178695 (596313), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Коэффициент оборота по приёму персонала (К_пр):

К_пр = количество принятого на работу персонала / среднесписочная численность персонала = 20 / 346 = 0.05

Коэффициент оборота по выбытию (К_в)

К_в = количество уволившихся работников / среднесписочная численность персонала = 14 / 346 = 0.04

Коэффициент текучести кадров (К_тк)

К_тк= количество уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение дисциплины / среднесписочная численность персонала =

= 20 / 346 = 0.04

Коэффициент постоянства состава персонала цеха (К_пс)

К_пс = количество работников проработавших весь год / среднесписочная численность персонала предприятия = 330 / 346 = 0.92

Отчетный год

Коэффициент оборота по приёму персонала (К_пр):

К_пр = количество принятого на работу персонала / среднесписочная численность персонала = 24 / 360 = 0.06

Коэффициент оборота по выбытию (К_в)

К_в = количество уволившихся работников / среднесписочная численность персонала = 23 / 360 = 0.08

Коэффициент текучести кадров (К_тк)

К_тк= количество уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение дисциплины / среднесписочная численность персонала =

= 23 / 360 = 0.06

Коэффициент постоянства состава персонала цеха (К_пс)

К_пс = количество работников проработавших весь год / среднесписочная численность персонала предприятия = 344 / 360 = 0.95

При расчете данных видно что, коэффициент оборота по приёму персонала за отчетный год больше прошлого на 0.02.

Коэффициент оборота по выбытию тоже вырос на 0.2.

Коэффициент текучести кадров больше прошлого на 0.2

Коэффициент постоянства состава персонала цеха не изменился.

Текучесть кадров увеличилась.

При анализе обеспеченности цеха «Пигментной двуокиси титана №1» трудовыми ресурсами видно что, среднесписочная численность производственного персонала превышает план на 5 человек. Квалификационный уровень персонала за отчетный год повысился. Наблюдается омоложение рабочего состава. Текучесть кадров увеличилась.

2.3. Анализ использования фонда рабочего

Полноту использования персонала оцениваем по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ). Такой анализ проведем по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по цеху.

Фонд рабочего времени зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня. Эту зависимость предоставляем следующим образом:

ФРВ = ЧР * Д * П

ФРВ – фонд рабочего времени;

ЧР – численность рабочих;

Д – количество отработанных дней одним рабочим в среднем за год;

П – продолжительность рабочего дня.

Таблица 2.5

Использование трудовых ресурсов предприятия (цеха)

В анализируемом цехе фактический фонд рабочего времени больше планового на 17276 ч., в том числе за счет измененния:

а) численности рабочих

ФРВ = (ЧР₁ – ЧР₀) * Д₀ * П₀ = (319 – 324) * 238 * 7.9 = +9401 ч.

б) количество отработанных дней одним рабочим

ФРБ = ЧР₁ * (Д₁ – Д₀) * П₀ = 324 * (238 – 241) * 7.9 = -7678.8 ч.

в) продолжительности рабочего дня

ФРБ = ЧР₁ * Д₁ * (П₁ – П₀) = 324 * 238 * (7.8 – 7.6) = -15422.4

Как видно из приведенных данных, цех использует имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно. В среднем одним одним рабочим отработанно 238 дней вместо 241, в силу этого целодневные потери рабочего времени на одного рабочего увеличелись на 3 дня, а на всех – 972 дня.

Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,2 часа, а за все отработанные дни всеми рабочими – 15422.4 часа.

Общие потери рабочего времени – 23101.2 ч (7678.8+15422.4) или 3.9% (23101.2 / 586051.2).

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени составляем данные фактического и планового баланса рабочего времени.

Таблица 2.6

Анализ использования фонда рабочего времени

Потери рабочего времени, как следует из таблицы, вызваны разными объективными и субъективнами обстоятельствами, не предусмотренными планом: дополнительные отпуска с разрешения администрации, заболеваниями работников с временной потерей трудоспособности, прогулами, простоями из-за отсуствия работы, сырья материалов, электроэнергии , топлива и т.д. Каждый вид потерь анализируем более подробно, особенно те, которые произошли по вине предприятия.

В анализируемом цехе часть потерь вызвана субъективными факторами: дополнительные отпуска с разрешенияч администрации, (972 * 7.8 = 7581.6 ч.) – что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Прогулов и простоев в отчётном периоде не наблюдается. Недопущение их равнозначно высвобождению 4 работников (7581.6 / 1900).

Непроизводительные затраты труда (затраты рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса) – в анализируемом периоде не наблюдаются.

Сокращение потерь рабочего времени, которые обусловлены причинами, зависящими от трудового коллектива, являются являются резервом увеличения производства продукции, не требующим дополнительных инвестиций и позволяющим быстро получить отдачу. Чтобы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на базовую среднечасовую выработку продукции:

ВП = ПРВ * ЧВ₀ = (7581.6 – 972) * 130 = 859248 грн.

Где ЧВ₀ – Среднечасовая выработка рабочего = 130 грн.

При анализе использования фонда рабочего времени выяснили, что цех использует имеющиеся трудовые ресурсы недостаточно полно. Общие потери рабочего времени составили 23101.2 ч

Потери вызваные субъективными факторами составили 7581.6 часов.

Непроизводительные затраты труда в цехе не обнаружены.

Сокращение потерь рабочего времени, которые обусловлены причинаи, зависящими от трудового коллектива составили 859248 грн.

2.4. Анализ производительности труда

Для оценки уровня интенсивности использования персонала применяем систему обобщающих, частных и вспомогательных показателей произво- дительности труда. Обобщающие показатели – это среднегодовая, средне- дневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работника в стоимостном выражении.

Частные показатели – это затрвты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоёмкость продукции) или выпуск проду- кции определённого вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час.

Вспомогательные показатели – затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объёмвыполненных работ за единицу времени.

Наиболее обобщающий показатель производительности труда – средне- годовая выработка продукции одним работником. Его величина зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общем численности персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.

Таблица 2.7

Исходные данные для факторного анализа производительности труда

Удельный вес рабочих в общей численности работников по факту превышает план на 0.001 и составил 0.887. Каждый рабочий в среднем отработал на 3 дня меньше плана что составило 238 дней. Не смотря на это производство продукции в ценах базового периода по сравнению с планом увеличилось на 2600 и составило 104000. Это благодаря увеличению выработки на одного рабочего.

Характеристики

Список файлов ВКР