100448 (590374), страница 8
Текст из файла (страница 8)
2. Букина М.К., Семенов В.А. Макроэкономика. – М.: Инфра, 2005. – 268 с.
3. Веришгора Е.Е. Менеджмент. – М.: Инфра, 2008. – 196 с.
4. Волков О.И. Экономика предприятия. – М.: Инфра, 2007. – 175 с.
5. Гальперин В.М., Игнатьев С.М., Моргунов В.И. Микроэкономика. – М.: Инфра, 2002. – 253 с.
6. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика. – М.: Инфра, 2003. – 224 с.
7. Добрынин А.И., Тарасевич Л.А. Экономическая теория. – М.: Инфра, 2005. – 312 с.
8. Еремшин П.Г. Основы экономической теории. – М.: Инфра, 2005. – 259 с.
9. Иохин В.Я. Экономическая теория: введение в рынок и микроэкономический анализ. – М.: Инфра, 2003. – 298 с.
10. Камаев В.Д. Экономическая теория. – М.: Инфра, 2004. – 146 с.
11. Козырев В.М. Основы современной экономики. – М.: Инфра, 2005. – 139 с.
12. Колюжнова Н.Я., Якобсон А.Я. Маркетинг: общий курс. – М.: Инфра, 2009. – 276 с.
13. Лагуста М.Г. Предпринимателсьтво. – М.: Инфра, 2005. – 154 с.
14. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. – М.: Инфра, 2005. – 98 с.
15. Орехов Н.А., Лаврухина Н.В. Оценка конкурентоспособности промышленной продукции. – М.: Инфра, 2007. – 226 с.
16. Паращук К.Ю. Правовые проблемы ограничения монополистической деятельности на товарных рынках. – М.: Инфра, 2006. – 164 с.
17. Покропывный С.Ф. Экономика предприятия. – М.: Инфра, 2005. – 226 с.
18. Питер Дойль. Маркетинг – менеджмент и стратегии. – СПб.: Питер, 2002. – 764 с.
19. Руденко А.И. Стратегическое планирование на предприятии. – М.: Инфра, 2007. – 130 с.
20. Савицкая Т.В. анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Инфра, 2003. – 112 с.
21. Седов В.В. Маркетинг предприятия. – М.: Инфра, 2002. – 26 с.
22. Сидорович А.В. Курс экономической теории. – М.: Инфра, 2006. – 274 с.
23. Тейлор Ф. Основы научного менеджмента. – М.: Инфра, 2002. – 158 с.
24. Фатхудинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: Инфра, 2001. – 164 с.
25. Филипп Котлер. Маркетинг. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2004. – 886 с.
26. Хруцкий В.Е. Современный маркетинг. – М.: Инфра, 2007. – 268 с.
27. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. – М.: Инфра, 2008. – 276 с.
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Определение сильных и слабых сторон предприятия
Таблица А.1 – Параметры оценки предприятия
| Параметры оценки | Сильные стороны | Слабые стороны |
| 1.Организация | Уровень квалификации руководителей | Рядовые сотрудники не Заинтересованы в развитии компании |
| 2.Производство | Высокое качество товаров и услуг | Износ оборудования очень велик |
| 3. и т.д. |
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
Определение возможностей и угроз
Таблица Б.1 – Определение рыночных возможностей и угроз
| Параметры оценки | Возможности | угрозы |
| 1. Конкуренция | Повысились барьеры входа на рынок | На рынке появится крупный конкурент |
| Открылась новая сеть, формирующая поставщиков | Крупный покупатель выбирает поставщиков по конкурсу |
|
ПРИЛОЖЕНИЕ В
Сопоставление возможностей предприятия с требованиями рынка
| Возможности 1. 2. | Угрозы 1. 2. | |
| Сильные стороны 1. 2. | Поле «СиВ» | Поле «СиУ» |
| Слабые стороны 1. 2. | Поле «СЛВ» | Поле «СЛУ» |
Рисунок В.1 – Матрица SWOT
ПРИЛОЖЕНИЕ Г
Оценка возможностей предприятия
Таблица Г.1 – Матрица возможностей
| Вероятность использования возможностей | Влияние возможностей на предприятие | ||
| сильное | Умеренное | слабое | |
| высокая | Поле «ВС» | Поле «ВУ» | Поле «ВМ» |
| средняя | Поле «СС» | Поле «СУ» | Поле «СМ» |
| низкая | Поле «НС» | Поле «НУ» | Поле НМ» |
ПРИЛОЖЕНИЕ Д
Оценка вероятных угроз
Таблица Д.1 – Матрица оценки угроз
| Вероятность реализации угроз | Влияние возможностей на предприятие | |||
| разрушение | Критическое состояние | Тяжелое состояние | «Легкие ушибы» | |
| Высокая | Поле «РВ» | Поле «КВ» | Поле «ТВ» | Поле «ЛВ» |
| Средняя | Поле «РС» | Поле «КС» | Поле «ТС» | Поле «ЛС» |
| Низкая | Поле «РН» | Поле «КН» | Поле ТН» | Поле «ЛН» |
ПРИЛОЖЕНИЕ Е
Анализ стратегических зон хозяйствования
Таблица Е.1 – Матрица БКГ
| Темпы роста 20% рынка 10% 2% | Относительная доля рынка | |
| ЗВЕЗДЫ | ТРУДНЫЕ ДЕТИ | |
| ДОЙНЫЕ КОРОВЫ | СОБАКИ | |
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж
Выявление возможностей и угроз для ООО «ФармГрупп» сеть аптек «Ромашка»
Таблица Ж.1 – Матрица SWOT
| Возможности 1.Востребованность отрасли 2.наличие товаров-заменителей | Угрозы 1.издание новых нормативных актов, регулирующих действия аптек. 2. Отрицательный PR. | |
| Сильные стороны 1.Высококвалифицированные специалисты. 2. Крупная узнаваемая сеть аптек. | 1.1. Востребованность отрасли. Квалифицированные специалисты. 1.2.востребованность отрасли Крупная узнаваемая сеть. 2.1. наличие товаров-заменителей. Квалифицированные специалисты. 2.2.Наличие товаров-заменителей. Крупная узнаваемая сеть | 1.1.Издание новых законодательных и нормативных актов. Квалифицированные специалисты. 1.2. Издание новых актов. Крупная узнаваемая сеть. 2.1. Отрицательный PR Квалифицированные специалисты. 2.2. Отрицательный PR. Крупная узнаваемая сеть. |
| Слабые стороны 1.Недостаток капитала. 2. Маркетинг. | 1.1.Востребованность отрасли. Недостаток капитала. 1.2.Востребованность отрасли. Маркетинг. 2.1.Наличие товаров-заменителей. Недостаток капитала. 2.2.Наличие товаров-заменителей. Маркетинг. | 1.1.Издание новых нормативных актов. Недостаток капитала. 1.2. Издание новых законодательных актов. Маркетинг. 2.1. Отрицательный PR. Недостаток капитала. 2.2.Отрицательный PR. Маркетинг. |
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
