18862 (586202), страница 9
Текст из файла (страница 9)
Однако имеются, как показывают наблюдения, и внутренние причины, так или иначе связанные с несовершенством управления финансовой деятельностью предприятия. О них пойдет речь в следующем, заключительном параграфе работы.
4.5. Разработка и освоение в практике СЗАО "СКВО" организационно-управленческих мероприятий по повышению экономической
эффективности предприятия
Из раздела 3 и из предыдущих параграфов раздела 4 работы было видно, что руководство обследованного предприятия часто находит и реализует сравнительно эффективные организационно-управленческие мероприятия, обеспечивающие хозяйству значительно более высокий уровень конечных результатов, чем получают в других предприятиях Ростовской области.
Здесь не только добиваются относительно высоких урожаев основных культур, продуктивности животных, но и реализуют произведенную продукцию по сравнительно выгодным ценам. Их средний уровень на 20-30 %, а иногда и больше, превышает средний уровень отпускных цен многих соседних хозяйств. Эта разница обеспечивается прежде всего двумя обстоятельствами. Во-первых, СЗАО "СКВО" большие объемы растениеводческой продукции реализует в дальнее зарубежье. Экспортные цены - часто более высокие, чем цены внутреннего рынка (в рублевом эквиваленте). Во-вторых, в СЗАО "СКВО" от трети до половины товарной продукции растениеводства реализуют в первой половине следующего года. В этот период покупатели готовы платить за зерно и подсолнечник больше, чем в месяцы, следующие за уборкой очередного урожая, когда сельскохозяйственные рынки заполнены продукцией.
Тем не менее и в СЗАО "СКВО" наблюдается постоянное уменьшение рентабельности затрат и активов, а также рентабельности продаж. Это требует от руководства предприятия разработки и освоения в практике управления предприятием дополнительных мер по повышению эффективности его производственно-коммерческой деятельности. Часть мер такого рода зависит от регулирующих воздействий государства. Обобщение работ по экономике сельского хозяйства /24, 33/, по финансовому менеджменту /15, 18, 22/, управленческому учету /27, 34/, анализ опыта передовых агропредприятий страны /29/, а также научных публикаций по переводу АПК к устойчивому экономическому развитию /20/ позволяют представить систему мероприятий, способных существенно повысить финансовую устойчивость сельхозпроизводителей, включая СЗАО "СКВО", в виде схемы, представленной на рис.4.
При анализе вопросов, связанных с оплатой труда в хозяйстве, было выявлено, что в СЗАО "СКВО" практически отсутствуют выплаты и премии по итогам года. Вся оплата труда выдается по окончании очередного месяца и в растениеводстве не зависит от конечных результатов работы. Зарплата в этой отрасли начисляется только за объемы выполненных работ. Правда, в животноводстве зарплата начисляется за достигнутые объемы производства - привесы КРС и свиней, надои молока, за приплод. В растениеводстве же конечный результат формируется лишь по завершении сельскохозяйственного года. Поэтому здесь оплачивать труд по конечному результату очень трудно. Видимо, поэтому в СЗАО "СКВО" уже много лет зарплата работников растениеводства с конечными результатами не связана. Она зависит только от промежуточных результатов - выполнения норм выработки (сколько вспахал, посеял, прокультивировал, убрал и т.д.). В связи с указанным представляется, что одним из резервов, которые предприятие должно использовать для повышения эффективности своей деятельности, могло бы стать углубление внутрихозяйственного расчета по примеру передовых сельхозпредприятий Краснодарского края. Известно, что хозрачет - важный фактор повышения эффективности предприятия. В форме управленческого учета подобные методы организации и управления внутрифирменными трудовыми коллективами широко применяют в развитых капиталистических странах /32/. В наиболее успешных предприятиях этих стран создают внутрифирменные центры финансовой ответственности - центры возникновения затрат, центры прибыли, центры инвестиций.
Рисунок 4 -Система мероприятий по увеличению
финансовой устойчивости предприятия (применительно к условиям СЗАО "СКВО")
Такие организационно-финансовые формы управления и мотивации труда, по имеющимся данным, позволяют предприятиям функционировать более эффективно.
В обследованном же хозяйстве все зависит от воли и решений руководителя. Здесь применяется последовательно авторитарный метод управления. Его эффективность, по мнению крупных специалистов в области современного менеджмента /35, 36/, ограниченная. Метод управления, основанный на материальном интересе, инициативе и широкой самостоятельности первичных производственных коллективов, считается более перспективным. Поэтому в качестве первого шага, способного обеспечить хозяйства преодоление негативных тенденций в динамике рентабельности производственно-коммерческой деятельности, следует указать на необходимость широкого внедрения методов управленческого учета, развивающих ранее применявшиеся в российской экономике методы внутрихозяйственного расчета.
Вторым таким шагом должно стать внедрение в практику управления хозяйством современных методов финансового планирования, применяемых бюджетированием.
При применении указанных методов в хозяйстве на каждый очередной финансовый год рекомендуется составлять следующие частные бюджеты: 1) бюджет продаж; 2) производственный бюджет; 3) бюджет фонда оплаты труда; бюджет материальных затрат; 5) бюджет потребления ГСМ и электроэнергии; 6) бюджет амортизации и ремонтов; 7) бюджет прочих расходов. Наиболее важным, исходным при составлении всех остальных бюджетов является бюджет продаж. Он рассчитывается на основе маркетинговых исследований. После расчета бюджета продаж переходят к определению затрат на их осуществление. Для этого составляют производственный бюджет и прогнозируют себестоимость производства и издержек обращения. Производственный бюджет включает в себя бюджет поступления необходимых для производства материалов. С бюджетом фонда оплаты труда связаны платежи во внебюджетные фонды социального назначения (ЕСН). Бюджет материальных затрат отражает материальные расходы на производство (включая оплату услуг сторонних организаций). Бюджет потребления ГСМ и электроэнергии отражает расходы и поступление этих ценностей. Бюджет амортизации в немалой мере определяет инвестиционную деятельность предприятия. Бюджет прочих расходов охватывает все другие затраты.
Рисунок 5 - Система частных и общего бюджета СЗАО "СКВО"
Расчет частных бюджетов позволяет с большой достоверностью сделать прогноз себестоимости производства и издержек обращения, а затем и продаж, выручки, прибылей (или убытков - ведь они также встречаются в СЗАО "СКВО" по отдельным видам продукции). Отдельно следует составлять еще два частных бюджета - долгосрочных вложений капитала и погашения кредиторской задолженности. Бюджет долгосрочных вложений - не что иное, как счета расходов и доходов по инвестиционной деятельности, а бюджет погашения кредитов должен представлять собой кредитный план предприятия.
Далее следует составлять налоговый бюджет и рассчитывать денежный поток, т.е. оценивать сумму денежных средств, которой будет располагать предприятие на определенную дату.
Указанный комплекс частных и общего бюджета для СЗАО "СКВО" показан на рис.5.
Бюджетирование предполагает не только составление прогноза доходов и расходов предприятия, но и систематическое - не реже одного раза в месяц - сопоставление прогнозных и фактических показателей, выявление причин отклонений, уточнение бюджетных показателей или принятие дополнительных мер, направленных на выполнение ранее рассчитанных бюджетных показателей.
Представляется, что внедрение в практику СЗАО "СКВО" принципов и методов управленческого учета (или углубленного внутрихозяйственного расчета) вместе с бюджетированием деятельности предприятия (особенно инвестиционной) должны приостановить дальнейшее уменьшение показателей его рентабельности, позволят увеличить массу прибыли при ограничении производственно-коммерческих затрат.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В работе основное внимание уделено анализу бухгалтерских балансов СЗАО "СКВО" за шесть лет - с 1997-го по 2002-й г. включительно. Кроме того, на основе анализа финансового состояния СЗАО "СКВО" обосновывается система организационно-управленческих мероприятий, направленных на улучшение результатов производственно-финансовой деятельности предприятия. При этом обосновываемые мероприятия носят не только внутрихозяйственный характер, но имеют и общеотраслевой аспект. Дело в том, что ряд важных условий устойчивости финансового состояния даже лучших агропредприятий, к каковым относится СЗАО "СКВО", не может быть обеспечен без осуществления мер государственного регулирования агропромышленного комплекса.
СЗАО "СКВО" - старейшее коллективное предприятие Ростовской области. Его создание относится к 1920 г., когда была организована коммуна под названием "Путь правды". В конце 20-х годов коммуна, объединив вокруг себя несколько сотен крестьянских хозяйств, преобразовалась в колхоз. Его назвали колхозом имени Военсовета СКВО. В 1992 г. колхоз был реорганизован в закрытое акционерное общество "СКВО". Его учредителями стали все бывшие колхозники и пенсионеры хозяйства. Из бывшего колхоза вышло всего три семьи, причем одна из них вскоре возвратилась. Две же семьи, организовав фермерские хозяйства, мирно сосуществуют с бывшим колхозом.
СЗАО "СКВО" характеризуется относительно большими размерами обрабатываемой пашни, переданной ему в длительную (10-летнюю) аренду собственниками земельных долей - бывшими колхозниками. Площадь обрабатываемой пашни составляет в СЗАО "СКВО" несколько больше 15 тыс.га. Это немалая площадь. Но в Зерноградском районе, и тем более, в Ростовской области имелось и имеется немало хозяйств, обрабатывающих более 20 тыс.га пашни.
СЗАО "СКВО" сохранило многоотраслевую структуру производственной деятельности. Здесь не только выращивают пшеницу, ячмень, горох и подсолнечник, но и разводят крупный рогатый скот, свиней и овец, производят молоко, мясо, шерсть.
При анализе результатов производственно-финансовой деятельности предприятия были использованы все формы бухгалтерской годовой отчетности СЗАО "СКВО" за 1997-2002 годы. Состав этих форм, в совокупности образующих бухгалтерских баланс хозяйства за соответствующий год, показан в одной из таблиц работы. Изучение перечисленных балансовых форм позволило построить большое количество аналитических таблиц, включенных в работу с соответствующими выводами и заключениями. Большое значение для анализа и оценки экономических процессов, происходивших в СЗАО "СКВО" в последние шесть лет, для характеристики его финансового положения имеет таблица, отражающая динамику выручки, себестоимости проданной продукции, прибыли от продаж, а также от превышения операционных и внереализационных доходов над их расходами. Из этой таблицы видно, что выручка и прибыль от продаж в СЗАО "СКВО" постоянно возрастают. В итоге за шесть лет доходы увеличились в 5,7 раза, а расходы - только в 5,1 раза. Благодаря существенной разнице между темпами роста выручки и темпами роста затрат прибыль от продаж выросла больше - в 6,9 раза. В 1997 г. она составила 8,3 млн. руб., а в 2002 г. - почти 60 млн.руб. Правда, в 2000-м и 2001-м годах прибыль была еще больше - свыше 71-72 млн.руб. 2002 г., самый урожайный за шесть лет, по прибыли был не самым лучшим, так как возникло искусственное перепроизводство зерна, цены его продаж оказались меньше, чем в прошлые годы, себестоимость, наоборот, выросла.
Тем не менее, СЗАО "СКВО" осталось в числе все еще высокоприбыльных хозяйств. Этому способствовала активная инвестиционная деятельность предприятия. Суммы долгосрочных инвестиций часто достигали в хозяйстве очень больших значений - свыше 40 и даже 50 млн.руб. Хозяйство обновляет и пополняет парк техники, строит новые производственные объекты и жилые дома, покупает племенной скот. Правда, нельзя не отметить крайне неравномерного, скачкообразного характера инвестиций.
Ведя активную, хотя и неритмичную инвестиционную деятельность, СЗАО "СКВО" ежегодно повышает среднемесячную оплату труда работников. За шесть лет она возросла в 6,4 раза - с 357 до 2293 руб. При этом наиболее быстро возросла оплата труда трактористов-машинистов и руководителей. Ее рост превысил 11 раз. В то же время удельный вес натуроплаты снижается и в целом не превысил 4,1 % от общей оплаты. Удельный вес премий и выплат социального характера не превышал 2,3 % от общей оплаты. Это свидетельствует о фактическом неприменении в хозяйстве выплат по итогам года, т.е. по конечным результатам.
Результаты финансового анализа также носят неоднозначный характер. Из таблиц, в которых представлена оценка платежеспособности и ликвидности хозяйства, видно, что финансовые коэффициенты, хотя иногда и ухудшаются, но все еще свидетельствуют о значительных запасах финансовой прочности предприятия. Предприятию есть, чем платить по своим долгам. Ему пока нечего опасаться угрозы неплатежеспособности и банкротства. Однако из таблицы с показателями рентабельности видно, что экономическая эффективность хозяйствования в СЗАО "СКВО" постоянно уменьшается. Если в 2000 г. рентабельность текущих затрат составила почти 80 %, то в следующем году - лишь около 67 %, а в 2002 г. - 37 %.
Наблюдающееся уменьшение окупаемости затрат и в целом всех активов, а также собственного капитала хозяйства требует разработки и освоения системы мероприятий по увеличению финансовой устойчивости предприятия, по повышению его экономической эффективности.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
