели эффективности использования оборотных активов ООО «Евролот Запад» в 2009 г.

Исходя из полученных в результате анализ данных можно сделать следующие выводы: в целом предложенные мероприятия положительно повлияли на повышение эффективности использования оборотных активов, ускорение их оборачиваемости, что дает высвобождение денежных средств и возможность их использования в инвестиционной деятельности.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Рыночные отношения требуют от предприятия повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, активизации предпринимательства и т.д. Основными задачами предприятия являются: максимизация прибыли, оптимизация структуры капитала предприятия и обеспечение его финансовой устойчивости, обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия, создание эффективного механизма управления предприятием, использованием предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств. Создание надёжной и гибкой системы управления финансами позволит организовать на нужном уровне и в тесном взаимодействии производственных, маркетинговых, сбытовых и других служб предприятия.

Одним из основных и наиболее радикальных направлений финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы за счет более полного использования производственной мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности продукции, снижения ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сокращения непроизводительных расходов и потерь. Основное внимание при этом необходимо уделить вопросам ресурсосбережения: внедрения прогрессивных норм, нормативов и ресурсосберегающих технологий; организации действенного учета и контроля за использованием ресурсов; изучения и внедрения передового опыта в осуществлении режима экономии; материального и морального стимулирования работников за экономию ресурсов и сокращение непроизводительных расходов и потерь.

Большую помощь в выявлении резервов улучшения финансового состояния предприятия может оказать маркетинговый анализ по изучению спроса и предложения, рынков сбыта и формирования на этой основе оптимального ассортимента и структуры производства продукции. В некоторых случаях необходимо проводить реинжиниринг бизнес-процесса, т.е. коренным образом пересмотреть производственную программу, материально-техническое снабжение, организацию труда и начисление заработной платы, подбор и расстановку персонала, управление качеством продукции, рынка сырья и рынка сбыта продукции, инвестиционную и ценовую политику и другие вопросы.

Характеристики

Список файлов ВКР