102177 (590557), страница 10

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 10)

Себестоимость продукции увеличилась в 2008г. на 35,70 тыс. грн. Такое увеличение связано исключительно с повышением цен на сырье. Эта позитивная тенденция связана скорее всего с техническим переоснащением производства и оптимизацией производственного процесса.

За анализируемый период предприятие получало прибыль, которая незначительно уменьшиласьв 2008 г. по сравнению с 2007 г., и составила 739,3 тыс. грн.

Таблица 2.14 - Основные финансовые результаты деятельности

Статья	Код рядка	2007	2008	Отклонения, тыс. грн.	Темп роста, %
Доход от реализации продукции (товаров, работ, услуг)	010	7434,4	8126,6	692,2	109,31
Налог на добавленную стоимость	015	3153,8	1625,3	-1528,5	51,54
Акцизный сбор	020	0,0	0,0	0,0	0,00
	025	-	-	-	-
Другие отчисления с дохода	030	0,0	0,0	0,0	0,00
Чистый доход от реализации продукции (товаров, работ, услуг)	035	4280,6	6501,3	2220,7	151,88
Себестоимость реализованной продукции (товаров, работ, услуг)	040	2096,0	2131,7	35,7	101,70
Валовые:
– прибыль	050	2184,6	4369,6	2185,0	200,02
– убыток	055	-	-
-Другие операционные доходы	060	1127,2	2517,2	1390,0	223,31
Административные затраты	070	0,0	0,0	0,0	0,00
Затраты на сбыт	080	21,8	25,4	3,6	116,51
Другие операционные затраты	090	5088,4	5114,6	26,2	100,51
Финансовые результаты от операционной деятельности:
– прибыль	100	2066,1	1746,8	-319,3	84,54
– убыток	105	-	-
Доход от участия в капитале	110	0,0	0,0	0,0	0,0
Другие финансовые доходы	120	0,0	0,0	0,0	0,0
Другие доходы	130	0,0	0,0	0,0	0,0
Финансовые затраты	140	0,0	0,0	0,0	0,0
Затраты от участия в капитале	150	0,0	0,0	0,0	0,0
Другие затраты	160	691,5	761,1	69,6	110,07
Финансовые результаты от обычной деятельности до налогообложения:
– прибыль	170	1312,9	985,7	-327,2	75,08
– убыток	175	-	-
Налог на прибыль от обычной деятельности	180	328,2	246,4	-81,8	75,08
Финансовые результаты от обычной деятельности:
– прибыль	190	984,7	739,3	-245,4	75,08
– убыток	195	-
Чрезвычайные:				0,0	0,0
– доходы	200	0,0	0,0	0,0	0,0
– затраты	205	0,0	0,0	0,0	0,0
Налоги на чрезвычайную прибыль	210	0,0	0,0	0,0	0,0
Чистые:				0,0	0,0
– прибыль	220	984,7	739,3	-245,4	75,08
– убыток	225	-	-

Таким образом, ОАО "Симферопольский завод пластмасс" с 1995г. является открытым акционерным обществом, которое было создано путем преобразования государственного предприятия «Симферопольский завод пластмасс им. 60 – летия Великой Октябрськой». Структура предприятия сформировалась по профилю основной деятельности. Производство имеет лабораторное обеспечение, инструментальный и ремонтно – механический цех.

Износ основных фондов предприятия за весь исследуемый период с 2006 по 2008гг. зуменьшился на 10,3%. Что является положительной теденцией для предприятия, занимающегося промышленным производством. Предприятие располагает работоспособным оборудованием.

Количество дней для совершения одного оборота оборотними активами предприятия звеличилось, что свидетельствует о снижении спроса на продукцию, возможной потере рынков сбыта продукции, кризисе неплатежей и замораживании оборотных средств. У предприятия полностью отсутствуют долгосрочные обязательства, а краткосрочные кредиты банков за отчетный период увеличились более чем в 3,5 раз и достигли 14 533,4 тыс. грн. к 2008г. (это составляет 60,26% совокупного заемного капитала). Педприятию постоянно не хватает оборотных средств для осуществления финансовой деятельности. Значения коэффициента финансового риска также говорят о том, что в 2006 и 2007 гг. предприятие находилось на допустимом уровне финансовой устойчивости (стабильности). В 2008г. значение данного коэффициента превысило критическое значение и свидетельствует о том, что на каждую 1 грн. собственных средств предприятия приходится 1,951 грн. привлеченных средств. Баланс предприятия не является абсолютно ликвидным.

За анализируемый период выручка от реализации возрастала. Себестоимость продукции увеличилась. Такое увеличение связано исключительно с повышением цен на сырье. Эта позитивная тенденция связана скорее всего с техническим переоснащением производства и оптимизацией производственного процесса. За анализируемый период предприятие получало прибыль.

Раздел 3

Разработка стратегии развития предприятия

3.1 Стратегическое планирование деятельности предприятия

Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для украинских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Можно выделить четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования:

- распределение ресурсов

- адаптация к внешней среде

Характеристики

Список файлов ВКР