179032 (596330), страница 8
Текст из файла (страница 8)
• Образцовое корпоративное гражданство: соблюдение законодательства страны и регионов присутствия; прозрачность финансовой деятельности и полная уплата налогов, участие в социальных и благотворительных программах.
• Обеспечение достойного уровня жизни работникам и членам их семей, а также создание условий для полного раскрытия трудового и творческого потенциала работников через систему материальных и моральных стимулов, возможностей для профессионального развития и карьерного роста.
• Охрана жизни и здоровья работников как высшей ценности, стремление к минимизации несчастных случаев на производстве и негативных факторов воздействия на здоровье.
• Недопустимость любых форм дискриминации по признакам национальной принадлежности, вероисповедания, пола или физических недостатков.
• Добровольность работы в Компании и право работников участвовать в любых разрешенных законом ассоциациях и организациях.
• Ведение ответственного диалога с местными сообществами, инвестиции в развитие регионов пропорционально масштабам и результативности бизнеса Компании без ущерба для ее конкурентоспособности и перспектив развития.
• Ориентация на устойчивое развитие в длительной перспективе, признание права будущих поколений жить в благополучном социально-экономическом и экологическом окружении.
Деятельность предприятия ОАО «АНХК» являются градообразующими по отношению к г. Ангарск и близлежащим населенным пунктам. Это определяет особую значимость социально ответственного поведения Компании в отношении местных сообществ.
Стратегические направления социальной и благотворительной деятельности ОАО «АНХК» определяются ОАО «ЮКОС». Выбор конкретных форм и программ для реализации осуществляет ОАО «АНХК» по согласованию с ОАО «ЮКОС». Важную роль в социальной политике компании играет программа материальной поддержки пенсионеров предприятия, участникам Великой отечественной войны и ветеранам трудового фронта оказывается материальная помощь ко Дню Победы.
Система социальных льгот и гарантий базируется на Коллективном договоре, в рамках которого в ОАО «АНХК» реализуется более десятка различных социальных программ. Среди них:
Программа охраны здоровья работников, включающая в себя оказание первичной медико-санитарной помощи через систему здравпунктов, организацию медицинских осмотров работников, разработку и реализацию программ профилактики.
Программа медицинского страхования (коллективное добровольное медицинское страхование, страхование от несчастных случаев на производстве).
Программа санаторно-курортного лечения и оздоровления работников Общества и их детей.
Программа социальной поддержки работников через систему оказания различных видов материальной помощи и компенсаций.
Программа улучшения жилищных условий работников.
Программа дополнительного негосударственного пенсионного обеспечения работников.
Программа социальной поддержки аспирантов, докторантов и соискателей работников Общества.
Программа социальной поддержки пенсионеров.
Программа развития массовой физкультуры и спорта.
Единовременные выплаты работникам при увольнении и выходе на пенсию.
Условия предоставления материальной помощи сотрудникам и пенсионерам Компании определяются в коллективном договоре, заключаемом между администрацией дочерней компании и трудовым коллективом. Материальная помощь предоставляется по таким поводам, как регистрации работником первого брака, рождение детей, продолжительная и/или тяжелая болезнь работника (пенсионера) или его близких родственников, семье работника в случае смерти работника или пенсионера Компании, необходимости операции или лечения работника. За счет средств Компании производится возмещение вреда, причиненного работнику производственной травмой, увечьем, профзаболеванием, наступившем на рабочем месте.
Политика ОАО «АНХК» в сфере развития персонала нацелена на формирование эффективно работающей команды, способной квалифицированно решать текущие и перспективные задачи, стоящие перед Компанией. Со своей стороны Компания обеспечивает сотрудникам достойный уровень оплаты труда и социального обеспечения и предоставляет максимальные возможности для реализации своего трудового и творческого потенциала. Достижению этих целей служит весь набор инструментов для работы с персоналом:
• строгие критерии отбора новых рабочих и специалистов;
• профессиональное обучение сотрудников;
• оценка профессиональных качеств работников;
• формирование кадрового резерва;
• развитие системы общекорпоративных ценностей.
Отбор и обучение будущих специалистов начинается с сотрудничества с учебными заведениями (АГТА, ИрГТУ и др.), осуществляющими подготовку специалистов по профильным для Компании специальностям. Компания ежегодно приглашает на производственную практику 60-100 старшекурсников Хорошо проявившие себя студенты получают приглашение на работу в Компанию после окончания учебы.
Компания тесно взаимодействует с системой профессионально-технического образования, с ПТУ № 30, 36 г. Ангарск;
ОАО «АНХК» поддерживает стремление сотрудников к повышению своего образовательного и профессионального уровня, в том числе предоставляя возможность получения смежной специальности в рамках системы повышения квалификации и переподготовки кадров. Сотрудникам, обучающимся во внешних учебных заведениях, предоставляются учебные отпуска. Поддерживается формирование рабочих династий.
Система повышения квалификации в ОАО «АНХК»
В структуре ОАО «ЮКОС» в г. Ангарск действует МОРУЦ (межотраслевой региональный учебный центр), основная задача которого - подготовка и аттестация рабочих по некоторым специальностям (крановщики, сварщики и др. для опасных производств).
Конкурс на замещение должностей руководителей.
Для стимулирования профессионального роста перспективных и талантливых руководителей среднего и высшего звена в Компании действует принцип внутреннего конкурса на замещение вакантных должностей руководителей подразделений и их заместителей. Условия проведения конкурса сформулированы в «Положении о проведении конкурса на замещение руководящей должности» ОАО «ЮКОС».
Взаимоотношения сотрудников и руководства
Взаимоотношения между руководством и работниками в ОАО «АНХК» основываются на принципах сотрудничества, открытого диалога по любым вопросам и взаимного учета интересов сторон. Администрация предприятий проводит регулярные встречи с работниками, на которых обсуждаются самые различные вопросы, в том числе связанные с оплатой труда. Массовые социально-трудовые конфликты на предприятиях Компании не происходили в последние 5 лет, поскольку уровень оплаты труда и социально-бытовые условия работников Компании существенно лучше, чем в большинстве компаний, действующих в тех же регионах. На предприятиях Компании действуют профсоюзные организации, для работы которых, в соответствии с законодательством, администрация безвозмездно выделяет помещения на территории предприятия. Компания не чинит препятствий для членства работников в профсоюзе. Уровень членства в профсоюзах персонала ОАО «АНХК» составляет около – 50%.
Социально-трудовые отношения между работниками и администрацией на предприятиях ОАО «АНХК» регулируются коллективными договорами. Подготовка договора производится комиссией, состоящей из равного количества представителей работников и администрации, а заключение договора происходит на ежегодной конференции трудового коллектива. В состав представителей работников входит руководитель профсоюзной организации предприятия. В коллективном договоре устанавливаются обязательства администрации и работников, а также социальные льготы, предоставляемые сотрудникам каждой дочерней компанией. Коллективными договорами охвачены все сотрудники. Индивидуальные трудовые споры рассматриваются на комиссиях по трудовым спорам, действующих на всех предприятиях ОАО «АНХК» и включающих представителей администрации предприятия и представителей работников, уполномоченных на участие в комиссии конференцией трудового коллектива. Комиссия работает по мере необходимости, определяемой поступлением заявок.
Социально-бытовые условия на производстве и охрана здоровья
На всех своих предприятиях ОАО «АНХК» стремится к созданию безопасных условий труда и сохранению здоровья работников.
Компания поощряет ведение здорового образа жизни среди работников, создавая условия для занятий физкультурой и спортом.
Все работники вредных производств ежедневно получают полагающееся им молоко, им предоставляется предусмотренный законодательством дополнительный отпуск и обеспечивается более ранний выход на пенсию. Также осуществляется регулярный контроль состояния здоровья работников вредных производств, при возникновении угрозы здоровью их оперативно переводят в более благоприятные условия работы.
В Компании действует медико-санитарная часть (МСЧ), а на заводах функционируют медпункты, имеются машины скорой помощи. Компания за свой счет закупила оборудование для МСЧ, услугами которой пользуются ее сотрудники и жители г. Ангарск. Все работники ежегодно проходят медицинские осмотры. Социально-культурной сферой на ОАО «АНХК» занимается Управление социально-культурной сферой (УСКС)
УСКС является самостоятельным структурным подразделением ОАО «АНХК».
УСКС осуществляет свою деятельность по обслуживанию и содержанию объектов социально-культурной сферы ОАО «АНХК» в надлежащем состоянии, обеспечивающим наиболее полное удовлетворение социальных и культурных потребностей работников ОАО «АНХК», дочерних предприятий, членов их семей, а также граждан России.
Обеспечивает техническое обслуживание, текущий ремонт объектов социальной сферы, осуществляет непосредственный надзор за ходом ремонтно-строительных работ, подготавливает проекты технических заданий на проектирование и реконструкцию объектов социальной сферы и их оборудования.
Организует работу баз отдыха, детских оздоровительных лагерей, водного транспорта находящегося на базах отдыха.
Обеспечивает содержание санатория профилактория «Родник» для оздоровления работников компании, общежитий для проживания работников компании и дочерних предприятий, гостиниц для проживания граждан РФ.
Обеспечивает общественное питание в рабочих столовых, буфетах работников компаний на промышленных площадках.
Объекты социально-культурной сферы находятся на балансе ОАО «АНХК» и в 2008 г. финансировалось за счет средств предприятия, собственных доходов полученных от реализации своих услуг, добровольного медицинского страхования (ДМС), средств социального страхования и прибыли от прочей реализации по ОАО «АНХК».
Социально-культурная сфера ОАО «АНХК» состоит из следующих объектов:
-
База отдыха «Ангара». В зимний период – 88 койко-мест, в летний период – 265 койко-мест.
-
База отдыха «Сосновый бор». В летний период – 100 койко-мест. Находится на консервации.
-
База отдыха «Утулик». В зимний период – 160 койко-мест, в летний период – 450 койко-мест.
-
Оздоровительный комплекс «Юбилейный». В зимний период – база отдуха на 400 койко-мест, в летний период – детский лагерь на 500 койко-мест.
-
Санаторий-профилакторий «Родник» на 300 койко-мест. В июле 2007 г. введен в эксплуатацию оздоровительный корпус с плавательным бассейном
-
Детский лагерь «Здоровье». В летний период – 800 койко-мест.
-
Два общежития квартирного типа, общей площадью – 14331 кв. м.
-
Гостинично-ресторанный комплекс «ГИС». Гостиница – 125 койко-мест. Ресторан – 64 посадочных мест.
-
Физкультурно-оздоровительный комплекс «Нефтехимик». Спортзал на 1521,6 кв. м., посещаемостью 120 чел. в сут.
-
Библиотека ДК «Нефтехимик». Получен на основании бессрочного договора с КУМИ АМО с 01.08.2008 г. Библиотека передана профкому ОАО «АНХК».
-
Цех питания – 13 столовых на 1024 посадочных мест, 9492 кв. м.
-
Участок по розливу минеральной воды «Ангарская». Объём выпуска 500 тыс. бутылок в год.
-
Аварийно-диспетчерская служба, бригады технического облуживания.
-
Водный транспорт – 2 теплохода («Кондор» на 12 мест, «Кедр» на 12 мест), катера «Амур» – 7 ед.
В 2008 г. на базах отдыха и детских лагерей отдохнуло 21907 чел. работников Компании и членов их семей.
-
Таблица 3.1 - Количество отдыхающих на базах отдыха и детских лагерей за 2003-2008 гг.
| Год | Кол-во отдыхающих | Отклонение к 2008 г. | % заполненности | |
| чел. | % | |||
| 2003 | 18437 | -3470 | -18,8% | 96,0% |
| 2004 | 16369 | -5538 | -33,8% | 94,1% |
| 2005 | 20241 | -1666 | -8,2% | 103,0% |
| 2006 | 22333 | 426 | 1,9% | 104,1% |
| 2007 | 21304 | -603 | -2,8% | 99,2% |
| 2008 | 21907 | 0 | 99,8% | |
Финансирование объектов социальной сферы за 2008 г. в размере 323609,5 тыс. руб. осуществлялось за счет:
| Статья доходов | 2008 г. | ||
| Сумма | Структура | ||
| Прибыль ОАО "АНХК" | 154 624 | 47,8% | |
| Выручка от реализации услуг | 114 880 | 35,5% | |
| Средства Фонда социального страхования | 28 193 | 8,7% | |
| Средства добровольного медицинского страхования | 25 913 | 8,0% | |
| Итого | 323 610 | 100% | |
Затраты по содержанию объектов социальной сферы за 2008 г. составила 154624,0 тыс. руб. при плане 166157,3 тыс. руб. или 93,1%. Снижение расходов от плана на 11533,3 тыс. руб. или 6,9% произошло за счет мероприятий по сокращению затрат.
По программе ремонта объектов социально-культурной сферы на 20035 г. выполнены объёмы работ на сумму 42204,7 тыс. руб., при плане на 42175,0 тыс. руб. или на 100,1%.
В санатории-профилактории «Родник» введен в эксплуатацию после капитального ремонта спальный корпус №2, завершён ремонт лечебных кабинетов поликлиники. Начат ремонт спального корпуса, с улучшением условий проживания в номерах. Завершены работы по ремонту мягких кровель. Затраты составили – 11122,1 тыс. руб.
По базе отдыха «Ангара» произведен ремонт пирса, продовольственного и материального складов. Начаты работы по благоустройству территории. Завершены выборочные ремонты жилых корпусов и столовой. Затраты составили – 3971,6 тыс. руб.
По базе отдыха «Утулик» произведен ремонт женского туалета, пирса на лодочной станции, шиферных кровель 1-го и 2-го корпусов. Введен в эксплуатацию тир и пункт проката спортивного инвентаря. Завершены выборочные ремонты жилых корпусов и столовой. Затраты составили – 2652,1 тыс. руб.
На оздоровительном комплексе «Юбилейный» выполнен ремонт фасада административного корпуса, произведен капитальный ремонт спального корпуса лыжной базы. Благоустроена площадка под парковку личного автотранспорта в зимний период. Продолжены работы по ремонту мягких кровель. Произведены выборочные ремонты жилых корпусов, столовой и медпункта. Затраты составили – 5226,1 тыс. руб.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
