175218 (596033), страница 13
Текст из файла (страница 13)
1. Разработка программы экспертизы.
2. Формирование экспертной группы.
3. Проведение опроса экспертов.
4. Обработка результатов.
5. Принятие решения.
На этапе разработки программы экспертизы осуществляется:
- выбор формы группового суждения (перечень альтернатив или оценок, рекомендаций, решений)
- выработка принципов и методов получения группового суждения
- выбор способов выявления индивидуальных мнений (техника опроса)
При формировании экспертной группы необходимо руководствоваться тем, что в неё должны быть включены лица, способные провести экспертизу с учётом самых разнообразных сторон оцениваемого объекта. Главной опасностью следует считать завышение доли какой-либо подгруппы экспертов, заведомо единой в своём мнении. По этой же причине нежелательно включать в экспертную группу людей, авторитет которых резко отличается от «среднего» авторитета членов группы. Если авторитет одного из членов группы очень высок – прочие эксперты будут склоняться к его мнению, если он крайне низок – возникнут противоречия. Неудачно подобранный состав группы будет искажать конечный результат, влияя на индивидуальные мнения. Полностью устранить такое влияние можно лишь тогда, когда эксперты анонимны. При формировании экспертной группы следует минимизировать влияние состава группы на индивидуальные мнения.
Для формирования экспертной группы по выбору метода финансового оздоровления предлагается создать группы экспертов в следующем составе, приведённом в таблице 3.4
Таблица 3.4 – Состав группы экспертов
| Фамилия, имя, отчество | Должность |
| Иванов | Начальник финансового отдела |
| Сидоров | Зам нач. финансового отдела |
| Петров | Начальник ПДО |
| Егоров | Главный бухгалтер |
| Макаров | Главный экономист |
| Фёдоров | Начальник ПЭО |
Примечание – Источник: собственная разработка
Состав группы экспертов утверждается начальником цеха и назначается руководитель.
Метод экспертизы опроса применяется – заочный. Когда эксперт выставляет оценку тому или иному методу по 10 бальной шкале. Это название метода принято в научной литературе. При заочном почтовом опросе эксперты не знают об оценках коллег, что способствует выработке самостоятельного мнения [25, с.90].
Метод большой числовой оценки является самым простым и доступным методом оценки. Тот метод, который набрал наибольшее число баллов и подлежит для окончательного выбора.
В общем виде результаты экспертной оценки можно представить в виде таблицы.
Метод большой числовой оценки является самым простым и доступным методом оценки. Тот метод, который набрал наибольшее число баллов и подлежит для окончательного выбора.
Таблица 3.5 – Экспертный метод выбора управленческих решений в баллах
| Рекомендуемый метод | Оценка в баллах по экспертизе | |||||||
| Иванов | Сидоров | Петров | Егоров | Макаров | Федоров | Суммарная величина | место | |
| Уменьшение запасов на складе | 10 | 8 | 2 | 4 | 8 | 10 | 42 | 1 |
| Снижение убыточности отдельных товаров | 8 | 5 | 8 | 2 | 4 | 4 | 31 | 4 |
| Повышение доли высокорентабельной продукции | 2 | 5 | 4 | 6 | 2 | 6 | 25 | 6 |
| Совершенствование структур затрат | 2 | 10 | 8 | 6 | 2 | 8 | 36 | 2 |
| Снижение себестоимости продукции | 7 | 2 | 10 | 4 | 7 | 2 | 32 | 3 |
| Увеличение объёма выпускаемой продукции | 5 | 1 | 6 | 10 | 3 | 4 | 29 | 5 |
Примечание – Источник: собственная разработка
Таким образом, по результатам экспертной оценки принимается окончательное управленческое решение о выборе наиболее эффективного метода оздоровления финансового состояния предприятия.
3.3 Улучшение финансового положения предприятия путём технического перевооружения предприятия на основе методологии функционального стоимостного анализа (ФСА)
Техническое перевооружение предприятий (ТПВ), является важнейшим рычагом финансового оздоровления предприятия.
Техническое перевооружение предприятий имеет цель:
- увеличение объёмов реализации продукции и прибыли;
- освоение новых конкурентноспособных изделий и расширение объёмов производства;
- повышение конкурентноспособности выпускаемых изделий путём повышения их качества и снижения себестоимости;
- сокращение численности работающих, затрат драгоценных и дефицитных материалов;
Реализация внешних и внутренних функций процесса ТПВ планируется осуществлять по традиционной методологии ФСА.
Воспользуемся для выявления причинно-следственных связей и логики развития основных производственных процессов на заводе методологией ФСА. С её помощью выявим главные и основные функции процесса ТПВ.
Таблица 3.6 – Состав функций процесса ТПВ
| Функция | Общая формулировка | Характеристики, направления, методы конкретной количественной оценки |
| внешняя | Создавать и поддерживать парк оборудования, средств механизации и автоматизации на уровне, обеспечивающем интенсивное и экономически эффективное развитие производства Обеспечить улучшение условий труда, уровня его охраны, повышение культуры производства | Обеспечить выпуск продукции в соответствии с народнохозяйственной потребностью заключаемыми договорами плановый рост производительности труда и снижения себестоимости, повышение эффективности производства Разработать обобщающие количественные характеристики для оценки и сопоставления с лучшими отечественными и зарубежными предприятиями |
| внутренняя | Приобрести (изготовить), установить и обеспечить эффективное использование нового оборудования, систем машин и аппаратуры Демонтировать и списать излишнее, морально и физически устаревшее оборудование Обеспечить замену устаревшего оборудования более прогрессивным Обеспечить экономически эффективный для предприятия прирост стоимости ОПФ Обеспечить окупаемость затрат при техническом перевооружении объединения | Показатели оценки состояния ОПФ и ТПВ; показатели использования оборудования и ОПФ, эффективности производства Расчёт мощностей, анализ состояния ОПФ и оборудования, аттестация рабочих мест; методика расчёта нормативного выбытия Обобщающие показатели технического уровня и производительности оборудования; численность и затраты по эксплуатации Методика и показатели экономической оценки процесса ТПВ и обновление ОПФ Расчёт и соблюдение нормативов окупаемости расходов, собственных средств предприятий, расчёт сравнительной экономической эффективности |
Примечание – Источник: собственная разработка
Внешние функции ТПВ определяют изменения, происходящие в структуре, техническом уровне и ОПФ рассматриваемого предприятия. Изменения в ОПФ, в свою очередь, воздействуют на производственный процесс, на необходимые для его реализации материально-энергетические и трудовые ресурсы, объёмы освоения и выпуска продукции, эффективность и интенсификацию производства. На рисунке 3.2 представлены укрупнённая схема воздействия ТПВ обновление ОПФ предприятия и его основные экономические показатели деятельности.
Рисунок 3.2 - Схемы воздействия ТПВ на обновление ОПФ
Примечание – Источник: собственная разработка
Анализ функций, приведённых в таблице 3.6 и схемы воздействия ТПВ на обновление ОПФ позволили разработать структурную модель реализации функций технического перевооружения, которая представлена на рисунке 3.3
Мероприятия по техническому перевооружению производства
Рисунок 3.3 – Схема структурной модели процесса ТПВ
Примечание – Источник: собственная разработка
Далее при разработке данной методики базируемся на следующих пунктах, подлежащих разработке:
1. Разработка показателей для оценки обновления ОПФ в процессе их технического перевооружения.
2. Разработка экономических критериев ТПВ.
При функциональном подходе к ТПВ система показателей оценки состояния ОПФ должна обеспечить достижение главной цели – выявление оборудования и средств, которые необходимо сменить на более прогрессивные. В таблице 3.7 приведены система показателей для оценки.
Таблица 3.7 – Показатели оценки состояния и движения ОПФ в результате ТПВ
| Показатели | Характеристика | ||
| Наличия и структуры | Технического уровня | Технического состояния | |
| Частные | Первоначальная стоимость ОПФ Общее число единиц оборудования Удельный вес активной части ОПФ | Удельный вес прогрессивного оборудования по видам | Удельный вес (структура) оборудования по срокам службы: до 5, до 10, и свыше 20 лет |
| Обобщающие | Стоимость излишних ОПФ | Стоимость морально устаревших ОПФ | Коэффициент изношенности Стоимость физически изношенных ОПФ |
Примечание – Источник: собственная разработка
Суммарная стоимость оборудования и средств предприятия, требующих замены и ликвидации – Нв, определяется количеством излишнего, не требующего для выполнения производственной программы оборудования – Ипр, стоимостью морально устаревших средств – Ми, и физически изношенного оборудования – Фи:
Нв=Ипр+Ми+Фи (10)
Ипр определяется на основании расчёта производственных мощностей и анализа перспективного развития объединения. Для выявления Ми, проводится анализ технического уровня средств труда. Эта характеристика является обобщающей и определяется эксплутационно-техническими параметрами, которые показывают, насколько совершенны, прогрессивны средства труда. Для оценки технического уровня всего объёма имеющихся средств используется показатель удельного веса прогрессивного оборудования в его общем количестве [27, с.276].
Прогрессивным считается оборудование, которое обеспечивает по сравнению с ранее используемым для этих целей снижение трудоёмкости, повышение уровня механизации и автоматизации, экономию материалов, повышении уровня охраны труда и культуры производства и т.д.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
