179835 (583866), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Рисунок 2. Структура управления при введении отдела управления риском
Проектирование системы антирисковых мероприятий предполагает разбиение комплекса работ между различными подразделениями и регулирование их отделом управления риском.
Разработка управленческой процедуры включает: определение цели, разработку схемы процедуры, описание операций, входящих в процедуру. На управленческую процедуру составляется карта процедуры.
В таблице 1 показана управленческая процедура, которая позволяет наглядно представить всю технологию решения конкретной задачи.
Таблица 1. Карта управленческой процедуры закрепления работ в аппарате управления
| Код операций | Наименование операции | Исполнители | Трудоемкостьоперации | |||||||||||||||||||
| Разовая,ч | Годовая,ч | |||||||||||||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | ||||||||||||
| 1-2 1-3 2-4 3-5 3-6 4-7 5-7 6-8 7-8 8-9 | Передача инструкции об исследовании рынка в отдел маркетинга Передача инструкции на производство об анализе производственных возможностей Исследование рынка Анализ производственных возможностей Разработка нового товара Предоставление отчета об исследовании рынка Предоставление отчета о производственных возможностях Предоставление отчета о разработке нового товара Разработка программы маркетинга, включающей товарную стратегию Передача инструкции ПЭО о разработке плана производства | Δ О | 12 12 12 12 2 12 12 2 2 6 | 0,08 0,08 12 12 32 0,17 0,17 0,17 24 0,08 | 0,96 0,96 144 144 64 2,04 2,04 0,34 48 0,48 | |||||||||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | ||||||||||||
| 9-10 10-11 11-12 11-13 12-14 14-15 15-16 13-16 16-17 | Составление плана производства Передача отчета о плане производства отделу управления риском (ОУР) Передача инструкции финансовому отделу Передача инструкции о планировании трудовых ресурсов Расчет потребности в инвестициях Расчет прибыли Предоставление расчета ОУР Предоставление отчета о планировании трудовых ресурсов Предоставление сводного отчета ген. Директору | 6 6 12 6 12 12 12 6 12 | 16 0,17 0,08 0,08 4 4 0,17 0,17 0,2 | 96 1,02 0,96 0,48 48 48 2,04 1,02 2,4 | ||||||||||||||||||
В таблице 2 приведены операции и соответствующие им условные обозначения (используемые в таблице 1), а также количество операций каждого вида и затраты времени на каждую операцию.
Таблица 2. Условные обозначения и общие итоги
| Наименование Операции | Условные Обозначения | Количество операций данного вида | Затраты времени, % |
| Передаточные Письменные Изучение Анализ Разработка Отчёт | ____ Δ О | 12 5 1 1 3 7 | 10 15 20 20 20 15 |
Модель проектирования организации рабочего места исходит из того, что работа - это специализированные, закрепленные за отдельным исполнителем операции. Карта организации труда разрабатывается для проектируемого рабочего места. Карта организации труда на рабочем месте для антирискового управляющего представлена в таблице 3.
Таблица 3. Карта организации труда на рабочем месте для антирискового управляющего
| 1 Перечень операций, выполняемых на рабочем месте | |||||||||||||||||
| Наименование операции | Код процедуры | Количество операции | Трудоемкость разовая | Трудоемкость годовая | Код документов | ||||||||||||
| 1.Ознакомление и анализ документации различных подразделений (ЭВМ) 2.Разрабатывает календарный план работы по решению проблем (еженедельно) 3.Организация ежедневных совещаний с командой 4.Оформление актов, уведомлений, приказов, договоров, справок, реестров, протоколов, заявлений, обращений и других документов | |||||||||||||||||
| 2 Распорядок работы | 3 Требования к работающему | ||||||||||||||||
| Часы | Недели | 1 Должен знать:
2 Должен уметь: 2.1 Ставить цели и формулировать задачи в условиях риска, не упуская | |||||||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | ||||||||||||||
| 1 2 3 4 5 | Определение проблемы в условиях риска Анализ ситуации, работа на ЭВМ Проведение совещания с командой с разработкой вариантов решения Оценка альтернативных вариантов по различным критериям Составление программ решения с | ||||||||||||||||
| 6 7 | дальнейшей детализацией плана Доведение решений до конкретных исполнителей Контроль за выполнением плана | перспективу развития организации 2.2Формировать команду по выводу из кризиса 2.3Организовать и контролировать работу исполнителей 2.4 Работать на компьютере с различными программами | |||||||||||||||
| 4. Перечень мебели и оргоснастки | |||||||||||||||||
| 1.Стол 2. Кресло поворотное 3 ЭВМ 4. Калькулятор 5. Канцелярский набор 6. Телефон 7. Бумага разного формата 8. Календарь | |||||||||||||||||
| 5. Перечень постоянной информации на рабочем столе | |||||||||||||||||
| 1. План график работ по снижению рисковых воздействий 2. Справочная литература различного характера | |||||||||||||||||
| Примечание: на рабочем месте антирискового менеджера не должны находится посторонние предметы не относящиеся к процессу труда | Шифр подсистемы | 08 | Наименование рабочего места Антириск-менеджер | Шифр рабочего места | |||||||||||||
| Шифр Подразделения | 0801-0804 | ||||||||||||||||
| Составил | Количество рабочих мест | ||||||||||||||||
Как видим, проектирование рабочего места антирискового управляющего и организация его труда имеют большое значение. Проектирование работы предполагает получение ответа на вопросы: что делается и как делается. Оно включает в себя описание содержания работы, требований к ней и ее окружению. Определенная работа появляется тогда, когда организация испытывает потребность в решении какой-либо задачи. С этого момента работа начинает создаваться, проектироваться. Перепроектирование работы происходит, когда руководство организации принимает решение пересмотреть ответы на вопросы, что и как делать.
Задача 5
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
