80496 (589383), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Таблица 1.3 - Преимущества и недостатки основных средств распространения рекламы на торговых предприятиях

Выставки и ярмарки занимают особое место в арсенале средств рекламного воздействия, так как предоставляют очень широкие возможности демонстрации рекламируемых изделий для установления прямых деловых контактов с непосредственными покупателями, а также с предприятиями оптовой и розничной торговли. Особенно эффективны выставочные мероприятия в сочетании с комплексом сопутствующих рекламных мероприятий. Высокая эффективность этого средства рекламы подтверждается тем, что ежегодно в мире проводят многие тысячи крупных выставочных мероприятий, требующих значительных затрат.

Реклама является одной из форм информационной деятельности, обеспечивает связь между производством и потребителем. С помощью рекламы поддерживается «обратная связь» с рынком и потребителем. Это позволяет контролировать продвижение товара на рынке, создавать и закреплять у покупателя устойчивую систему предпочтений.

Подводя черту, следует отметить, что приведенная классификация дает довольно полную, но не исчерпывающую картину существующего в настоящее время арсенала средств рекламного воздействия и отражает разнообразие видов рекламных материалов и мероприятий, использующихся в практике рекламной работы предприятия.

Таким образом, роль маркетинга на предприятии огромна: маркетинг на современной предприятии - это вопрос не только комплектации службы или отдела маркетинга. Это сложный управленческий процесс, в котором систематически увязываются между собой компоненты маркетинговой деятельности - ассортимент, цена, маркетинговые коммуникации с теми внешними условиями (рынком), в котором находиться предприятие. Стратегия маркетинга должна разрабатываться на любом предприятии для успешного продвижения своей продукции. Кроме того, современные маркетинговые технологии и рекламная кампания, также должны быть освоены предприятием и включены в его стратегию для успешного развития и дальнейшего роста.

Переход к рыночной или маркетинговой ориентации для компании представляет собой своего рода реконструкцию, так как необходимо, чтобы все звенья компании ориентировались в первую очередь не на то, что освоено, легко и привычно, а на то, что востребовано рынком. Хорошая организация маркетинга – залог успеха предприятия в долгосрочной перспективе.

2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ЧУП «ЭНЕРГОКОНСТРУКЦИЯ»

1. Характеристика предприятия и стратегия его развития

2.1.1 Краткая история

Частное унитарное предприятие «Энергоконструкция» начал свою деятельность 13 февраля 1979 г. как «Завод опорных конструкций и электротехнического оборудования», зарегистрированный согласно приказу Минэнерго СССР № 51-а от 13 февраля 1979 г. с подчинением на правах юридического лица тресту «Белсельэлектросетьстроймонтаж».

В декабре 1990 г. завод был преобразован в малое предприятие «Сельэнергостройконструкция», в декабре 1991 г. к заводу на правах цеха был присоединен Руденский участок по производству железобетонных конструкций. В мае 1997 г. приказом Минтопэнерго РБ № 39 от 12 мая 1997 г. завод был переименован и стал называться завод «Энергоконструкция». В это же время завод был включен в состав ОАО «Белсельэлектросетьстрой» на правах дочернего предприятия.

В настоящее время завод переименован в частное унитарное производственное предприятие «Энергоконструкция» приказом ОАО «Белсельэлектросетьстрой».

Продукция, которую на сегодняшний день производит завод – это металлоконструкции стальные строительные и сборные железобетонные конструкции. Предназначена данная продукция для выполнения работ по электрификации народного хозяйства.

В состав завода входит два территориально разобщенных производственных участка:

-жодинский участок по производству металлоконструкций стальных строительных;

-руденский участок по производству железобетонных и бетонных конструкций.

Жодинский участок, включая заводоуправление, занимает территорию площадью 4,0511 га, на которой размещен производственный корпус с примыкающим к нему двухэтажным зданием административно-управленческого аппарата и помещениями бытового назначения. Кроме того, на территории Жодинского участка находятся здания гаража, склада, автозаправочной станции, а также оборудован открытый склад готовой продукции и металла. Руденский участок занимает территорию площадью 3,64 га, где размещаются производственный корпус с пропарочными камерами, складом металлопроката, готовой продукции и складом инертных материалов, здания растворобетонного узла, административно-бытового корпуса и компрессорной.

Основным видом деятельности завода является производство металлоконструкций и железобетонных стоек для строительства линий электропередач. Продукция завода предназначена в основном для внутреннего потребления в системе ОАО «Белсельэлектросетьстрой». Так, за 2008 г. удельный вес продукции, отгруженной ОАО «Белсельэлектросетьстрой», составлял 67,5%, а на предприятия находящиеся в подчинении Минэнерго 87,2%.

Кроме основной продукции завод также производит товары народного потребления, предназначенные для продажи населению. Основная номенклатура товаров народного потребления: двери металлические, ворота гаражные, разного вида ограждения, лестницы, емкости, заготовки теплиц, гаражи металлические, оконные решетки и пр.

За время существования завода коллективом проделана большая работа по обеспечению строительно-монтажных управлений ОАО «Белсельэлектросетьстрой» необходимыми материалами и комплектующими, тем самым внесен ощутимый вклад в развитие электрификации народного хозяйства и повышение уровня социально-бытовых условий населения республики. Производственная база, оснащенная всем необходимым для заготовки и обработки металла оборудованием, наличие грамотного, работоспособного персонала, позволяет выполнять заказы в кратчайшие сроки.

1. Стратегия развития предприятия

Производство ЧУП «Энергоконструкция» ориентировано на выпуск металлоконструкций стальных строительных и сборных железобетонных конструкций предназначенных для выполнения работ по электрификации народного хозяйства.

Главной стратегической целью предприятия является создание прибыльного производства, соответствующего мировому уровню развития техники и технологий.

Для достижения этой цели и обеспечения высокой конкурентоспособности выпускаемой продукции на предприятии в комплексе решаются следующие задачи:

• проводится постепенная реконструкция и замена основных производственных фондов;

• внедрена сертифицированная система менеджмента качества на соответствие МС ИСО 9000-2001 г., что позволяет повышать качество выпускаемой продукции;

• проводятся научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы по отработке новых технологий и созданию новых образцов изделий;

• улучшаются условия труда работников и реализовываются мероприятия по защите окружающей среды;

• расширяется номенклатура и осваивается выпуск новых видов продукции в рамках имеющихся и перспективных технологических платформ, что приводит к уменьшению удельного веса условно-постоянных расходов в себестоимости продукции;

• ведутся работы по снижению использования сырьевых и топливно-энергетических ресурсов.

На сегодняшний день для ЧУП «Энергоконструкция» наиболее актуальной экономической проблемой становится нарастающий дефицит собственных оборотных средств и трудности со сбытом готовой продукции потребителям не входящим в состав Министерства Энергетики Республики Беларусь. Нехватка собственных оборотных средств лишает предприятие возможности маневрирования ресурсами для поддержания необходимых объемов производства, а также осуществления необходимых инвестиций в техническое перевооружение.

В 2009 г. руководством предприятия запланированы следующие мероприятия для выполнения обозначенных стратегических целей и задач:

- повышение квалификации не менее 20 работников завода на курсах, семинарах и других формах обучения;

- обучение смежным профессиям не менее 18 работников;

- повышение эффективности службы снабжения завода по отслеживанию цен на сырьё и материалы с применением закупок на тендерной основе;

- совершенствование парка технологического транспорта для обеспечения собственных грузоперевозок;

- поддержание уровня производственных запасов, остатков готовой продукции на складах в пределах нормативных показателей;

- рационализация раскроя металлопроката с доведением использования до 96% в производстве;

- доведение сварочных работ в среде СО2 до 90%.

В дальнейшем планируется строительство гальванического участка для нанесения цинкового покрытия на металлоконструкции ВЛИ и ВЛ 0,4 кв и ВЛП.

В 2009 г. к освоению готовятся следующие новые виды продукции:

- три вида зажимов для ВЛИ 0,38 кВ;

- стоек СВ110 и СВ95 с улучшенным заземлением;

- металлоконструкции ВЛП и ВЛ 10кВ с оцинкованным покрытием.

Для осуществления поставленных задач на предприятии необходимо в 2009 г. внедрить ряд мероприятий:

- изготовить ряд штамповой оснастки и рольганга для изготовления металлоконструкций;

- внедрение смазки на основе минеральных масел (СЛБЖ-3) методом распыления при изготовлении стоек;

- внедрение комплекса автоматизированного проектирования на базе ПО КОСМАС для конструкторской подготовки производства;

- внедрить автономную систему обеспечения сжатым воздухом РБУ и производственных цех по выпуску виброапор;

- произвести ремонт крышек пропарочных камер с теплосберегающим эффектом.

Также необходимо приобрести следующие машины и оборудование:

- погрузчик ТО-30;

- чицотанные ножницы НТ-16;

- листогибочную трехвалковую машину НБ 2220В;

- компрессор ВК20Е-8-500Д;

- обновить парк металлоформ для выпуска стоек.

Для осуществления эффективного планирования на предприятии должна постоянно проводиться работа по поиску источников эффективности и повышения социально-экономического развития предприятия на основе роста материального благосостояния и всестороннего развития работников завода. Этого можно достигнуть при постоянном проведении диагностического анализа источников эффективности и выявления потенциальных возможностей развития предприятия и разработке комплекса мероприятий по социально-экономическому развитию предприятия с учетом его социально-экономических и демографических особенностей.

1. Инженерное обеспечение

Промышленная площадка ЧУП «Энергоконструкция» расположена по адресу г. Жодино ул. Труда 2.

Размещение на промышленной площадке объектов произведено с учетом подхода внешних коммуникаций. Расстояния между объектами обусловлены санитарными и противопожарными нормами, требованиями по прокладке инженерных коммуникаций.

Здания и территория предприятия полностью обеспечены всей необходимой инфраструктурой.

Характеристики

Список файлов ВКР