81471 (589522), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Коммерческий успех ООО «Флагман» напрямую зависит от благоприятного отношения широкой общественности, потребителей и средств массовой информации.

Объективной потребностью в разработке программы PR- мероприятий для ООО «Флагман», предоставляющей услуги в сфере жилищно-коммунального хозяйства стала вызвана целым рядом различных факторов:

• Необходимость создания и поддержания привлекательного корпоративного имиджа ООО «Флагман»;

• Принятие ООО «Флагман» новой маркетинговой стратегией закрепления на рынке и повышения уровня продаж путем увеличения объемов обслуживания;

• Появление качественно новых условий предоставления услуг ЖКХ, связанных вводом в действие нового Жилищного Кодекса РФ;

• Необходимость улучшить и сделать более привлекательной деловую репутацию ООО «Флагман»;

• Необходимость отстроиться от конкурентов, в условиях создания конкуренции в сфере жилищно-коммунального хозяйства, где работает большое число фирм, сходных по качеству обслуживания, рассчитанные на одну и ту же целевую аудиторию и находящиеся в одной и той же ценовой нише.

• Выход на рынок новых компаний данной сферы, что предполагает более жесткие условия конкуренции

• Организация и проведение специальных акций.

• Развитие отношений с персоналом: предотвращение трудовых конфликтов, воспитание духа единой команды, единой корпоративной культуры

При разработке и реализации программы мероприятий ООО «Флагман» мы попытались выделить 4 ключевых этапа: исследование проблемы; разработка стратегии и тактики; реализация мероприятий; оценка эффективности и внесение корректировок.

Исследование проблем с целью разработки программы мероприятий основное внимание мы попытались уделить оценке сложившейся проблемной ситуации. Таковой является конкурентная борьба предприятий в сфере ЖКХ, а так же плохая информированность населения о деятельности, полномочиях, правах и обязанностях организации.

Историей возникновения проблемы стало внедрение в работу нового Жилищного Кодекса, который и привел к вышеупомянутым последствиям. Предоставление жилищно-коммунальных услуг перешло в руки частных организаций. Произошло разделения деятельности управления жилищными ресурсами и предоставление услуг в сфере ЖКХ.

Анализируя данную проблемную ситуацию мы сможем сконструировать вероятные представления для организации, представить «худший вариант». Это может быть полное непонимание политики фирмы, незнание границ полномочий обслуживающей организации и как возможный вариант – отказ от услуг, что крайне нежелательно для организации.

Таким образом, проведение данного анализа в текущей ситуации в жилищно-коммунальном хозяйстве города позволила конструктивно подойти к вопросу разработки и реализации целостной программы.

Программа мероприятий по организации деятельности PR- службы ООО «Флагман» по продолжительности является долгосрочной, то есть ее продолжительность 12 месяцев. Это обусловлено тем, что работа по изменению настроений целевой аудитории, а так же общественности носит планомерный длительный характер.

Масштаб разработанной программы носит внутрикорпоративный, местный и городской характер, так как направления работы так же имеют внутренний характер и работа с внешней средой. Требуется работать с внутренней общественностью и с внешней.

Ключевым фактором, определившим характер программы является характер среды, в которой работает организация, она является нейтральной, так как отношение населения к деятельности обуславливается еще и отношением состава сотрудников, оно является очень вялым и не заинтересовывает ни одну сторону.

Разработка стратегии и тактики происходит на основе результатов, полученных от исследования задач. Здесь мы определим наиболее важные параметры программы: главная тема, целевые аудитории, основные источники информации в связях с общественностью.

Главная тема программы – это позиционирование ООО «Флагман» на рынке коммунальных услуг, как предприятия качественного обслуживания. Специальным лозунгом программы было выбрано выражение «Круглый год с «Флагман»! По сути, лозунг PR – программы совпадает с главным корпоративным лозунгом. Основной акцент здесь сделан на услуги, то есть: «мы готовы работать, с вами 24 часа в сутки 365 дней в году.

Ключевым фактором, определившим подбор конкретных PR акций и целевых СМИ при разработке программы стали основные направления PR деятельности и структура целевых аудиторий.

Целевые аудитории, на которые будет направлена вся информационно-коммуникационная деятельность компании охватывают:

- внешние целевые аудитории- клиенты, конкуренты, журналисты

- внутренние целевые аудитории – персонал организации.

Так же учитывая специфику целевой группы – населения города Сарапула, пользующееся и интересующиеся услугами жилищно-коммунального хозяйства в разработке программы организации PR деятельности, мы создали базу данных целевых СМИ города Сарапула и выбрали каналы коммуникаций, которые эффективно выходят на эти аудитории, доносят до них необходимую информацию и могут изменить их поведение в нужном направлении.

Такими целевыми СМИ в городе Сарапуле, являются газеты:

«Красное Прикамье» - газета Муниципального Образования «Город Сарапул», утверждена Администрацией города, находится на городском бюджете. В газете печатаются общегородские новости, политические новости, Постановления Главы Администрации и др. официальные документы. Ориентирована на население среднего возраста.

«Регион Удмуртия» - газета распространяющаяся бесплатно в городе Сарапуле, имеющая общее направление - жилищно-коммунальная политика города, городское хозяйство;

«Южная Столица» - частная газета. Направленность – общие городские новости, информация часто бывает недостоверной, носит характер «слухов». Газета ориентирована на юношество и молодежь.

«Заводчанин» газета Сарапульского радиозавода. Распространяется на территории завода. Освещает масштабные общегородские мероприятия, а так же жизнь заводчан, основная деятельность, производственная деятельность, кадровые перестановки. Особенностями данного издания для сферы PR ООО «Флагман» является:

1. Расположение завода на обслуживаемой территории, то есть новости ЖКХ актуальны и на территории завода;

2. Основное население обслуживаемых округов ООО «Флагман» являются работниками данной организации;

3. Некоторые сотрудники ОАО «СРЗ» являются членами семей работников предприятия ООО «Флагман», то есть, возможно, распространение информации внутри завода по дополнительным каналам.

Так же специализированным каналом коммуникации, в городском масштабе очень действенной является распечатка информационных сообщений на расчетных листах (расчетный лист, это ежемесячная квитанция, которая имеет своей основной целью донести информацию о платежах потребителей коммунальных услуг). Как дополнение к основной цели, распечатка информационных сообщений происходит на обороте расчетного листа.

Каналами коммуникации так же мы можем назвать телевидение и радиовещание. Охарактеризуем их:

«5 Океан» - местное телевидение, освещается городская жизнь, основные мероприятия, работа городских коммунальных служб и другие.

Из радиовещания популярными каналами у населения города целевой аудитории являются:

«Авторадио-Сарапул» - местное радио на данном канале распространяет новости по определенному временному графику выхода. Новости часто не несут официальной направленности.

«Моя Удмуртия -Сарапул» - муниципальные новости, содержат официальный характер.

Другие радиостанции, вещающие в местном масштабе – «Русское радио - Сарапул», «Dfm – Сарапул», «Вулкан - fm», имеют специфические особенности и свою целевую аудиторию. Особенностями является, что данные каналы несут развлекательный характер, в эфире транслируются развлекательно- поздравительные программы, реклама. Целевая аудитория, это молодежь, подростки, юношество ориентированные на развлекательные темы.

Для того, чтобы охватить широкие слои потребителей и обеспечить крупномасштабную информационную поддержку, мы задействовали одновременно такие средства массовой информации - «Красное Прикамье», «Южная Столица», «Регион Удмуртия», в качестве профессиональных и специализированных СМИ мы выбрали профессиональное издание ОАО «Сарапульский Радиозавод», «Заводчанин».

Местное телевидение и радио вопреки общепризнанной лидирующей позиции, как источника информации, в городском масштабе не имеют высоких рейтингов, таких как имеет муниципальная городская газета.

Следующим шагом в организации деятельности PR – службы ООО «Флагман» является подбор взаимосвязанных мероприятий или акций в рамках основных направлений деятельности работы PR службы, которые необходимо принять в рамках программы для обеспечения наибольшего охвата целевых аудиторий и для достижения поставленных стратегических целей.

Имея в виду специфику предприятия – жилищно-коммунальную сферу, можно сказать, что в информационном поле не всегда хватает серьезных новостных поводов, поэтому мы используем специальные PR-мероприятия, призванные искусственно создать эффективную новость, способную дополнительно привлечь внимание СМИ и целевых аудиторий к деятельности ООО «Флагман». Из таких мероприятий мы выбрали:

• Организация празднования 3-х летнего «юбилея» фирмы со дня организации;

• Объявление конкурсов, а именно в весенний период –субботники «Лучший двор - самый красивый», в зимний период «Лучший двор – постройка детских городков»;

• Проведение специального праздника в округе – как завершающего этапа по реализации PR программы деятельности ООО «Флагман».

Таким образом, разработка стратегии и тактики является основным и очень важным этапом разработки реализации программы PR мероприятий ООО «Флагман». На этом этапе четко прорабатываются тема всей программы – это позиционирование ООО «Флагман» на рынке коммунальных услуг, как организации качественного обслуживания. Основными ключевыми факторами в работе явились основные направления деятельности PR службы и структура целевых аудиторий.

Выбраны основные мероприятия, которые будут проводиться в рамках реализации программы PR мероприятий ООО «Флагман».

Программа реализуется с 01 марта 2006 года по 01 марта 2007 года. Разбиение этапов будет происходить по временам года, так как проведение некоторых работ службой обосновывается сезонными изменениями. Зимние уборки снега, весенние уборки территорий, летние подготовки систем коммуникаций жилищно-коммунальных систем и т.п. А PR-служба ведет свою информационную работу относительно основной деятельности предприятия и ориентируется на запросы потребителей.

Использование направления деятельности работы по внешним функциям, а именно формирование имиджа организации проходило по данным направлениям и с использованием данных средств информирования.

Первое информационное мероприятие, которое проводилось с населением, это распространение рекламно-информационных листовок о деятельности ООО «Флагман». В данной листовке указывались основные виды деятельности предприятия и оказываемые услуги. Так же основной информацией были указанные телефоны и адреса слесарных участков, адрес и телефон основного офиса предприятия. Данные листовки были изготовлены в количестве десяти тысяч штук и распространены через почтовые ящики на обслуживаемой территории.

Первые мероприятия, которые освещаются PR-службой это уборка снега, очистка крыш от снега (март). Информирование о предстоящих мероприятиях происходит через подъездные афиши. К 23 (Православная Пасха) апреля приурочивается весенний месячник по уборке придомовых территорий. Проводится конкурс «Лучший двор - самый красивый» Районы делятся по секторам, выдается инвентарь, происходит уборка территорий, ответственными лицами выступают уполномоченные представители жильцов многоквартирных домов. В мае население обслуживаемых округов предупреждается об отключении отопления посредством размещения информации на обороте расчетных листов.

Так же в этот период организовывается конкурс на лучший двор, клумбу и т.п. Для этого мероприятия и для последующих из числа активных председателей Товариществ собственников жилья, уполномоченных представителей собственников жилья многоквартирных домов выбираются компетентное жюри, для оценки работы ООО «Флагман», а так же оценки работы жителей секторов.

Объявляется так же, что за самую активную работу по благоустройству территорий жители будут награждены, в качестве приза организаторы устанавливают детский городок на придомовой территории. После того, как жители узнают об этом условии, их активность повышается.

Важным условием отбора компетентного жюри для обсуждения конкурсов является то, что жюри будет работать в «данной области» в течение всей программы, то есть на 1 год. Данная информация располагается на подъездных афишах. Критерий отбора жюри, по одному человеку от каждого многоквартирного дома.

После проведенных мероприятий требуется проведение беседы с компетентным жюри о количестве жителей, пришедших на уборку, как происходит работа ООО «Флагман» и т.п.

Характеристики

Список файлов ВКР