178116 (596261), страница 18

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 18)

А это в свою очередь повысит рентабельность продаж.

Фактическая рентабельность продаж в 2007 г. составила:

%.

Возможная рентабельность продаж при снижении на 0,003 руб. затрат на рубль реализованной продукции составит:

%.

Существенным резервом роста прибыли является улучшение качества то­варной продукции.

В 2007 году предприятие производило воду, которая в свою очередь подразделяется на: воду промышленную фильтрованную (условно продукция первого сорта) и воду промышленную техническую (является продукцией второго сорта). Соблюдение технологической дисциплины контроль за работой оборудования и своевременная его наладка яв­ляются важнейшими факторами повышения качества товарной продукции.

Резерв увеличения прибыли за счет повышения качества обычно определя­ется следующим образом: изменение удельного веса каждого сорта умножается на отпускную цену соответствующего сорта, результаты суммируются, и полу­ченное изменение средней цены умножается на возможный объем реализации продукции:

, (36)

где: - резерв увеличения прибыли за счет повешения качества продукции, тыс. руб.;

УД_i - удельный вес i-го вида продукции в общем объеме реализации, %;

Ц_i - отпускная цена i-го вида продукции, тыс. руб.;

V - фактический объем реализации продукции в анализируемом периоде, тыс. руб.;

PV - возможное увеличение объема реализации продукции, усл. ед. кол.

В 2007 году продукция I-го сорта в общем объеме реализации продукции ООО «УИ ЭРП» составляла 65 %, II-го сорта – 35 %.

Отпускная цена продукции II- сорта на 20 % ниже цены продукции I-сорта (т.е. = 100 %; = 80 %).

Предприятие имеет возможность изменить структуру продукции таким об­разом: на 5 % увеличить удельный вес продукции I-го сорта и на столько же сни­зить удельный вес продукции II-го сорта.

Рассчитаем резерв увеличения прибыли за счет такого изменения струк­туры.

Таблица 34 – Расчет резерва роста прибыли за счет улучшения качества продукции

Сорт продукции	Отпускная цена за условную единицу, усл. ден. ед.	Удельный вес, %			Изменения средней цены реализации, усл. ден. ед.
		фактический	возможный	отклонение
I	100	65	70	5	5
II	80	35	30	-5	-4
Итого:	-	100	100	-	1

Средняя цена реализации условной единицы возросла на 1 условную денеж­ную единицу.

Рассчитаем, чему же равна 1 условная денежная единица.

Весь объем продукции примем за 100 условных единиц количества, тогда фактический объем продукции I-го сорта будет равен 65 условных единиц коли­чества, - II-го сорта - 35 условных единиц количества.

Сумму выручки от реализации можно выразить в условных единицах и представить в виде суммы:

усл. ден. ед.

В тоже время выручка от реализации продукции с учетом возможного уве­личения объема производства и реализации продукции составляет 238898 тыс. руб.

Тогда 9300 усл. ден ед. = 238898 тыс. руб.

Отсюда 1 усл. ден ед. = 25,7 тыс. руб.

Итак, в связи с увеличением удельного веса продукции I-го сорта на 5 % и сокращением удельного веса II-го сорта средняя цена возрастает на 25,7 тыс. руб. за условную единицу количества, а сумма прибыли за возможный объем реа­лизации увеличивается на 2570 тыс. руб.

тыс. руб.

Обобщим все выявленные резервы роста прибыли (таблица 35).

Таблица 35 – Обобщенные резервы увеличения суммы прибыли втыс.руб.

Источник резервов	Резервы увеличения прибыли
Увеличение объема продаж	519,7
Снижение себестоимости продукции	716,7
Повышение качества продукции	2570
Итого:	3806,4

Основными источниками резервов повышения уровня рентабельности про­дукции является увеличение суммы прибыли от реализации продукции, сниже­ние себестоимости товарной продукции. Для подсчета резервов увеличения рен­табельности продаж может быть использована следующая формула:

, (37)

где - резерв роста рентабельности, %;

- рентабельность возможная, %;

- рентабельность фактическая, %;

- фактическая сумма прибыли, тыс. руб.;

- резерв роста прибыли от реализации продукции, тыс. руб.;

- возможная себестоимость продукции с учетом выявленных резервов, тыс. руб.;

- фактическая сумма затрат по реализованной продукции, тыс. руб.

Возможная сумма затрат на рубль товарной продукции:

0,976 – 0,003 = 0,973 руб.

Умножим эту сумму затрат на возможный объем товарной продукции вы­раженный в ценах реализации (238898 тыс. руб.), получим значение суммы воз­можной себестоимости:

тыс. руб.

Подставив все известные данные в формулу (37) вычислим резерв увеличе­ния рентабельности производственной деятельности фирмы ООО «УИ ЭРП» за счет названных выше факторов:

Таким образом, при увеличении объема производства и реализации продук­ции на 10 %, снижении на 0,003 руб. затрат на рубль товарной продукции, увеличе­нии на 5 % удельного веса продукции I-го сорта в общем объеме реализованной продукции фирма ООО «УИ ЭРП» получит дополнительную прибыль в сумме 3806,4 тыс. руб. и увеличит рентабельность производства (окупаемость затрат) на 1,42 %.

На основе анализа резерва увеличения прибыли и рентабельности предпри­ятия, можно сделать вывод о том, что на рассматриваемом предприятии сущест­вуют следующие резервы увеличения прибыли:

- увеличение объема производства и реализации выпускаемой продукции;

- снижение себестоимости выпускаемой продукции;

- повышение качества выпускаемой продукции.

Одним из важнейших резервов получения прибыли является снижение непроизводственных расходов и потерь. Непроизводственные расходы и потери ведут к понижению эффективности общественного производства.

В решении проблемы снижения и ликвидации непроизводственных расходов и потерь наряду с созданием безотходных технологий и новой ресурсосберегающей техники, экономичных способов обработки, современных методов утилизации вторичных материалов важную роль играют экономические факторы, оказывающие непосредственное влияние на результат использования всех видов ресурсов, и среди них - учет, контроль и анализ как функции управления ресурсами, призванные обеспечить полной и достоверной информацией центры ответственности о допущенных потерях на всех уровнях хозяйствования.

Рыночная экономика предполагает резкое сокращение непроизводственных расходов и потерь, повышение ответственности должностных лиц за результаты хозяйствования. Но многие предприятия и теперь продолжают необоснованно относить ряд непроизводственных расходов на себестоимость продукции. Для устранения таких негативных явлений учетный и аналитический аппарат должны поставить прочный заслон припискам, хищениям и незаконным расходам. Необходимо совершенствование методологии учета и анализа, наличие высококвалифицированных кадров, которые были бы способны самостоятельно экономически мыслить.

Учитывая все вышеизложенное необходимо сделать ряд предложений по улучшению финансовых результатов ООО «УИ ЭРП», которые воз­можно применить как в краткосрочном и среднесрочном, так и в долгосрочном периоде:

1) рассмотреть и устранить причины возникновения перерасхода финансо­вых ресурсов на управленческие и коммерческие расходы;

2) усовершенствовать управление предприятием (выделить в составе струк­турных подразделений и структурных единиц предприятия центры затрат и цен­тры ответственности, внедрение на предприятии системы управленческого учета затрат в разрезе центров ответственности, центров затрат и отдельных групп то­варной продукции);

3) осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям покупателей;

5) совершенствовать рекламную деятельность, повышать эффективность от­дельных рекламных мероприятий;

6) осуществлять систематический контроль за работой оборудования и про­изводить своевременную его наладку с целью недопущения снижения качества и выпуска бракованной продукции;

7) при вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточно вни­мания обучению и подготовке кадров, повышению их квалификации, для эффек­тивного использования оборудования и недопущения его поломки из-за низкой квалификации;

8) повышение квалификации работников, сопровождающуюся ростом про­изводительности труда;

9) разработать и ввести эффективную систему материального стимулиро­вания персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной дея­тельности предприятия и экономией ресурсов;

10) использовать системы депремирования работников при нарушении или трудовой или технологической дисциплины;

11) разработать и осуществить мероприятия, направленные на улучшение материального климата в коллективе, что в конечном итоге отразиться на повы­шении производительности труда;

4 Техперевооружение и экология

Характеристики

Список файлов ВКР