178695 (596313), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Среднегодовую выработку продукции одним работником представим в виде произведенния следующих факторов:

ГБ_ппп = Уд * Д * П * ЧВ

ГВ_ппп – среднегодовая численность ппп

Уд – удельный вес рабочих в общей численности работников

Д – отработанно дней одним работником за год

П – средняя продолжительность рабочего дня

ЧВ – среднечасовая выработка одного работника

Расчет влияния данных факторов производится одним из способов детерминированного факторного анализа. На основании данных таблицы сделаем этот расчет, используя способ абсолютных разниц.

Из данных таблицы видно, что среднегодовая выработка одного работника, занятого в основном производстве, увеличилась на 68.265 тыс. грн., или 31.5%, в том числе за счет изменения:

а) удельного веса рабочих в общей численности персонала цеха

ГВ_уд = Уд * Д₀ * П₀ * ЧВ₀ =(+0.001) * 241 * 7.8 * 130 = 244.374 тыс. грн.;

б) количества отработанных дней одним работником за год

ГВ_д = Уд₁ * Д * П₀ * ЧВ₀ = 0.887 * (-3) * 241 * 130 = -66.2003 тыс. грн.;

В) продолжительности рабочего дня

ГВ_п = Уд₁* Д₁ * П * ЧВ₀ = 0.887 * 238 * (-0.2) * 130 = -54.888 тыс. грн.;

Г) среднечасовой выработки рабочих

ГВ_чв = Уд₁ * Д₁ * П₁ * ЧВ = 0.887 * 238 * 7.6 * 47.4 = 76.0488 тыс, грн.

Аналогичным образом анализируем изменение среднегодовой выработки рабочего, которая зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки:

ГВ´ = Д * П * ЧВ.

ГВ´_д = Д * П₀ * ЧВ₀ = -3 * 7.8 * 130 = -3042 тыс. грн.;

ГВ´_п = Д₁ * П * ЧВ₀ = 238 * (-0.2) * 130 = -6188 тыс. грн.;

ГВ´_чв = Д₁ * П₁ * ЧВ = 238 * 7.6 * 47.4 = 85737.12 тыс грн.

Итого +76507.12 тыс. грн.

При анализе изменения среднечасовой выработки как одного из основных показателей производительности труда и фактора, определяющего уровень среднедневной и среднегодовой выработки рабочих. Величина этого показателя зависит от многих факторов: степеи механизации производственных процессов, квалификации рабочих, их трудового стажа и возраста, организации труда и его мотивации, техники и технологии производства, экономических условий хозяйствования и др.

Эффективен при изучении влияния факторов на уровень среднечасовой выработки кореляционно-регрессионный анализ. В многофакторную коррреляционную модель среднечасовой выработкиможно включить следующие факторы: фондовооруженность или энерговооруженность труда; средний тарифный разряд рабочих, средний срок службы оборудования, доля прогрессивного оборудования в общей его стоимости и т.д. Коэфициенты уравнения множественной регрессии покажут, на сколько гривен изменятся среднечасовая выработка при изменении каждого факторного показателя на на единицу в абсолютном выражении.

Изменение уровня среднечасовой выработки за счет определенного фактора (ЧВ) можно расчитаем по следующей формуле:

ЧВ_xi = (ФРВ_xi / (100 – ФРВ_xi) *100,

Где ФРВ_xi – процент относительного сокращения фонда рабочего времени за счет определенного мероприятия.

За счет компьютеризации технологического процесса затраты труда на производство продукции сократились на 15000 ч, или 5.34%. В связи с этим уровень среднечасовой выработки повысился на 5.64%, или на 7.33 грн. (130 * 5.64% / 100).

ЧВ_xi = (5.34 / (100 – 5.34) * 100 = 5.64%

Существенное влияние на средний уровень выработки оказывает изме- нение структуры продукции: при увеличении доли более трудоёмкой продукции увеличиваются затраты на её производство.

В цехе пигментной двуокиси титана №1 производится две марки двуокиси титана R_o2 и R_o3. Данные приведём в таблице.

Таблица 2.8

Расчет влияния структуры продукции на изменение фонда

рабочего времени

Расчет производим следующим образом:

ФРВ_стр = ∑(Уд_i * ТЕ_i0) * VВП_общ = (-0.1 * 12 + 0.1 * 16) * 4000 = 1600 чел.-ч.

В связи с увеличением удельного веса мение трудоёмкого изделия общая сумма трудовых затрат с на производство продукции снизилось на 1600 чел.-ч.

При анализе производительности труда выяснили что не смотря на то, что в среднем каждый работник недоработал 3 дня производство продукции в ценах базового периода по сравнению с планом увеличилось на 2600 и составило 104000. Это благодаря увеличению выработки на одного рабочего и снижению трудовых затрат на производство продукции.

2.5 Анализ эффективности использования персонала

Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономикиимеет показатель рентабельности персонала (отношение прибыли к среднесписочной численности ППП).

R_ппп = прибыль от реализации продукции и услуг / среднесписочная численность персонала * 100

Факторную модель данного показателя можно представить следующим образом:

R_ппп = П / ППП = П / В * В / ВП * ВП / ППП = R_об * Д_рп * ГВ,

Где R_ппп – рентабельность персонала;

П – прибыль от реализации продукции;

ППП – среднесписочная численность промышленно-производственного персонала;

В – выручка от реализации продукции;

ВП – стоимость выпуска продукции в текущих ценах;

R_об – рентабельность оборота (продаж);

Д_рп - доля реализованной продукции в общем объеме её выпуска;

ГВ – среднегодовая выработка продукции одним работником в текущих ценах.

Данная модель позволяет установить, насколько изменилась прибыль на одного работника за счет уровня рентабельности продаж, удельного веса выручки в общем объёме произведенной продукции и производительности труда.

Таблица 2.9

Данные для факторного анализа рентабельности использования персонала

Данные талицы свидетельствуют о том, что прибыль на одного работника увеличилась на 9.713 тыс. грн., в том числе за счет изменения:

а) производительности труда

R_ппп = ГВ * Д_рп0 * R_об0 = 68.265 * 1.0032 * 0.1878 = +12.86 тыс. грн.;

б) удельного веса реализованной продукции в общем её выпуске

R_ппп = ГВ₁ * Д_рп * R_об0 = 284.931 * (-0.0201) * 0.1878 = -1.076 тыс. грн.;

в)Рентабельности продаж

R_ппп = ГВ₁ * Д_рп1 * R_об = 284.931 * 0.9831 * (-0.0074) = - 2.073 тыс. грн.

Эта модель удобна тем, что позволяет увязать факторы роста производительности труда с темпами роста рентабельности персонала. Для этого изменение среднегодовой выработки продукции за счет i-того фактора умножаем на базовый уровень рентабельности продаж и базовый удельный вес реализованной продукции в общем её выпуске.

Таблица 2.10

Расчет влияния факторов изменения годовой выработки на уровень рентабельности персонала

Данные этой таблицы показывают, какие факторы оказали влияние на изменение размера прибыли на одного работника:

Изменение удельного веса рабочих в общей численности персонала увели- чило прибыль на одного работника на 46.04 тыс. грн.

Уменьшение количества отработаных дней одним рабочим за год снизило прибыль на 12.472 тыс. грн. на одного работника.

Уменьшение средняя продолжительность рабочего дня уменьшило при -быль на 1.034 тыс. грн. на одного работника.

Изменение среднечасовой выработки увеличило прибыль на 14.328 тыс. грн. на одного работника.

При проведении анализа использования персонала цеха пигментной двуокиси титана №1 предприятия ЗАО „Крымский Титан” выяснилось, что среднесписочная численность производственного персонала превышает план на 5 человек. Квалификационный уровень персонала за отчетный год повысился. Наблюдается омоложение рабочего состава. Текучесть кадров увеличилась. При анализе использования фонда рабочего времени выяснили, что цех использует имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно. Общие потери рабочего времени составили 23101.2 часов. Потери вызваные субъективными факторами составили 7581.6 часов. Непроизводительные затраты труда в цехе не обнаружены. Сокращение потерь рабочего времени, которые обусловлены причинаи, зависящими от трудового коллектива составили 859248 грн. При анализе производительности труда выяснили что не смотря на то, что в среднем каждый работник недоработал 3 дня производство продукции в ценах базового периода по сравнению с планом увеличилось на 2600 и составило 104000. Это благодаря увеличению выработки на одного рабочего и снижению трудовых затрат на производство продукции.

3. РЕЗЕРВЫ И ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ

3.1. Улучшение планирования и нормирования труда

В цехе пигментной двуокиси титана №1 наблюдается дефекты планирования связанные с сложной производственной ситуацией. На предприятии ЗАО «Крымский Титан» проходит замена старого, давно отслужившего свои сроки оборудования, на более новое. Происходит автоматизация и компьютеризация технологического процесса. При этом сложно планировать и совершенствовать нормы труда. Совершенствование методов организации и нормирования труда призвано обеспечивать усиление мобилизующей роли норм в повышении производительности труда и наиболее полном использовании оборудования. Успешное решение этой задачи достигается правильным сочетанием нормирования с анализом фактической организации труда, проектированием и внедрением прогрессивных ее форм, введением эффективных систем материального и морального стимулирования. Служба, занимающаяся нормированием труда на комбинате состоит в структуре управления труда и заработной платы. Роль нормирования трудовых затрат на современном производстве чрезвычайно велика. На нормах основываются расчеты перспективных и текущих планов производства, производственной мощности предприятий и их потребности в рабочей силе и оборудовании. С помощью норм выбираются рациональные варианты технологических процессов, конструкция оборудования, технологической и организационной оснастки, определяются пути развития и повышения рентабельности предприятий. Нормирование имеет исключительно важное значение, для улучшения организации труда, только зная действительно необходимые затраты рабочего времени на выполнение той или иной работы (операции, приема), можно правильно рассчитать количество рабочих, правильно организовать их труд, согласовать работу всех производственных звеньев, рационально использовать оборудование. На предприятии необходимо постоянно вести работу по обеспечению роста производительности труда, как главного источника повышения эффективности производства и важного показателя всей системы трудовых показателей, большое значение уделять изучению и расчетам трудоемкости производства продукции. Для планирования на предприятии устанавливают плановую, нормативную, фактическую трудоемкость. Сопоставление фактической и нормативной трудоемкости позволяет выявить резервы ее снижения. Показатель нормативной трудоемкости применяется для расчетов заработной платы, себестоимости и оптовой цены.

Научно обоснованные расчеты трудоемкости дают возможность выявлять, учитывать и анализировать динамику производительности труда, изыскивать резервы ее повышения как по предприятию в целом, так и по отдельным видам продукции, технологическим этапам ее производства. Показатель трудоемкости прямо связан с качественным уровнем нормирования труда. Как трудоемкость, так и выработка зависят от одних и тех же факторов повышения технического уровня производства, роста фондовооруженности труда, его рационализации, сокращения простоев и других потерь рабочего времени, повышения квалификации кадров.

Характеристики

Список файлов ВКР