17723 (585916), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Цель деятельности организации носит двойственный характер. ЗАО «Ххх» – это коммерческая организация, то есть преследует в качестве основной, непосредственной цели своей деятельности извлечение и максимизацию прибыли. Прибыль является побудительным мотивом и позволяет обеспечивать самофинансирование производственного и научно-технического развития. Но с другой стороны, фирма добивается одновременно и иной цели, без которой невозможно достижение первой, - наилучшим образом удовлетворять запросы потребителей.

Рассматриваемая организация осуществляет свою деятельность в сфере нематериального производства – в научно-технической области. Предмет ее деятельности - оказание научно-технических услуг и консультаций. Основные направления деятельности фирмы:

• услуги и консультации по внедрению компьютерных программ;

• разработка и реализация программного обеспечения;

• поставка компьютеров и оргтехники;

• монтаж и установка локальных вычислительных сетей;

• услуги по ремонту и обслуживанию средств вычислительной техники и другие услуги, связанные с эксплуатацией персональных компьютеров.

Все указанные виды деятельности осуществляются в строгом и полном соответствии с действующим законодательством РФ.

Деятельность ЗАО «Ххх» осуществляется через самостоятельно заключаемые договоры с заказчиками и исполнителями.

Органами управления данной организации по уставу являются общее собрание акционеров и генеральный директор. К компетенции общего собрания акционеров – высшего органа управления общества – относится принятие решений по таким вопросам, как внесение изменений и дополнений в устав общества или утверждение устава в новой редакции; реорганизация и ликвидация общества; избрание Генерального директора и досрочное прекращение его полномочий; определение приоритетных направлений деятельности общества. Генеральный директор ЗАО «Ххх» – единоличный исполнительный орган – осуществляет руководство текущей деятельностью организации на основании договора между ним и обществом: принимает решения по вопросам финансово-хозяйственной деятельности фирмы, издает приказы и распоряжения, принимает на работу, переводит на другую работу внутри организации, увольняет и налагает дисциплинарные взыскания на работников организации.

В организации работает около 20 человек – все высококлассные специалисты, имеющие высшее образование по специальности, знающие свое дело и выполняющие ее добросовестно и качественно. Среди них два кандидата экономических наук, четыре дипломированных бухгалтера, аудитор. Давно сложившийся коллектив позволяет вести эффективную работу в достижение главной цели. Организационную структуру фирмы (состав самостоятельных и обособленных подразделений и служб организации) можно представить в виде схемы (Приложение 2), где прослеживается взаимосвязь отдельных подразделений. Между ними существуют вертикальные и горизонтальные связи. Вертикальные связи – это связи руководства и подчинения, например связь между директором фирмы и начальником какого-либо отдела. Горизонтальные – связи коопераций равноправных элементов, например связи между начальниками отделов.

Также схематически представлена структура управления фирмой (состав и соподчиненность работников) (Приложение 3). Форма организации управления ЗАО «Ххх» – линейная (линейное соподчинение) – непосредственное подчинение по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим. В данной структуре управления успех фирмы зависит от профессиональных, личных и деловых качеств руководителя, который должен быть специалистом по всем вопросам, так как он осуществляет принцип единоначалия.

По моему мнению, в организации рациональная структура управления. Она обеспечивает эффективное распределение функций управления по подразделениям. Прослеживается четкая система связей, а также ясно выраженная ответственность. Кроме того, при описанной структуре управления проявляется быстрая реакция в ответ на прямые указания руководителя.

Управление в исследуемой фирме осуществляется в соответствии с ее Уставом и законодательством РФ, в частности с Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» [3, 6].

Для характеристики размера ЗАО «Ххх» рассмотрим основные производственно-экономические показатели, приведенные в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Показатели, характеризующие размер ЗАО «Ххх» в 2003-2005 гг.

Показатели	Годы			Темп роста, %
	2003	2004	2005		В 2004г.	В 2005г.
Среднесписочная численность работников, чел.	18	18	18		100,00	100,00
Выручка от реализации работ, услуг, тыс. руб.	3345	3661	4684		109,45	127,94
Себестоимость реализованных работ, услуг, тыс. руб.	1277	2243	3904		175,65	174,05
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.	80	65	61		81,25	93,85

По данным приведенной таблицы можно сделать вывод о том, что анализируемая фирма относится к числу малых организаций.

Средняя численность работников за рассматриваемый период не превышает предельного уровня (в научно-технической сфере - 60 человек). Среднегодовая стоимость основных средств в рассматриваемом периоде снижается (на 18,75% в 2004 г. и на 6,15% в 2005 г.) Такой показатель, как выручка от реализации, имеет тенденцию к росту на 9,45% и 27,94% - за 2004 г. и 2005 г. соответственно, то есть темп прироста в отчетном году возрос по сравнению с предыдущим почти на 18,5%, что, разумеется, оценивается положительно. Однако возросла и себестоимость (в 2005 г. – на 74,05%). Причем темп роста выручки в отчетном году ниже темпов роста себестоимости, что характеризуется отрицательно и негативно сказывается на деятельности организации в целом. Но стоит отметить, что скорость увеличения себестоимости замедляется, поскольку в 2005 г. темп прироста ниже уровня 2004 г. на 1,6%. На мой взгляд, нельзя однозначно утверждать, что указанные изменения носят определенно положительный или отрицательный характер для организации. Это покажет дальнейший финансовый анализ.

Итак, ЗАО «Ххх» является субъектом малого бизнеса, преимущества которого по сравнению со средним и крупным очевидны:

• легче и оперативнее приспосабливается к изменяющимся условиям рынка, спроса потребителей;

• быстрее «впитывает» новые веяния НТП;

• быстрее и дешевле вводит автоматизацию труда;

• небольшие потребности в источниках финансирования;

• простота управления организацией, не требующая создания сложных управленческих структур;

• упрощение системы организации бухгалтерского учета и формирования отчетности.

Однако малый бизнес проигрывает крупному и среднему из-за ограниченного доступа на финансовый и денежный рынки, а также из-за отсутствия достаточного информационного обеспечения, позволяющего сделать вывод о реальных возможностях малого предприятия. По моему мнению, размер организации ЗАО «Ххх» является оптимальным, так как он в полной мере обеспечивает выполнение заключенных договоров и обязательств в установленные сроки.

Далее рассмотрим, насколько эффективна финансово-хозяйственная деятельность фирмы в 2005 году. Для этого проанализируем показатели, представленные в таблице 2.2.

Таблица 2.2

Показатели экономической эффективности деятельности ЗАО «Ххх» за 2003 – 2005 гг.

Показатели	Годы			Изменения (+, -)
	2003	2004	2005	В 2004г.		В 2005г.
				абсолютное	относительное	абсолютное	относительное
Выручка от продаж (за минусом НДС), тыс.руб.	3345	3661	4684	+316	109,4	+1023	127,94
Себестоимость проданной продукции с учетом коммерческих и управленческих расходов, тыс. руб.	3325	3616	4669	+291	108,8	+1053	129,12
Себестоимость проданной продукции, работ услуг, тыс. руб.	1277	2243	3904	+966	175,6	+1661	174,05
Заработная плата, тыс. руб.	1629	1989	2568	+360	122,1	+579	129,11
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.	80	65	61	-15	81,25	-4	93,85
Среднесписочная численность работников, чел.	18	18	18	-	100,00	-	100,00
Валовая прибыль (убыток), тыс.руб.	2068	1418	780	-650	68,57	-638	55,01
Уровень рентабельности (убыточности) по валовой прибыли, %	161,94	63,22	19,98	-98,72	39,04	-43,2	31,60
Уровень окупаемости затрат, %	261,94	163,22	119,98	-98,72	62,31	-43,2	73,51
Производительность труда, тыс. руб.	185,83	203,39	260,22	+17,56	109,45	+56,83	127,94
Рентабельность персонала, тыс. руб.	115	79	43	79	-36	-36	68,57
Зарплатоотдача, руб.	2,053	1,841	1,824	-0,213	89,64	-0,017	99,10
Зарплатоемкость, руб.	0,487	0,543	0,548	+0,056	111,56	+0,005	100,91
Фондоотдача, руб.	41,81	56,32	76,79	+14,51	134,70	+20,46	136,33
Фондоемкость, руб.	0,024	0,018	0,013	-0,006	74,24	-0,005	73,35

По данным приведенной таблицы можно сделать общий вывод, что экономическая эффективность организации ЗАО «Ххх» в отчетном году находится на необходимом для оптимального функционирования уровне. Однако этот уровень в 2005 году по сравнению с предыдущим годом резко снижается. Об этом свидетельствуют перечисленные ниже факты.

Характеристики

Список файлов ВКР