83336 (589757), страница 11

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 11)

Перечень изделий с учетом рыночных цен и выручка по ним

С учетом предлагаемых цен выручка по вновь вводимым моделям составит 4630,7 тыс. рублей. Средняя цена составит – 222 рубля

222 = 4630,7 тыс. рублей / 20820 шт

Рассчитаем выручку и себестоимость выпускаемых изделий после проведенных мероприятий:

Выручка 11284 – 6441,5 + 2007,4 + 4630,7 = 11480,6 тыс. рублей

Себестоимость 10789 – 4661,5 + 1452,7 + 3308,8 = 10889 тыс. рублей

С учетом вышеизложенного предложения изменения и динамика экономических показателей приведены в таблице 18

Таблица 18

Основные экономические показатели после проведенных мероприятий

После проведенных мероприятий по выпуску новых моделей, выручка увеличилась на 196,6 тыс. рублей. Общая себестоимость после введения новой продукции составит 10889 тыс. рублей. Изменения по этой статье не значительные т.к. предлагалось новую продукцию производить в основном за счет средств высвобождаемых после сокращения производства мягкого инвентаря и дополнительных вложений. Валовая прибыль увеличилась на 96,6 тыс. рублей и составила 591,6 тыс. рублей. Рентабельность увеличилась на 17,1% и составила 5,2% против 4,4% в 2007 году.

Экономический эффект для предприятия после проведенных мероприятий составит 96,6 тыс. рублей.

Основной экономический эффект предполагается получить в более долгосрочной перспективе. Предприятию следует учитывать модные тенденции и спрос покупателей, ориентирующихся на моду, увеличит ассортимент и количество моделей с учетом модных тенденций.

Заключение

Важнейшей задачей современного этапа развития экономики является повышение эффективности хозяйствования предприятия. Ее решение в значительной степени определяется повышением конкурентоспособности продукции, что предполагает полное или частичное обновление ассортимента, техническое переоснащение производства, трансформацию организационной структуры и использование принципиально новых методов управления.

Для повышения конкурентоспособности продукции важно правильное определение предприятием партнера для организации совместного выпуска продукции, использование средств инвестора для организации конкурентоспособного производства, составление маркетинговых программ для выхода предприятия на новые рынки сбыта, своевременного принятия решения об оптимальных изменениях товарного ассортимента, разработке и производстве новых и модернизированных изделий, расширении и создании производственных мощностей и другие.

Залогом успешного повышения конкурентоспособности продукции становится совершенствование учета затрат в качестве решающего условия обеспечения финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.

В качестве темы дипломного проекта была выбрана тема: «Повышение конкурентоспособности продукции», которую мы рассмотрели на примере ОАО НПО «Искож» г. Нефтекамска Республики Башкортостан.

В ходе работы были рассмотрены следующие вопросы:

история развития и структура управления ОАО "Искож", виды деятельности и выпускаемой продукции предприятия;

дана характеристика персонала и оплаты труда;

проанализирована роль предприятия в социально-экономическом развитии региона;

проведен анализ основных экономических показателей предприятия и конкурентоспособности продукции предприятия;

также внесены предложения по повышению конкурентоспособности продукции ОАО «Искож».

ОАО "Искож" является одним из крупнейших в СНГ производителей и поставщиков самой разнообразной искусственной кожи.

Среди потребителей продукции крупные автозаводы, предприятия тракторного, авиационного и сельскохозяйственного машиностроения, кожгалантерейные, швейные и трикотажные фабрики, обувные и мебельные предприятия, а также мелкие производители и частные лица.

Основными видами деятельности предприятия ОАО «Искож» являются:

-производство и реализация искусственных кож, трикотажных полотен, пряжи, пленочных материалов, обивочных дублированных материалов, прокладочных материалов, товаров народного потребления и других видов продукции;

-научно-исследовательская деятельность, реализация научных, технологических, экономических, проектных конструкторских разработок, изготовление опытных образцов и их внедрение;

-осуществление торгово-закупочной деятельности: оптовой, розничной, комиссионной и коммерческой торговли;

-открытие сети магазинов для оптовой, розничной и комиссионной торговли;

- передача в аренду принадлежащих Обществу имущества и принятие на условиях аренды имущества других лиц;

-строительство объектов жилого, производственного и социального назначения, осуществление регионально-строительных работ;

-организация и проведение ярмарок, аукционов, конкурсов, выставок и лотерей;

- посредническая деятельность;

Продукции предприятия пользуется большим спросом практически во всех регионах страны и в странах ближнего зарубежья. Искусственные кожи и обивочные материалы охотно приобретают у нефтекамского предприятия Украина, Беларусь, Казахстан, Узбекистан и Азербайджан.

Финансовое состояние предприятия, его устойчивость и стабильность зависят от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение предприятия.

Анализ основных экономических показателей ОАО «Искож» показывает, что предприятие рентабельно, удельный вес дебиторской задолженности значительно уменьшается. Данная тенденция говорит о том, что предприятие в анализируемом периоде не зависит от платежной дисциплины своих дебиторов. Так как дебиторская задолженность отвлекает из хозяйственного оборота собственные оборотные средства предприятия и тем самым снижает оборачиваемость активов, увеличивает продолжительность финансового цикла, ее образование сопровождается потерями предприятия, которые тем существеннее, чем выше темп инфляции. Помимо этого, для покрытия дебиторской задолженности нужен соответствующий источник финансовых средств, который обязательно имеет определенную цену, и его привлечение ведет к дополнительным затратам.

Для улучшения финансового состояния предприятия можно действовать по следующим направлениям: уменьшать период обращения запасов; снижать период обращения дебиторской задолженности; увеличивать период обращения кредиторской задолженности.

В целом ОАО «Искож» развивается динамично, увеличились коммерческие расходы, себестоимость, а прибыль уменьшилась.

Развитие вычислительной техники привело к техническому оснащению предприятия мини-ЭВМ - электронными бухгалтерскими машинами, которые широко используются в бухгалтериях. Это позволило создавать автоматизированные рабочие места бухгалтера на базе персональных компьютеров. Организация АРМ бухгалтера является важным резервом дальнейшего совершенствования учетной работы, значительно повышает возможность использования информации в управлении предприятием.

За последние годы наблюдается стабилизация годовых выпусков продукции с некоторым увеличением по отдельным видам.

Некоторый рост производства обусловлен постоянной работой по снижению издержек производства, обновлению ассортимента продукции, освоению новых видов продукции, внедрению нового оборудования. Работа в этих направлениях будет продолжаться.

Для успешного использования преимуществ этих факторов, необходима активная маркетинговая и исследовательская работа.

Основным видом деятельности является производство и реализация искусственных кож, трикотажных полотен, пряжи, пленочных материалов, обивочных дублированных материалов, прокладочных материалов, пенополиуретана, товаров народного потребления и других видов продукции.

На российском рынке много производителей тех видов продукции, которые выпускает ОАО НПО «Искож». Наиболее крупными и основными конкурентами по производству искусственной кожи являются: ЗАОр «НП «Завод Искож» г. Йошкар-Ола, ОАО «Тверские искусственные кожи» г. Тверь, ЗАОр «Оканит» г. Богородск, Нижегородская область. По прокладочным материалам основными конкурентами являются московские и белорусские производители.

На территории России около 10 крупных производителей обивочных материалов, из них четыре – основные конкуренты по ассортименту и географическому расположению. Выпуском швейных трикотажных изделий и трикотажного полотна занимаются многие предприятия (около 20), но основными конкурентами являются 5 (из них наиболее крупный – ЗАО «ПТФ «Тривел» г. Великие Луки), находящихся на территории России. Также много зарубежных конкурентов – производителей на отечественном рынке (Китай, Турция).

На положение предприятия на рынке и эффективность его операций наибольшее влияние оказывают пять конкурентных сил, именно:

- соперничество между предприятиями с однотипными товарами внутри отрасли;

- попытки предприятий из других отраслей завоевать покупателей товарами

- субститутами;

- появление новых конкурентов;

- способность поставщиков сырья диктовать свои условия поставки;

- способность потребителей диктовать свои условия.

Наиболее негативное влияние на деятельность ОАО «Искож» оказывают значительное повышение цен на химическое сырье из-за роста цен на нефть и целлюлозу, отсутствие внешних инвестиций для технического перевооружения и модернизации оборудования, рос цен на энергоресурсы. Иностранные конкуренты, в первую очередь КНР за счет дешевых кредитов и налоговых льгот их государств частично вытесняют ОАО «Искож» с рынка, несмотря на то, что их продукция во многом отстает от нашей по качеству.

Вступление в ВТО без принятия нашим государством защитных мер по легкой и текстильной промышленности также может сузить наши рынки сбыта. Новой позитивной тенденцией можно определить выход ведущих европейских производителей технического текстиля и автокомпонентов на российский рынок с целью поиска партнеров для кооперации. Необходимо максимально использовать эту тенденцию, в т.ч. для увеличения экспортной составляющей в объеме реализации.

В целом можно сделать вывод, что ОАО «Искож» стабильное устойчивое финансовое положение.

Список использованной литературы

1. Абрютина М.С. Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. Учебно-практическое пособие. – М.: «Дело и сервис», 1998.

2. Алексейчева Е.Ю. Основные пути и факторы повышения конкурентоспособности промышленных предприятий. Московский государственный университет пищевых производств.

3. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности под ред. В.И. Стражева. – Мн.: Выш. шк.,1999.

4. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. –М.: Выш. шк. , 1997.

5. Андрианов В. Конкурентоспособность России в мировой экономике//Мировая экономика и международные отношения.-2000.- №3.

Характеристики

Список файлов ВКР