102155 (590539), страница 8
Текст из файла (страница 8)
X = Sуп(за год) / (P(ед. прод.) - Sпер(ед. прод.)) = 1 327 200 / (2 465-2 143) = 4 122 единиц продукции.
При цене 2 465 рублей за шт.. безубыточность достигается при производстве 4 122 шт.
Основные показатели
Рентабельность продукции = Прибыль реализации / Полная себестоимость = 321,5 / 2143 = 0.15
Рентабельность изделия = Прибыль реализации / Себестоимость переработки = 321,5 / (1327200/1500) = 0.36
Рентабельность продаж = Балансовая прибыль / Выручка = 321,5 / 2465 = 0.13
Норма прибыли = Чистая прибыль / Инвестиции = 257,2 / (500000/1500) = 0.08
Риски проекта.
Перечень рисков (Приоритеты по простым рискам не устанавливаются)
Табл. 28. Основные риски проекта.
Подготовительная стадия
| Простые риски | Веса Wi |
| Удаленность от транспортных узлов | ј |
| Удаленность от инженерных сетей | ј |
| Отношение местных властей | ј |
| Наличие альтернативных источников сырья | ј |
Строительная стадия
| Простые риски | Веса Wi |
| Платежеспособность заказчика | 1/5 |
| Непредвиденные затраты в том числе из – за инфляции | 1/5 |
| Несвоевременная поставка комплектующих | 1/5 |
| Несвоевременная подготовка ИТР и рабочих | 1/5 |
| Недобросовестность подрядчика | 1/5 |
Стадия функционирования финансово - экономические риски
| Простые риски | Веса Wi |
| Неустойчивость спроса | 1/7 |
| Появление альтернативного продукта | 1/7 |
| Снижение цен конкурентами | 1/7 |
| Увеличение производства у конкурентов | 1/7 |
| Рост налогов | 1/7 |
| Неплатежеспособность потребителей | 1/7 |
| Рост цен на сырье материалы перевозки | 1/7 |
Стадия функционирования социальные риски
| Простые риски | Веса Wi |
| Трудности с набором квалифицированной силы | 1/4 |
| Угроза забастовки | 1/4 |
| Недостаточный уровень зарплаты | 1/4 |
| Квалификация кадров | 1/4 |
Стадия функционирования технические риски
| Простые риски | Веса Wi |
| Изношенность оборудования | 1/3 |
| Нестабильность качества сырья и материалов | 1/3 |
| Отсутствие резерва мощности | 1/3 |
Стадия функционирования экологические риски
| Простые риски | Веса Wi |
| Вероятность залповых выбросов | 1/5 |
| Выбросы в атмосферу и сбросу в воду | 1/5 |
| Близость населенного пункта | 1/5 |
| Вредность производства | 1/5 |
| Складирование отходов | 1/5 |
Оценка рисков
Методика оценки описана в теоретической части дипломного исследования.
Оценка проводилась по 100 бальной системе тремя экспертами анализируемой фирмы
(0 - Риск несущественен 25 - риск скорее всего не реализуется 50 - о наступлении события ничего сказать нельзя 75 - риск скорее всего появиться 100 - риск наверняка реализуется)
Табл.29. Анализ простых рисков проекта.
| Простые риски | Эксперты | Vi средняя вероятность (1+2+3)/3 | Балл Wi * Vi | ||||||
| 1 | 2 | 3 | |||||||
| Удаленность от инженерных сетей | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||
| Отношение местных властей | 25 | 25 | 0 | 16 | 4 | ||||
| Наличие альтернативных источников сырья | 50 | 50 | 25 | 41 | 10 | ||||
| Удаленность от транспортных узлов | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||
| Несвоевременная поставка оборудования | 25 | 25 | 0 | 16 | 4 | ||||
| Непредвиденные затраты в том числе из - за инфляции | 50 | 75 | 75 | 67 | 13.4 | ||||
| Несвоевременная поставка сырья | 75 | 100 | 100 | 92 | 18.4 | ||||
| Несвоевременная подготовка ИТР и рабочих | 0 | 25 | 0 | 8 | 1.6 | ||||
| Недобросовестность подрядчика | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||
| Неустойчивость спроса | 0 | 0 | 25 | 8 | 1.6 | ||||
| Появление альтернативного продукта | 50 | 75 | 25 | 33 | 4.7 | ||||
| Снижение цен конкурентами | 100 | 75 | 50 | 71 | 10 | ||||
| Увеличение производства у конкурентов | 75 | 100 | 75 | 92 | 13.1 | ||||
| Рост налогов | 50 | 75 | 50 | 58 | 8.2 | ||||
| Неплатежеспособность потребителей | 25 | 0 | 0 | 8 | 1.6 | ||||
| Рост цен на сырье, материалы, энергию, перевозки и т.д. | 75 | 50 | 75 | 66 | 9.4 | ||||
| Трудности с набором квалифицированной силы | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||
| Угроза забастовки | 25 | 0 | 0 | 8 | 1.6 | ||||
| Недостаточный уровень зарплаты | 50 | 0 | 25 | 25 | 6.25 | ||||
| Квалификация кадров | 100 | 100 | 100 | 100 | 20 | ||||
| Изношенность оборудования | 25 | 25 | 25 | 25 | 8.3 | ||||
| Нестабильность качества сырья и материалов | 25 | 0 | 0 | 8 | 2.6 | ||||
| Отсутствие резерва мощности | 75 | 75 | 75 | 75 | 25 | ||||
| Вероятность залповых выбросов | 50 | 50 | 25 | 41 | 8.2 | ||||
| Выбросы в атмосферу и сбросу в воду | 75 | 50 | 50 | 58 | 11.6 | ||||
| Близость населенного пункта | 100 | 100 | 100 | 100 | 20 | ||||
| Вредность производства | 75 | 100 | 100 | 91 | 18.2 | ||||
| Складирование отходов | 50 | 50 | 50 | 50 | 10 | ||||
Для рисков балл которых Wi*Vi>10 необходимо разрабатывать мероприятия противодействия.
Табл.30. Мероприятия противодействия рискам, применяемые в «ТК КЛАРИС».
| Простой риск | Мероприятия снижающие отрицательное воздействие риска |
| Непредвиденные затраты в том числе из-за инфляции | Контрактовать в твердой валюте. Расширять экспорт. |
| Несвоевременная поставка комплектующих | Минимизировать контакты с малоизвестными поставщиками |
| Увеличение производства у конкурентов | Усиление рекламной кампании |
| Отсутствие резерва мощности | Заключить договор об аренде дополнительной производственной линии |
| Близость населенного пункта | - |
| Вредность производства | - |
2.3 Экономическая эффективность предлагаемого проекта
Оказавшись в условиях конкуренции, руководство фирмы «ТК КЛАРИС» осознало необходимость реорганизации производства таким образом, чтобы оно было способно реагировать на изменения рыночной ситуации.
В числе первоочередных шагов структурной перестройки «ТК КЛАРИС» было переосмысление роли маркетинга.
Размышляя о путях выхода из кризиса, нельзя уйти от вопросов: какую продукцию производить, кто ее купит, будет ли она конкурентоспособной?
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
