163361 (595468), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Количественные критерии характеризуются абсолютными и относительными показателями.

Среди абсолютных показателей необходимо выделить:

• объем продаж готовой продукции, работ, услуг;

• прибыль;

• величину авансируемого капитала.

Целесообразно сравнить эти параметры динамики за ряд периодов. Оптимальное соотношение между ними представлено в неравенстве (1.21):

ТП > ТВ > ТА > 100%, (1.21)

где ТП – темп роста прибыли;

ТВ – темп роста выручки от продаж товаров, работ, услуг;

ТА – темп роста активов.

Прибыль должна увеличиваться более высокими темпами, чем остальные параметры. Это означает, что издержки производства должны снижаться, а активы, имущество предприятия использоваться более рационально. Однако на практике даже у стабильно работающих предприятий возможны отклонения от указанного соотношения показателей.

Показатели деловой активности предприятия – это показатели скорости оборачиваемости активов. Данные показатели являются главными показателями оценки эффективности использования оборотных средств. Они наиболее полно отражают степень использования оборотных средств.

Относительные показатели деловой активности характеризуют эффективность использования ресурсов, имущества предприятия. Такие показатели представлены в Приложении Б.

Из таблицы видно, что коэффициенты деловой активности характери-зуют, насколько эффективно предприятие использует свои средства.

Оборачиваемость оборотных средств может замедляться или ускоряться. В результате ускорения оборачиваемости оборотных средств, то есть сокращения времени прохождения оборотными средствами отдельных стадий и всего кругооборота, снижается потребность в этих средствах, происходит их высвобождение из оборота. Замедление оборачиваемости сопровождается вовлечением в оборот дополнительных средств.

Высвобождение оборотных средств исчисляется по следующей формуле (1.22):

Э(–) = (П – П )*(ВР /365), (1.22)

где П – продолжительность одного оборота актива в фактическом году;

П – продолжительность одного оборота актива в предшествующем году;

ВР – выручка в фактическом году;

365 – число дней в году [40, с. 235-241].

Таким образом, деловая активность организации проявляется в динамичности ее развития, достижении ею поставленных целей, что отражают натуральные и стоимостные показатели, в эффективном использовании экономического потенциала, расширении рынков сбыта своей продукции.

Важнейшим этапом планирования производственной деятельности является рассмотрение вариантов возможных изменений рыночной ситуации.

В процессе составления планов руководству предприятия предстоит ответить на множество вопросов:

• сколько нужно производить продукции, чтобы предприятие не только смогло покрыть свои затраты, но и получить желаемый уровень прибыли;

• по какой цене реализовывать произведенную продукцию;

• какой уровень затрат позволит предприятию оставаться конкурентоспособным на рынке.

На все эти вопросы позволяет ответить анализ безубыточности.

Эффективность работы предприятия зависит от многих факторов, для ее анализа необходимо определить точку безубыточности.

Точка безубыточности – это минимальный уровень производства, при котором величина выручки от реализации произведенного продукта равна издержкам производства и реализации этого продукта. При таком объеме реализации прибыль равна нулю. Точку безубыточности можно определить в единицах продукции, в денежном выражении или с учетом ожидаемого размера прибыли. Точка безубыточности на графике – это точка пересечения прямых, построенных по значению затрат и выручки [37, С. 35-36].

В литературе встречаются и другие названия этой процедуры: например, метод критического объема продаж или метод определения «мертвой точки». Суть его заключается в определении для каждой конкретной ситуации объема выпуска, обеспечивающего безубыточную деятельность.

Для вычисления безубыточного объема продаж и зоны безопасности предприятия необходимо воспользоваться следующим алгоритмом.

Сумму прибыли от реализации продукции можно рассчитать по формуле (1.23):

П = R – FC – VC, (1.23)

где R – выручка от реализации продукции;

FC – постоянные затраты;

VC – переменны затраты.

Маржинальный доход (прибыль) представляет собой предельную величину, позволяющую определить с какого момента (с какой единицы выпускаемой продукции) предприятие начинает получать прибыль.

Маржинальный доход рассчитывается по формуле (1.24):

МД = FC + П. (1.24)

После чего определяется безубыточный объем продаж в стоимостном выражении. Для определения безубыточного объема продаж в стоимостном выражении необходимо сумму постоянных затрат разделить на долю маржинального дохода.

Доля маржинального дохода рассчитывается как отношение маржинального дохода к выручке по формуле (1.25):

R = . (1.25)

Безубыточный объем продаж в натуральном выражении можно определить как отношение суммы постоянных затрат к ставке маржинального дохода по формуле (1.26).

Ставка маржинального дохода – это разность между ценой и переменными затратами на единицу продукции.

V = . (1.26)

Точка безубыточности – это отношение постоянных затрат на маржи-нальный доход. Определяется по формуле (1.27):

Т = . (1.27)

На данном этапе необходимо рассчитать зону безопасности по стоимостным и количественным показателям. Зона безопасности по стоимостным показателям рассчитывается по формуле (1.28):

ЗБ = . (1.28)

Для одного вида продукции зону безопасности можно найти по количественным показателям по формуле (1.29):

ЗБ = . (1.29)

После проведения расчетов по данному алгоритму, следует сделать соответствующие выводы по анализу безубыточности рассматриваемого предприятия за анализируемые периоды.

Модель рассматриваемых показателей может быть построена графически и представлена на рисунке 1.1.

Рисунок 1.1 – Графическое представление метода определения уровня безубыточности (критического объема продаж)

Итак, анализ точки безубыточности служит одним из важных способов решения многих проблем управления, поскольку при комбинированном применении с другими методами анализа его точность вполне достаточна для обоснования управленческих решений в реальной жизни [37, С. 36-41].

Таким образом, оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия отражает способность организации финансировать свою текущую деятельность и развитие производства, постоянно поддерживать свою платежеспособность и инновационную привлекательность. Информационное обеспечение является необходимым и пригодным для реализации аналитических и управленческих процедур, обеспечивающих финансово-хозяйственную деятельность предприятия.

Применение на практике представленных и рассмотренных методик оценки показателей прибыли, рентабельности, деловой активности и безубыточности, подходов к изучению финансовых результатов, позволит достаточно объективно оценить эффективность финансово-хозяйственной деятельности организации в целом, установить причины ее изменения и разработать конкретные меры, обеспечивающие снижение необоснованных расходов и повышение доходов.

2. Комплексная оценка эффективности финансово-хозяйственной деятельности на примере ООО «Комэнергостройпром»

2.1 Общая характеристика деятельности ООО «Комэнергостройпром»

ООО «Комэнергостройпром» – это мощное высокомеханизированное предприятие стройиндустрии на базе современной технологии, способное ре-шать любые задачи. В настоящее время предприятием освоен выпуск более 100 наименований железобетонных конструкций, что составляет около 3000 марок изготавливаемых изделий. Помимо этого, на заводе выполняются заказы на изготовление как типовых, так и нестандартных металлоконструкций и форм.

ООО «КЭСП» создано решением ОАО «Татэнерго» от 02.09.2003 г.

Изделия и конструкции предприятия использованы при строительстве атомных, тепловых и гидроэлектростанций, объектов социально-бытового и культурного назначения не только во многих регионах России, но и в странах СНГ. Из продукции объединения построены такие гиганты как ОАО «Нижне-камскнефтехим», ОАО «Нефтекамскшина», «КамАЗ», Менделеевский завод минеральных удобрений, Нефтекамский нефтеперерабатывающий завод и т.д.

Вся продукция предприятия соответствует современным требованиям и нормативным документам. За последнее время освоен выпуск предварительно напряженных железобетонных опор линий электропередач и трехслойных стеновых панелей с утеплением из пенополистирола. Освоен выпуск железобетонных свай до 14 м включительно, многопустотных панелей перекрытия шириной 1,8 м, элементов трибун, стеновых панелей длиной 12 м. Для автомобильных и железных дорог выпускаются ж/б кольца водопро-пускных труб, плиты мостовых конструкций, дорожные аэродромные плиты.

Помимо железобетонных изделий, применяемых в промышленном и гражданском строительстве, большое внимание уделяется выпуску изделий, используемых для благоустройства (тротуарные плиты, цветочницы, урны, скамейки, брусчатка) и для индивидуального строительства (керамзито-бетонные блоки, заборные ограждения территории из легковесных элементов). Выпускаются уникальные 6-12- и 18-метровые балки, безраскосные фермы длиной 24 м, ригеля, колонны и т.д.

Численность персонала «Комэнергостройпром» составляет на сегодняшний день более 1200 человек, из которых 120 человек – инженерно-технические специалисты [38].

Грамотная кадровая политика позволила не только сохранить коллектив в период экономических потрясений, но и прирастить его молодыми специалистами, наладить систему передачи знаний и опыта от старшего поколения младшему. Именно благодаря совмещению современных методов управления и десятилетиями наработанного опыта предприятию удалось стать конкурентоспособным в условиях рынка.

Высокое качество, низкая себестоимость и широкий ассортимент изделий ООО «Комэнергостройпром» позволяют предприятию с уверенностью смотреть в будущее и открывать новые направления [10].

У предприятия имеется официальный сайт www.kesp.ru – Железобетонные изделия и конструкции от завода ЖБИ – ООО «КЭСП», и зарегистрированный товарный знак, представленный в Приложении В.

Стратегическая цель ООО «Комэнергостройпром» – «Высокоразвитое предприятие европейского уровня. ООО «КЭСП» должен стать предприятием, где удобно и интересно работать и реализовать свои идеи и планы» [38].

ООО «Комэнергостройпром» осуществляет следующие виды деятельности:

• производство конструкций и изделий из бетона и железобетона;

• производство керамзитового гравия;

• производство товарного бетона и раствора;

• изготовление металлоформ и металлоконструкций;

• лабораторный контроль качества строительных материалов, изделий и конструкций;

• инженерное обеспечение качества бетонных работ;

• проектирование зданий и сооружений I и II уровней ответственности;

• строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности, выполнение отделочных работ;

• проектирование средств обеспечения пожарной безопасности зданий и сооружений;

• производство работ по монтажу, ремонту и обслуживанию средств обеспечения пожарной безопасности зданий и сооружений;

• анализ сточных вод, воздуха рабочей зоны и промышленных выбросов;

• изготовление съемных грузозахватных приспособлений;

• измерение физических факторов производственной среды на промышленных предприятиях;

• переработка нерудных материалов и получения песка строительного, гравия и щебня.

ООО «КЭСП» производит следующие виды продукции:

• конструкции нулевого типа (сваи, фундаменты, блоки бетонные для стен подвалов, плиты ленточных фундаментов, фундаментные балки);

• ограждающие конструкции (стены наружные, блоки керамзито-бетонные, перемычки ж/б, плиты ж/б ребристые);

• несущие конструкции для жилых и социальных объектов (колонны, ригели, диафрагмы жесткости);

• несущие конструкции промышленных зданий (фермы, балки, колонны и ригели);

• опоры электропередачи (стойки железобетонные для опор ЛЭП высоковольтных линий электропередачи, элементы подстанций);

• дорожное строительство (плиты дорожные, бетон, керамзитовый гравий, металлоконструкции).

ООО «Комэнергостройпром» – предприятие, которое прочно вписалось в индустрию Нижней Камы.

В зависимости от спроса потребителей на предприятии изготавливается керамзитовый гравий объемным весом от 250 до 600 кг/м³, отвечающий современным требованиям строительства и требованиям ГОСТ 9757-90. Фракции керамзитового гравия: 0-5 мм, 5-10 мм, 10-20 мм, 20-40 мм [24].

Испытание сырья и продукции находится под постоянным контролем Центральной строительной заводской лаборатории ООО «Комэнергострой-пром», оснащенной всем необходимым оборудованием аттестованным ФГУ «ТатЦСМ». Предприятие тесно сотрудничает с ОАО «НИИ Керамзит» г. Сама-ра и КГАСУ г. Казань по вопросам совершенствования технологии подготовки сырья и производства керамзитового гравия.

В развитие сервисной политики на предприятии разработана система централизованного завоза – «Центрозавоз» и инженерное сопровождение про-дукции. Доставка продукции по такой системе до места строительства – это ответственность предприятия за груз до момента выгрузки товара, соблюдение заявленных сроков доставки по времени при двухсменном режиме работы и без выходных.

Директором ООО «КЭСП» является Хайруллин Ринат Самигуллович.

Характеристики

Список файлов ВКР