80668 (589435), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Основные требования к персоналу – наличие необходимой профессиональной квалификации, опыт работы на швейных фабриках, наличие допуска.

Общее количество создаваемых рабочих мест составляет 6 человек (табл. 6).

Таблица 6

	Должности работников и их заработная плата
	(средняя в месяц вруб.)
№ п.п.	Наименования должностей работников офиса и производства	Кол-во работников	Средняя з.п. одного	Всего	Премии	Всего с премиями
1	2	3	4	5	6	7
1.	Директор ООО	1	6000,0	6000,0	500,0	6500,0
2.	Уборщица	1	1500,0	1500,0		1500,0
3.	Швеи	4	3000,0	12000,0	100,0	12100,0
	Итого:	6		19500,0	600,0	20100,0

В дальнейшем при развитии предприятия возможно создание еще нескольких рабочих мест. Калькуляция расхода материалов на пошив одной единицы товара представлена в табл.7.

Таблица 7

	Калькуляция расхода материалов на единицу товара
	(переменные расходы вруб.)
№ п.п.	Наименования исходных материалов (сырья)	Ед.измер. сырья	Потребн. на ед. тов.	Цена ед. изм.сырья	Цена на ед. тов.
1	2	3	4	5	6
1.	Материал	м	2,0	100,0	200,0
2.	Нитки	шт	1,0	3,5	3,5
3.	Пуговицы	шт	6,0	2,0	12,0
	Итого:				215,5

В табл. 7 видно что для пошива одной единицы товара необходимо потратить 215,5 рубля на материалы, основную часть которых составляют затраты на материал.

2.5 Организационный план

В качестве правового статуса выбрано общество с ограниченной ответственностью. У нас два учредителя: директор-бухгалтер и швея (выполняющая функции технолога) с равной долей в уставном капитале. Форма собственности - частная.

Рис. 3 Организационная схема предприятия

Директор-бухгалтер:

организует всю работу предприятия;

несет полную ответственность за его состояние и состояние трудового коллектива;

представляет предприятие во всех учреждениях и организациях;

распоряжается имуществом предприятия;

заключает договора;

поиск поставщиков материала;

сбыт продукции (т.е. поиск клиентов);

издает приказы по предприятию в соответствии с трудовым законодательством, принимает и увольняет работников;

применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия;

открывает в банках счета предприятия;

руководит работой по планированию и экономическому стимулированию на предприятии, повышению производительности труда, выявлению и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы;

разрабатывает нормативы для образования фондов экономического стимулирования;

проводит всесторонний анализ результатов деятельности предприятия;

разрабатывает мероприятия по снижению себестоимости и повышению рентабельности предприятия, улучшению использования производственных фондов, выявлению и использованию резервов на предприятии;

осуществляет учет средств предприятия и хозяйственных операций с материальными и денежными ресурсами;

устанавливает результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия;

производит финансовые расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой продукции, приобретением необходимого сырья, в его задачи также получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд, взаимоотношение с государственным бюджетом.

Швея-технолог:

Несет ответственность за:

выпуск высококачественной продукции и ее совершенствование;

разработки новых видов продукции;

внедрение в производство новейших достижений науки и техники;

механизации и автоматизации производственных процессов;

соблюдение установленной технологии;

использование новейшей техники и технологии;

осуществляет оперативный контроль за ходом производства;

разрабатывает календарные графики работы;

устраняет причины, нарушающие нормальный режим производства;

осуществляет контроль за комплексностью и качеством готовой продукции;

организует контроль за качеством поступающего на предприятие материалов, так как качество продукции является определяющем в общей оценке результатов деятельности трудового коллектива;

осуществляет пошив спецодежды.

Применение коллективной ответственности приводит к существенному снижению потерь рабочего времени, текучести кадров.

Таблица 8

Штатное расписание предприятия

Должность	Число рабочих	Оклад, руб.	Годовой ФОТ, тыс. руб.
Директор-бухгалтер	1	6000	72
Швея-технолог	1	3000	36
Швеи	3	3000	108
Уборщица	1	1500	18
ИТОГО	6	19500	234

Заработная плата работников напрямую зависит от прибыли. При увеличении прибыли выдаются премии. Средний возраст наших работников составит 30 лет.

Рабочая сила, не связанная с управлением:

Так как проектируемое предприятие относится к сфере легкой промышленности, то планируемый график работы с 8.00 до 17.00. Таким образом, в соответствии с ТК режим работы швей устанавливается с 8.00 до 17.00 с перерывом на обед. Режим работы административно-управленческого персонала с 8.00 до 17.00 с перерывом на обед пять дней в неделю, уборщица работает вечером (после закрытия). Оборудование и характер работы обуславливает следующие квалификационные требования к работникам:

Таблица 9

Квалификационные требования к работникам

Должность	Образование	Качества	Опыт работы
1	2	3	4
Директор-	Высшее	Честность, порядочность,	Желателен
бухгалтер	экономическое	добросовестность, хорошее знание компьютера, бухгалтерского учета, основ менеджмента, кассового аппарата.
Швея-технолог	Среднее специальное	Честность, порядочность, добросовестность, знание технологии пошива одежды	Желателен
Швея	Среднее специальное или курсы	Честность, порядочность, добросовестность, умение хорошо и быстро шить.	Желателен, не менее 1 года
Уборщица	Не важно	честность, порядочность, добросовестность, аккуратность.	Необязательно

Найм сотрудников проводится на конкурсной основе, с учетом личных качеств и опыта работы.

2.6 Финансовый план

Все расчеты проводились с учетом приведенного в разделе маркетинг спроса. Так как планируется, что подготовительный этап реализации проекта составит 6 месяцев, то для упрощения таблиц и их наглядности подготовительный период в финансовый план не включается.

2.6.1 План доходов и расходов

Амортизация вычислительной техники, утюгов, швейных машин и оверлока рассчитывалась исходя из того, что это оборудование является высокотехнологичным и ему свойственно быстрое моральное старение.

Расчет амортизации оборудования и машин представлен в табл. 10.

Таблица 10

	Амортизация оборудования и машин (руб.)
№ п.п.	Наименования оборудования (для производства, для офиса)	Цена за ед на 1.	Срок служ- бы (лет)	Амортиза- ция за мес.	Всего
					Кол-во об.	Амортиз.
1	2	3	4	5	6	7
1.	Швейная машинка	10000,0	5,0	166,7	3,0	500,0
2.	Оверлок	5000,0	5,0	83,3	1,0	83,3
3.	Утюг	1500,0	3,0	41,7	2,0	83,3
4.	Гладильная доска	500,0	5,0	8,3	2,0	16,7
5.	Компьютер	30000,0	3,0	833,3	1,0	833,3
6.	Стол для раскроя	2000,0	5,0	33,3	2,0	66,7
7.	Стол	3000,0	5,0	50,0	1,0	50,0
8.	Стул	300,0	5,0	5,0	5,0	25,0
	Итого:	52300,0		1221,7		1658,3

Расчет амортизации инвентаря представлен в таблице 11.

Таблица 11

	Перечень инвентаря
	(руб.)
№ п.п.	Наименования инвентаря (для производства, для офиса)	Цена за ед на 1.	Срок служ- бы (лет)	Амортиза- ция за м.		Всего
						Кол-во ин.	Амортиз.
1	2	3	4		5		6	7
1.	Ножницы	500,0	1,0		50,2		2,0	100,4

Таблица 12

				План доходов и расходов
				по месяцам в рамках года (руб.)
№	Показатели	01.02. 2006.		Месяцы года																	Примечание
п.п.		1	2	3	4	5	6	7	8		9		10			11			12			Всего:		В среднем:
1	Количество продаж	240	360	480	460	450	470	470	470		460		450			470			470			5 250		438
2	Цена ед.тов.	300	303	306	309	312	315	318	322		325		328			331			335			1		УИ %
3	Доходы от продаж	72 000	109 080	146 894	142 182	140 482	148 192	149 674	151 171		149 434		147 648			155 752			157 309			1 669 818		139 152
4	Перемен. расходы	51 720	78 356	105519	102 134	100913	106452	107 516	108 591		107 344		106 060			111 882			113 000			215,50		ПрР'
5	Валовая прибыль	20 280	30 724	41 375	40 048	39 569	41 741	42 158	42 580		42 091		41 587			43 870			44 309			470 332		39 194
6	Постоян. расходы пр.	26 566	26 566	26 566	26 566	26 566	26 566	26 566	26 566		26 566		26 566			26 566			26 566			318 786		26 566
	В том числе:																					6		кол-во работников
7	Амортизация	1 758,80	1 758,80	1 758,80	1 758,80	1 758,80	1 758,80	1 758,80	1 758,80		1 758,80		1 758,80			1 758,80			1 758,80			21 106		1 759
8	Заработная плата	20 100	20 100	20 100	20 100	20 100	20 100	20 100	20 100		20 100		20 100			20 100			20 100			241 200		20 100
9	Прочие расходы	4 706,70	4 706,70	4 706,70	4 706,70	4 706,70	4 706,70	4 706,70	4 706,70		4 706,70		4 706,70			4 706,70			4 706,70			56 480		4 707
10	Единый соц. налог	5 226	5 226	5 226	5 226	5 226	5 226	5 226	5 226		5 226		5 226			5 226			5 226			26,00		ЕСН%, ООО
11	Налог на доб.стоим.	3 381	5 122	6 897	6 676	6 596	6 958	7 028	7 098		7 017		6 933			7 313			7 386			16,67		НДС%,ООО
12	Налог на прибыль	-1 257	-125	1 029	885	833	1 068	1 113	1 159		1 106		1 052			1 299			1 346			13,00		НП %,ООО
		7 350	10 223	13 152	12 787	12 655	13 252	13 367	13 483		13 349		13 210			13 838			13 959			150 625		Сумма Н для ООО
13	Единый налог (от ВП)			-			-				-								-					Ставка %, ИП
14	Единый соц.налог			-			-				-								-					ЕСН%,ИП
15	Налог на доб. стоим.			0			0				0								0					НДС%, ИП
16	Стоимость патента			-			-				-								-					Патент, ИП
				-			-				-								-			-		Сумма Н для ИП
17	Чистая прибыль	-13 636	-6 064	1 658	696	348	1 923	2 226	2 531		2 177		1 812			3 467			3 785			921		77

Характеристики

Список файлов ВКР