104258 (590841), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Web-дизайн – одно из направлений кампании. Занимается как отдельными элементами web разработок (дизайн, продвижение), так и комплексными созданиями и продвижениями интернет представительств.

Предоставление выгодных условий хостинга – физической площадки для размещения сайта

Продвижение и раскрутка сайта:

• Регистрация проекта в ведущих поисковых системах

• Полное доведение сайта до нужных позиций в поисковиках по различным словам

• Постоянная поддержка сайта, и обновление.

Предварительное исследование Интернет рынка

• Оценка аудиторий Вашего бизнеса в Интернете

• Оценка деятельности конкурентов в Интернете

• Анализ динамики развития Вашего направления бизнеса в Интернете

• Поиск технологических идей интернет сайта для отражения основных конкурентных преимуществ Вашего бизнеса

Полиграфия (на базе субподряда)

Предоставляет услуги по печати на любых материалах:

• Широкоформатная печать

• Цифровая, офсетная печать

• Изготовление печатных поверхностей мобильных стендов

Сувенирная продукция

Клиентам предлагается широкий ассортимент рекламной сувенирной продукции с нанесением логотипов и фирменных знаков: бизнес подарки и бизнес сувениры самых различных видов, от самых дешевых до дорогих и оригинальных.

Все рекламные сувениры специально подбираются с учетом того, что на них будет производиться нанесение логотипов и различных изображений. Фирменная символика клиента, напечатанная на корпоративные подарки из каталога – это отличный презент для сотрудников компании на юбилей или корпоративное торжество. Дизайн для нанесения на деловые подарки может быть разработан дизайнером.

Предлагаемая сувенирная продукция не ограничивается каталогом. При необходимости памятные сувениры поставляются на заказ от широко известных производителей. Вся представленная сувенирная продукция может сопровождаться подарочной упаковкой.

Размещение наружной рекламы:

• Рекламные щиты 3*6;

• Перетяжки;

• Размещение рекламы в местных изданиях.

2.2 Конкурентные преимущества проектируемого рекламного агентства

В настоящее время на рынке работают фирмы, предоставляющие аналогичные услуги, однако, основным недостатком конкурентных услуг является низкий уровень креативности.

Основными преимуществами проектируемого агентства являются:

• снижение цен

• гибкая система скидок

• повышение качества за счет понимания конъюнктуры рынка и возможности предложить рекламу и те способы донесения ее до целевой аудитории, которые способны решать реальные задачи клиента.

• Индивидуальный подход к потребностям каждого клиента

• Высокий уровень качества предоставляемых услуг

• Конкурентоспособные цены

• Идеи, которые создают интерес к объекту рекламы и продают

• Построение системы мотивации работы персонала

2.3 Стратегия развития предприятия

Основной целью проектируемого агентства является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли.

Главной стратегией предприятия должна стать комплексная стратегия по предоставлению услуг более высокого качества и их продвижению. Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема продаж, гибкой ценовой политики и неценовых факторов конкурентной борьбы, создания положительного имиджа фирмы.

Исходя из целей и стратегии маркетинга, а также с учетом сезонного характера спроса и его высокой эластичности в зимний период времени и более низкой эластичности в летний период времени, установление цен на услуги будет осуществляться с учетом величины ожидаемого спроса и поведения конкурентов. С целью расширения рынка сбыта, и стимулирования спроса на товары и услуги планируется установление минимальных надбавок в цене на услуги дизайна, web-дизайна и размещения наружной рекламы (в пределах 5%). Цены будут рассчитываться исходя из уровня спроса и издержек и прибыли. Главным элементом ценовой политики агентства должно стать введение компьютерного учета всех клиентов фирмы для предоставления выгодных условий на услуги. Это позволит привлекать и сохранять постоянных клиентов и стабилизировать объем спроса.

2.4 Организационный план построения рекламного агентства

2.4.1 Форма собственности

Исходя и условий создания частных предприятий, наиболее приемлемой организационной формой предприятия для данного проекта является Общество с ограниченной ответственностью. Учредителями Общества с ограниченной ответственностью, в соответствии с учредительным договором, выступают:

Чичерин Р.В. – 50% от суммы заявленного уставного фонда;

Петров С.С. – 50% от суммы заявленного уставного фонда.

Чичерин Р.В. имеет среднепрофессиональное рекламное образование и опыт работы в этой области.

Петров С.С. имеет высшее техническое образование и значительный опыт работы в рекламном агентстве.

Таким образом, такая стратегия создания фирмы на первом этапе ее существования позволит обеспечить ее эффективное управление и контроль над деятельностью.

2.4.2 Структура агентства

Планируется следующая схема управления кампанией:

Организационная структура

2.4.3 Функциональные обязанности ключевых сотрудников агентства

Функциональные обязанности сотрудников предприятия определяются их должностными инструкциями. В данной работе представлены должностные инструкции основных участников рабочего процесса агентства, специально разработанные для агентства «Selected Group Communication».

К функциям Генерального директора относятся:

1. Управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (товаров, работ, услуг) и получения максимальной прибыли.

2. Определение источников финансирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия (бюджетное финансирование, краткосрочное и долгосрочное кредитование, выпуск и приобретение ценных бумаг, лизинговое финансирование, привлечение заемных и использование собственных средств).

3. Ведение переговоров с коммерческими банками, иными кредитными учреждениями и другими внешними организациями.

4. Руководство работами по формированию кредитной политики предприятия, включающими: проведение анализа структуры баланса, определение уровня соотношения собственных и заемных средств, принятие решения о привлечении заемных средств, определение выгоды от привлечения заемных средств, изучение кредитных организаций, анализ договорной документации, составление плана возврата заемных средств, расчет процентных ставок за период кредита, определение суммы процентов по проектам кредитных договоров, установление источников выплаты суммы кредита и процентов, разработка планов и схем погашения кредитов, пр.

5. Руководство отделом по работе с клиентами

К функциям Исполнительного директора относятся:

1. Общие положения

2. Квалификационные требования и необходимый уровень знаний

2.1. Необходимый уровень образования и стаж работника: высшее образование в сфере экономики, финансов, бухгалтерского учета, менеджмента, маркетинга, бизнеса, юриспруденции; стаж работы в коммерческих фирмах – не менее 2 лет.

2.2. Исполнительный директор должен знать: законодательство, касающееся коммерческой деятельности, в том числе внешнеэкономической деятельности; корпоративные нормативные акты Общества; миссию фирмы; стратегию (политику) фирмы; ее тактику; формы и порядок финансовых расчетов; порядок оформления финансовых операций; организацию документооборота в коммерческой деятельности; порядок приемки, оприходования, хранения и выдачи товаров; правила проведения инвентаризации товаров, расчетов и платежных обязательств; правила проведения проверок и документальных ревизий.

3. Обязанности

3.1. Организует работу и эффективное взаимодействие производственных единиц и структурных подразделений на основе: производственной оценки бюджета и ресурсов; сформированных им и утвержденных Генеральным директором оперативных планов фирмы; оптимального распределения ресурсов по подразделениям; разработанной системы коммуникаций (информационной системы освещения и оценки хода работ; постановки задач и формирования планов работ для отдельных структурных частей организации; формирования целей отдельных руководителей на основе целей фирмы, планов их деятельности по целям; реализации системы материального и морального стимулирования; контроля выполнения планов работ подразделений; процедур и правил взаимодействий подразделений, структурных единиц и работников фирмы.

3.2. Участвует в разработке стратегии фирмы.

3.3. Проводит оперативный финансовый и экономический анализ деятельности фирмы и подразделений. Регулярно информирует о результатах анализа Генерального директора и его заместителя.

3.4. Организует, отслеживает и отвечает за выполнение всех приказов Генерального директора и его заместителя.

3.5. Работает над совершенствованием системы мотивации (вознаграждения) работников фирмы и отвечает за ее реализацию.

3.6. Регулярно информирует Генерального директора и его заместителя о ходе работ в фирме и реализации планов.

3.7. Осуществляет оперативную оценку результатов деятельности фирмы, недостатков и разрабатывает планы по их корректировке.

3.8. Отвечает за реализацию политики фирмы и проведение мероприятий по развитию ценностных ориентаций в деятельности фирмы.

3.9. Отвечает за соблюдение трудовой дисциплины, выполнение приказов и распоряжений.

3.10. Отвечает за правильную организацию делопроизводства в фирме, юридическую и экономическую проработку договоров, контрактов, соглашений и пр., подготовку документов.

3.11. Организует эффективную работу аппарата фирмы и обеспечивает равномерную загрузку персонала.

3.12. Еженедельно составляет бланк анализа финансов и ресурсов.

3.13. Составляет оперативные планы (месячные и декадные) фирмы с утверждением их у Генерального директора.

3.14. Организует систему информирования работников фирмы и координации действий (доски объявлений, совещания и пр.).

3.15. Контролирует деятельность подразделений по планам их работы.

3.16. Обеспечивает реализацию системы материального поощрения.

3.17. Заботится о нормальных бытовых условиях работы сотрудников фирмы.

3.18. Следит за соблюдением целей, принципов, политики, правил и процедур, принятых в фирме, работает над их совершенствованием.

3.19. Ответствен за реализацию всех приказов по фирме.

3.20. Подготавливает совещания фирмы.

3.21. Подготавливает проекты договоров, контрактов, соглашений.

3.22. Следит за соблюдением трудовой дисциплины.

3.23. Выявляет и устраняет самостоятельно и с руководством недостатки в работе фирмы.

3.24. Отвечает за материально-техническое обеспечение деятельности аппарата фирмы.

3.25. По поручению Генерального директора организует или выполняет лично отдельные задания и поручения, относящиеся к сфере деятельности фирмы.

3.26. Определяет курс на эффективную работу аппарата фирмы и равномерной загрузки персонала.

4. Права

4.1. Исполнительный директор имеет право самостоятельно принимать решения и организовывать их выполнение подчиненным аппаратом в рамках своей компетенции, определяемой (обязанности).

4.2. Исполнительный директор имеет право не выполнять решения Генерального директора, если они противоречат действующей Конституции, законодательству и корпоративным нормативным документам.

4.3. Исполнительный директор имеет право обращаться с предложениями к Генеральному директору по совершенствованию работы коммерческой службы и фирмы в целом и получать ответ на свои предложения.

4.4. Исполнительный директор имеет право представлять Генеральному директору фирмы предложения о поощрении работников за хорошую работу и о наказании лиц, не исполняющих возложенных на них обязанностей.

5. Ответственность

5.1. Исполнительный директор несет дисциплинарную ответственность за выполнение возложенных на него обязанностей: за невыполнение плана; за непринятие решений по вопросам его компетенции; за несвоевременное и неполное представление установленной отчетности; за достоверность данных, приводимых в исходящих документах; за обеспечение соответствия уровня квалификации и компетенции персонала решаемым задачам; за обеспечение коммерческой тайны передаваемых ему сведений; за сохранность документов, составляющих коммерческую тайну, при условии предварительной квалификации таких сведений и документов, как содержащих коммерческую тайну, лицом, уполномоченным на это, и создание условий для обеспечения хранения документов, составляющих коммерческую тайну.

Характеристики

Список файлов ВКР