18616 (586144), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Персонал организации делится на производственный и административный и его структуру можно проследить из таблицы 1, в целом по организации прослеживается увеличение штата в почти в три раза (2,9), это свидетельствует об увеличении объемов и о росте фирмы в целом, но рост производственного персонала не поспевает за ростом административного, это связано с тем, что в начале организации предприятия административный штат не раздувался, а производственный персонал был набран исходя из потребностей в большем количестве.

Таблица 1 - Структура персонала ООО «ФАЗИС»

Компания является одним из ведущих поставщиком продуктов питания на рынке. Но в настоящее время очень тяжело удерживать фирме основную часть рынка продуктов питания, так как появляется все больше и больше конкурентов, для того чтобы удержаться на рынке компании необходимо увеличивать и обновлять ассортиментный перечень товаров с учетом спроса, расширять сферу поставщиков, искать новые каналы поставок, привлекать крупных оптовых поставщиков, пользоваться их скидками на продукцию, увеличивать объемы торговли, открывать супермаркеты с большим ассортиментом, расширять штат персонала. В противном случае компания не выдержит конкуренции, так как в городе строят все новые и новые супермаркеты, поэтому у компании нет другого выхода как привлекать дополнительные ресурсы в оборот, в том числе и кредитные.

Цены на продукцию складываются исходя из закупочных цен от поставщика, транспортировки, погрузки, разгрузки товара плюс наценка. Наценка у предприятия составляет на розничную продажу товара 25 процентов, она складывается из затрат на аренду магазинов, оплату коммунальных услуг, оплаты налогов, оплаты труда штата. Нужно заметить, что наценка велика и поэтому большим спросом товары не пользуется, поэтому как мне кажется будущее за большими супермаркетингами с огромным ассортиментным перечнем, следовательно, свободные средства необходимо вкладывать в новые большие магазины.

В настоящее время основными поставщиками продукции ООО «ФАЗИС» являются посредники, руководство постоянно ищет пути выхода на прямых производителей товара, но это не всегда получается. Основной причиной этого является то, что на анализируемом предприятии служба маркетинга в полном объеме не выполняет своих функции, необходимо не просто искать поставщиков, а следует заключать контракты непосредственно с производителями или с их прямыми дилерами, пользоваться скидками при многократных закупках.

Основным видом деятельности ООО «ФАЗИС» является оптово-розничная продажа продуктов питания. В связи с этим рассмотрим удельный вес оптовой и розничной торговли на предприятии. Из таблицы 2 видно, что в целом по организации выручка выросла более чем в два раза, но доля оптовой торговли на предприятии ООО «ФАЗИС» в 2006 году значительно снизилась по сравнению с 2005 годом. В целом по предприятию основную долю выручки дает розничная торговля, отсюда можно сделать вывод, что основным видом деятельности все-таки является розничная торговля.

Таблица 2 - Удельный вес оптовой и розничной торговли

Для полной характеристики предприятия необходимо проанализировать и его размеры.

Таблица 3 - Размеры предприятия ООО «ФАЗИС»

Из данных таблицы 3 видно, что выручка предприятия ООО «ФАЗИС» постоянно увеличивается, только за три исследуемых года она возросла на 45426 тыс. руб., возросла и прибыль предприятия. На 41417 тыс. руб. выросла себестоимость реализованной продукции. Превышение темпов роста выручки над темпами роста себестоимости позволило увеличить прибыль от реализации продукции на 2811 тыс. руб. Рентабельность организации так же возросла на 0,72 процента.

Таким образом, проанализированные данные позволяют сделать вывод о том, что предприятие ООО «ФАЗИС» является средним по своим размерам. Основные показатели деятельности его свидетельствуют о расширении деятельности.

2.2 Экономическая характеристика

Результативность работы предприятия зависит от его обеспеченности оборотными средствами.

Состояние, состав и структура оборотных средств являются важными показателями коммерческой деятельности предприятия. Их определение и выявление тенденций изменения дают возможность прогнозировать параметры развития предпринимательства. Структура оборотных средств зависит от специфики организации производственного процесса, от отношений с поставщиками, покупателями, от структуры затрат на производство.

Таблица 4 - Состав и структура оборотных активов ООО «ФАЗИС»

Данные таблицы 4 показывают, что в 2006 году в структуре оборотных средств наибольший удельный вес занимают запасы – 47 %, наименьший денежные средства – 8 %. Высокий удельный вес запасов характерен для предприятий данной специализации. А вот высокий удельный вес дебиторской задолженности, который в 2006 году составил 34 %, должен насторожить руководство предприятия, так как он может привести к потере ликвидности. Нормальным считается, когда дебиторская задолженность составляет в общем объеме оборотных средств предприятия не более 10 %.

В абсолютной сумме наблюдается рост оборотных активов ООО «ФАЗИС» на 7382 тыс. руб. к 2006 году по сравнению с базисным годом.

Проанализируем наличие, недостаток или излишек собственных оборотных средств предприятия.

Таблица 5 - Наличие собственных оборотных средств ООО «ФАЗИС», тыс. руб.

По данным таблицы 5 видно, что за 3 анализируемые года собственные оборотные средства ООО «ФАЗИС» возросли на 1907 тыс. руб. (с 2354 тыс. руб. в 2004 году до 4261 тыс. руб. в 2006 году). Этот прирост был обусловлен увеличением нераспределенной прибыли хозяйства на 2924 тыс. руб. Увеличение суммы собственных оборотных средств свидетельствует о том, что предприятие не только сохранило имеющиеся средства, но и накопило дополнительную их сумму.

Характеристики

Список файлов ВКР