Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Пм=В/Р; Пд=В/Д; Пч=В/Ч

Где Пм - месячная (годовая) выработка, грн;

Р – среднесписочное число работников (рабочих или основных рабочих);

В – объем валовой продукции, грн;

Д – количество человека дней, отработанных работниками;

Ч – количество человека – часов, отработанных одним работником или робким, ч.

Наиболее точно уровень производительности труда характеризует часовая выработка, так как она не учитывает внутрисменные простой. Соответственно дневная выработка будет точнее месячной, т.к. не учитывает целодневные простои.

Темпы и факторы роста производительности труда и грает значительную роль в оплате труда.

Повышение производительности труда является экономическим законом, а значит, распространяется на все общественные формации. В условиях рыночной экономики он приобретает безусловное значение и становится обязательным условием коммерческого успеха предприятия.

Повышение производительности труда является основой развития и роста эффективности деятельности предприятия. За счет этого фактора обеспечивает основной прирост объемов производства, причем он вступает именно как экономический. С другой стороны, от уровня производительности труда на предприятии зависит эффективность использования в производстве материально-технических ресурсов, результаты всей хозяйственной деятельности предприятия, уровень окупаемости затрат.

Количественно определимо прирост продукции, выпускаемой предприятием в результате увеличения производительности труда можно пользуясь формулой.

У=(1-∆ч/∆Вп)*100,

где: У – для прироста продукции в результате увеличения производительности труда;

∆ч – темп прироста живого труда ( численности работников);

∆ВП – темпы прироста выпуска продукции, %.

Факторы, определяющие рост производительности труда на предприятии весьма разнообразны как по природе, так и по характеру, степени влияния на уровень и динамику выработки ( трудоемкости). В целом укрупнено их можно объединить в такие группы: материально-технические, организационные, экономические, социальные.

Внедрение новой техники и технологии, механизация и автоматизация производственных процессов, применение современных материалов и методов их обработки – это материально –технические факторы.

Они, безусловно, оказывают решающие воздействие на уровень производительности труда. В среднем повышении фондовооружонности труда и его энерговооруженности обеспечивает рост производительности труда на 0,6% и 0,5% соответственно.

Большое значение имеют и организационные факторы. К ним относятся: специализация, кооперация, научная организация труда и управления. И здесь важнейшим организационным фактором повышения производительности труда является совершенствование управлением производством. Внедрение автоматизированных систем управления обусловливают оперативность руководства, обоснованность управленческих решений и производительность упрощенческого труда, а значит снижения численности административно - управленческого персонала.

Совершенно особое значение имеют экономические факторы роста производительности труда. Обеспечение экономического стимулирования труда дают существенные результаты в повышении производительности труда.

На каждом предприятии, в каждом производственном подразделении имеются резервы роста производительности труда, т.е. неиспользованные и реальные возможности, которые могут быть выражены количественно и реализованы в течении определенного времени.

Внутрипроизводственные, сокращения организации производства, труда управления, сокращения потерь рабочего времени. Большое разнообразие внутрипроизводственных резервов роста производительности труда вызывает необходимость их классификации. Уровень производительности живого труда зависит от двух величин: фонда полезного рабочего времени и трудоемкости изготовляемой продукции конечно для повышения производительности труда решающее значение имеет планомерное выявление и использование резервов снижения трудоемкости единицы продукции. Так как уровень производительности труда измеряется выработкой на одного работающего, то важным резервом ее роста является уменьшение доли работников, непосредственно не участвующих в производстве продукции, в общей численности промышленно-производственного персонала.

По времени использования резервы роста производительности труда подразделяется на текущие и перспективные. Планомерное использование резервов роста производительности требует от предприятия осуществления целого комплекса технических и организационных мер.

Так, необходимо сокращать изношенное и морально устаревшее оборудование внедрять экономичные материалы и технологии, повышать уровень работы ремонтной службы, внедрять повсеместно научную организацию труда, увеличивать полезное время работы оборудования и рабочих.

Организационно - экономические факторы определяются уровнем организации труда, производства и управления. К ним относятся:

1. Совершенствование организации управления производством:

• внедрение дивизиональных, матричных организационных форм управления;

• управление только по целям;

• создание центров учета и затрат во всех подразделениях;

• широкое использование компьютерной информации.

2.Совершенствование организации производства:

• улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства;

• усовершенствование системы расстановки оборудования в основном производстве;

• совершенствование организации вспомогательных служб и хозяйств (инструментального, транспортного, энергетического, складского хозяйства).

3.Совершенствование организации труда:

• улучшение разделения и кооперации труда, внедрение многостаночного обслуживания;

• внедрение передовых методов и приемов труда;

• совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;

• внедрение технически обоснованных норм затрат труда, расширение сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих;

• внедрение гибких форм организации труда;

• профессиональный подбор кадров, улучшение их подготовки и повышение квалификации;

• улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха;

• совершенствование систем оплаты труда, повышение их стимулирующий роли.

Социально- психологические факторы определяются качествами трудовых коллективов, их социально-демографическим составом, уровнями, подготовки, дисциплинированности, трудовой активности и творческой инициативы работников, стилем руководства в подразделениях и на предприятиях в целом.

Резервы роста производительности труда - не использование возможности экономии затрат труда. Резервы используются и вновь возникают под влиянием НТП.

Количественно резервы можно определить как разницу между достигнутый и максимально возможным уровнем производительности труда за определенный промежуток времени.

Для использования резервов на предприятиях разрабатываются планы организационно – технических мероприятий, в которых указываются:

• виды резервов роста производительности труда;

• мероприятия по их реализации;

• планируются затраты для этого;

• сроки проведения работ;

• ответственные исполнители.

1.3 Оценка эффективности функционирования трудовых ресурсов

Составной частью понятия эффективности деятельности предприятия является эффективность функционирования его персонала. Оценка этого показателя представляется достаточно сложным и многоуровневым исследованием.

В настоящее время нет однообразия в измерении эффективности работы персонала. Сложность заключается в том, что процесс трудовой деятельности персонала тесно связан с особенностями производственного процесса на предприятии (в цехе) и его конечными результатами, а также с социальной структурой общества и экономическим уровнем развития предприятия.

Различают следующие основные подходы к оценке функционирования трудовых ресурсов предприятия.

Считается, что персонал предприятия является совокупным общественным работником, непосредственно воздействующим на производство.

В этой связи конечные результаты производства будут служить оценочными показателями эффективности функционирования персонала. В качестве таких показателей принимаются численные значения конечных результатов работы предприятия за конкретный анализируемый период времени (месяц, квартал, год), а именно:

• прибыль предприятия (валовая, чистая);

• затраты на одну гривну продукции предприятия;

• уровень рентабельности продукции предприятия;

• объем товарной продукции предприятия;

• объем реализованной продукции предприятия;

• доход предприятия;

• качество продукции;

• дивиденды на одну акцию

1.4 Аналитические показатели оценки обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами

Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Основными задачами анализа являются:

• изучение и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;

• определение и изучение показателей текучести кадров;

• выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.

Источниками информации для анализа служат план по труду, статистическая отчетность, данные табельного учета и отдела кадров.

Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется сравнением фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Необходимо анализировать и качественный состав трудовых ресурсов по квалификации.

Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ сравнивают средние тарифные разряды работ и рабочих, рассчитанные по средневзвешенной арифметической:

Тр= ,Тр=

где Тр - тарифный разряд; ЧР - численность рабочих; Vрi-объем работ каждого вида.

Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже планового и ниже среднего тарифного разряда работ, то это может привести к выпуску менее качественной продукции. Если средний разряд рабочих выше среднего тарифного разряда работ, то рабочим нужно производить доплату за использование их на менее квалифицированных работах.

К промышленно - производственному персоналу (ППП) – персоналу основной деятельности – относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия (изготовление промышленной продукции и выполнение работ промышленного характера, организация производства и управления предприятием и т. п.).

Административно-управленческий персонал (АУП) необходимо проверить на соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности и изучить вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации.

Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и т. д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию. Поскольку они происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:

- коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр), который определяется, как отношение количества принятого на работу персонала к среднесписочной численности персонала

- коэффициент оборота по выбытию (Кв), который определяется, как отношение количества уволившихся работников к среднесписочной численности персонала

Характеристики

Список файлов ВКР