177805 (596221), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

3. Возможность установить испытание при приеме на работу.

В то же время существуют и недостатки. К ним относятся:

- строгая ограниченность нормами трудового законодательства в части организации работы (продолжительность рабочего дня, отпуска, размер минимальной заработной платы и т. п.);

- обязанность выплаты работникам всех предусмотренных законодательством льгот и компенсаций;

- увольнение работника возможно только в соответствии ТК РФ;

- на работника распространяются все предусмотренные трудовым законодательством гарантии и компенсации (возмещение вреда, в том числе здоровью).

И в то же время многие трудовые гарантии, заключающиеся в трудовом договоре, не по средствам мелкому предпринимателю. Необходимо установить обязательную для работодателей регистрацию трудовых договоров в государственных органах, органах Федеральной службы занятости.

Что касается трудовых отношений в обществах с ограниченной ответственностью, то они могут быть заключены также на основе трудовых договоров. Так как данные предприятия обычно крупнее индивидуального бизнеса, то на них возможно заключение коллективного договора.

Коллективный договор – правовой акт, регулирующий социально-трудовые отношения в организации и заключаемый работниками и работодателями в лице их представителей [28, c. 158].

Содержание и структура коллективного договора определяется сторонами. В коллективный договор могут включаться взаимные обязательства работников и работодателя по следующим вопросам [37, c. 54]:

Формы, системы и размеры оплаты труда;

Выплата пособий, компенсаций;

Механизм регулирования оплаты труда с учетом роста цен, уровня инфляции, выполнения показателей, определенных коллективных договором;

Занятость, переобучение, условия высвобождения работников;

Рабочее время и время отдыха, включая вопросы предоставления и продолжительности отпусков;

Улучшение условий и охраны труда работников;

Гарантии и льготы работникам, совмещающим работу с обучением и т.п.

Таким образом, общество с ограниченной ответственностью может дать более высокие гарантии и условия работы для персонала, чем индивидуальный предприниматель, причем наличие коллективного договора гарантирует одинаковые условия труда для всех работников предприятия, а не для каждого в отдельности как в случае трудовых договоров.

Персонал более комфортно и защищено чувствует себя, работая в обществе с ограниченной ответственностью, так как работодатель, имея значительные финансовые средства, может обеспечить работника качественными инструментами труда и т.п.

Частный предприниматель же зачастую находит пути обхождения законодательства и лишает работников многих гарантий и прав.

Что же касается выгоды самих предпринимателей, осуществляющих хозяйственную деятельность, то индивидуальный предприниматель несет меньшие затраты на трудовых отношения, чем общество с ограниченной ответственностью.

Еще одним важным моментом является то, что раньше индивидуальные предприниматели не могли вести трудовые книжки своих работников, если заключают с ними трудовой договор. Это связано с тем, что во всех нормативных документах, посвященных данному вопросу, фигурировало понятие «организация», предполагающее юридическое лицо, при этом индивидуальных предпринимателей к организациям не относили.

В конце 2005 года в тексте Трудового кодекса РФ появились изменения, в частности практически во всех статьях понятие "организация" было заменено на понятие "работодатель", что позволяет снять формальные препятствия при применении норм трудового законодательства в случаях, когда работодатель не является юридическим лицом. Одновременно регулирование трудовых отношений с работодателями - физическими лицами дифференцируется в зависимости от того, является ли этот работодатель индивидуальным предпринимателем или нанимает работника для личного обслуживания и помощи по ведению домашнего хозяйства.

При этом правовой статус индивидуального предпринимателя как работодателя максимально приближен к статусу работодателя - организации. Это касается, в первую очередь, таких наболевших вопросов, как право индивидуального предпринимателя на ведение трудовых книжек работников и возможность заключения коллективных договоров между индивидуальным предпринимателем и его работниками. Основным исключением остается возможность более гибкого регулирования (в индивидуальном порядке - трудовым договором) вопросов расторжения трудового договора: установление сроков предупреждения об увольнении, случаев и размеров выплачиваемых при увольнении пособий и других компенсационных выплат. Итак, на сегодняшний день индивидуальные предприниматели имеют возможность вести трудовые книжки на своих работников.

Таким образом, каждая организационно-правовая форма ведения бизнеса имеет свои достоинства и недостатки.

2 Экономическое и юридическое обоснование смены организационно-правовой формы

2.1 Краткая характеристика предприятия

Индивидуальный предприниматель Белозерцев Н.С. зарегистрирован в качестве индивидуального предпринимателя 21 января 2000 года, что подтверждено свидетельством о регистрации № 11119, выданным регистрационными органами города Новосибирска. Предприятием Н.С. Белозерцева является стоматология, находящаяся по адресу: ул. Достоевского, д.6. Данное помещение передано предпринимателю Белозерцеву Н.С. на основе договора безвозмездного пользования от 23 января 2000 года.

Стоматология ИП Белозерцев достаточно активно функционирует на рынке стоматологических услуг и имеет постоянных клиентов.

Персонал организации состоит из 8 человек: директор (он же индивидуальный предприниматель), бухгалтер, 2 врача, 2 медсестры, секретарь, уборщица. Штатное расписание организации ИП Белозерцев приведено в приложении 1.

Организационная структура управления ИП Белозерцев простая линейная (рис. 2.1). Структура предельно проста и включает в себя лишь два отдела: бухгалтерский и отдел, непосредственно занимающийся стоматологической деятельностью (медицинский). Главными требованиями к руководящим кадрам в такой структуре являются: высокая квалификация и компетентность руководителя, большой объем информации.

Данная структура является органичной. Координация в ней осуществляется преимущественно посредством прямого контроля, права на принятие решений сконцентрированы в руках директора организации. Руководитель принимает на себя всю полноту ответственности, ему подчиняются все сотрудники. Группировка отделов происходит в ИП Белозерцев по функциям. Процесс принятия решений отличается большой гибкостью, централизация власти позволяет быстро реагировать на любые изменения, происходящие во внешней среде. Стратегия предприятия также разрабатывается лично руководителем.

Рисунок 2.1 – Организационная структура ИП Белозерцев

Основными достоинствами применяемой ИП Белозерцев организационной структуры являются:

Стратегическая реакция. Данная структура является адаптивной и гибкой, она подкреплена полным знанием проблем организации.

Осознание организацией своей миссии и целей.

Недостатками данной организационной структуры являются:

Самая рискованная структура, так как все управление замыкается на одном человеке.

Подавление индивидуальности работников организации, их творческих способностей.

В организации применяется упрощенная система налогообложения и бухгалтерского учета.

Основные экономические показатели деятельности индивидуального предпринимателя Белозерцева Н.С. за 2004 – 2005 годы приведены в таблице 2.1.

Из таблицы видно, что предприятие получает стабильную прибыль, причем в рассматриваемом периоде произошло ее увеличение на 865 тыс. руб. или 40,4%. Соответственно повышается и показатель рентабельности реализации предоставляемых услуг на 3,65%. В то же время численность работников предприятия не изменилась, что говорит об отсутствии текучки кадров и положительно характеризует предприятие. Но в то же время стабильность персонала говорит и о том, что предприятие не расширяет свою сферу деятельности, а следовательно, не привлекает новых работников.

Таблица 2.1

Основные экономические показатели деятельности ИП Белозерцев за 2004-2005 годы.

Представим данные выручки, себестоимости и прибыли графически для большей наглядности их динамики за рассматриваемый период (рис. 2.2).

На графике видно, что наиболее высокими темпами в рассматриваемом периоде увеличивалась выручка организации, чуть менее быстрыми – себестоимость, и медленнее всего – прибыль. Быстрота изменения определяет наклоном прямой.

Таким образом, стоматологию ИП Белозерцев можно считать достаточно стабильным предприятием, ежегодно получающим прибыль и увеличивающим ее показатели. Более точную характеристику финансового состояния предприятия можно получить, проанализировав показатели деятельности более подробно, что и будет сделано далее.

Рисунок 2.2 – Динамика экономических показателей ИП Белозерцев

2.2 Анализ стратегий и перспектив развития бизнеса

Для того, чтобы приступить к анализу стратегий рассматриваемого бизнеса, необходимо определиться с понятием «стратегия».

Cтратегия - это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей [34, с. 15].

В конечном итоге формирование стратегии предприятия должно дать ответы на три вопроса: Какие направления хозяйственной деятельности необходимо развивать? Каковы потребности в капиталовложениях и наличных ресурсах? Какова возможная отдача по выбранным направлениям?

Выделяют несколько отличительных особенностей стратегии [35, с. 21]:

Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы.

Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов, методов поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, сосредоточить внимание на определённых участках или возможностях, во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией.

Необходимость в данной стратегии отпадает, как только реальный ход событий выведет организацию на желаемое развитие.

В ходе формулирования стратегий нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться сильно обобщённой, неполной и неточной информацией о различных альтернативах.

При появлении более точной информации может быть поставлена под сомнение обоснованность первоначальной стратегии. Поэтому необходима обратная связь, позволяющая обеспечить своевременное переформулирование стратегии.

Процесс реализации стратегии может быть разделён на два больших этапа:

а) процесс стратегического планирования - выработка набора стратегий, начиная от базовой стратегии предприятия и заканчивая функциональными стратегиями и отдельными проектами;

Характеристики

Список файлов ВКР