101930 (590499), страница 16
Текст из файла (страница 16)
где Зт - текущие затраты на проведение рекламных мероприятий, руб.
Можно рассчитать рентабельность рекламирования товаров по формуле:
(4.7)
Таблица 4.2 Исходные данные
| Показатели | Единица измерения | Величина показателя |
| Среднедневной объем выручки до рекламного периода | тыс. руб. | 13410,55 |
| Относительный процент прироста среднедневной выручки | % | 1,03% |
| Количество дней учета объема выручки в рекламный период | дни | 365 |
| Прибыль на один рубль реализации продукции | руб. | 0,19 |
| Затраты на рекламу | Тыс.руб. | 86,9 |
Дополнительный объем выручки составит:
Прирост прибыли составит:
Текущий (годовой) экономический эффект составит:
4.1.3 Расчет экономической эффективности мероприятий по совершенствованию ценовой политики
Ценовая политика является очень важной частью общей стратегии предприятия, так как влияет на величину выручки и прибыли, жизнеспособность предприятия, а также на структуру производства, долю фирмы на рынке.
Цена является важным инструментом маркетинга предприятия и действует в тесной взаимосвязи с другими его элементами.
Совершенствование ценовой политики обычно связано с введением систем скидок на продукцию, работы, услуги предприятия. Данный шаг не требует дополнительных затрат и способствует увеличению физических объемов производства и реализации и, в конечном итоге, приросту прибыли.
Таблица 4.3
Расчет дополнительного объема реализации работ, услуг, продукции за счет внедрения системы скидок
| Наименование товаров | Величина скидки | Количество единиц (порц.) | Цена единицы продукции руб. | Объем реализации, тыс. руб. | Изм. Объема реал. +, - | ||||||
| до провед. мер. | после провед. мер. | до провед. мер. (без.скид) | после провед. мер. (со скид) | до провед. мер. | после провед мер. | ||||||
| Салаты Горячие блюда Десерты Напитки | 10% 15% 15% 20% | 800 6400 1200 7200 | 950 7500 1500 8400 | 240 280 120 80 | 216 238 102 64 | 192 1792 144 576 | 205,2 1785 153 537,6 | +13,2 -7 +9 -38,4 | |||
| Итого | 2704 | 2680,8 | -23,20 | ||||||||
| Прибыль на 1 рубль реализации | 0,19 | ||||||||||
Однако, на ценовую политику предприятия влияет множество факторов, таких как объем товарного рынка, эластичность спроса, затраты и другие факторы. Поэтому размеры скидок должны быть обоснованы экономическими расчетами.
4.2 Расчет влияния показателей эффективности мероприятий на изменение основных финансово-экономических показателей деятельности предприятия
Расчеты в данном подразделе экономической части дипломного проекта производятся в следующей последовательности:
1. Определяются суммарные результаты расчетов эффективности мероприятий, т.е. общий прирост выручки, высвобождение численности снижение издержек, увеличение прибыли и др.
2. Рассчитывается объем выручки по проекту (
),
где
- базовый объем выручки, т.р.,
— прирост объема выручки по расчетам эффективности мероприятий, т.р
3. Определяется численность персонала по проекту
где
- численность персонала по базовому варианту, чел.,
- высвобождение (-), увеличение (+) численности, чел,
4. Рассчитывается проектируемый уровень производительности труде
5.Определяется проектируемый фонд заработной платы
.
где
- доля фонда заработной платы в объеме выручки в базовом периоде.
6. Определяется среднегодовая (
), среднемесячная (
) заработная плата
7. Определяется величина расчетной себестоимости продукции (услуг, работ)
8.Рассчитывается проектируемая себестоимость продукции (услуг, работ)
,
где
- положительный (-), отрицательный (+) результат расчета эффективности (по тем мероприятиям, где эффект рассчитывался через снижение себестоимости).
9. Определяется сумма прибыли от реализации продукции (услуг) по проекту
10. Рассчитывается налогооблагаемая прибыль
где
— проектируемая прибыль от реализации продукции (работ, услуг),
- прибыль от реализации имущества (если это предусмотрено проектом),
— внереализационные доходы (если они имеются на анализируемом предприятии, или предусматриваются проектом);
- внереализационные расходы (уплата местных налогов: на имущество, на рекламу, на содержание муниципальной милиции, на содержание жилого фонда и объектов социально-культурного назначения).
11. Определяется сумма налога на прибыль
где
- ставка налога на прибыль.
12. Рассчитывается чистая прибыль (средства в распоряжении предприятия)
13. Чистая прибыль распределяется в соответствии с учредительными документами предприятия на резервный фонд, на накопление, на потребление.
Таблица 2.1
Основные финансово-экономические показатели деятельности ООО «Япошка Сити»
| Наименование показателей | Единицы изм. | Величина показателя | Проектные данные в % к базовому варианту | |
| Базовый вариант 2007г. | Проектируемый вариант 2008 г. | |||
| 1. Выручка от реализации | т.р. | 4894854 | 5697772 | 116,4 |
| 2. Численность персонала | чел. | 8532 | 8598 | 100,8 |
| в т.ч. рабочих | чел. | 6644 | 6710 | 100,1 |
| 3. Среднегодовая выработка | ||||
| 1 работающего | т.р. | 570,7 | 662,7 | 116,1 |
| 1 рабочего | т.р. | 736,7 | 849,1 | 115,3 |
| 4 .Фонд заработной платы персонала | т.р. | 2047680 | 2166700 | 105,8 |
| в т.ч. рабочих | т.р. | 15077229 | 1594296 | 105,7 |
| 5. Среднегодовая заработная плата | т.р. | 240 | 252 | 105 |
| 1 работающего | т.р. | 240 | 252 | 105 |
| 1 рабочего | т.р. | 226,9 | 237,6 | 104,7 |
| 6. Издержки обращения | т.р. | 3928444 | 4491275 | 114,3 |
| 7. Затраты на 1 рубль реализации | руб. | 0,80 | 0,78 | 97,5 |
| 8. Прибыль | т.р. | 966410 | 1206497 | 124,8 |
| 9. Прибыль на 1 рубль реализации | руб. | 0,19 | 0,21 | 110,5 |
| 10.Рентабельность | % | 24 | 26,8 | 2,8 |
| 11.Фонд потребления | т.р. | 2341468,6 | 2533475,1 | 108,2 |
| 12 .Среднегодовой доход | ||||
| 1 работающего | т.р. | 274,4 | 294,6 | 107,4 |
Анализируя представленные финансово-экономические показатели ООО «Япошка Сити» можно сказать, что по сравнению с 2007 годом поднялась выручка на 116,6 %, не на много увеличилась себестоимость 114,3%, в связи с этим увеличилась прибыль на 124,8% что есть самое главное в работе предприятия, выросла рентабельность на 2,8%. Показатели говорят сами за себя в отчетном году предприятие показало себя как хорошо отлаженный механизм, который идет уверенно к своей поставленной цели, оказание услуг и извлечение из этого прибыли.















