176538 (583142), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

4. Организационная поддержка субъектов инновационной деятельности по сокращению административных барьеров, которая предусматривает следующие мероприятия:

• проведение систематического мониторинга и анализа проблем, препятствующих развитию инновационной деятельности;

• создание системы комплексной информационной и консультационной поддержки субъектов инновационной деятельности;

• разработка и внедрение административных и должностных регламентов с учетом показателей результативности для государственных служащих, занятых вопросами поддержки инновационной деятельности, повышение компетенции государственных служащих в сфере инновационной деятельности.

5. Установление приоритетов развития Республики Татарстан и освоение на их основе инноваций через систему открытого конкурсного отбора государственных заказов по инновационным проектам и программам.

6. Международная интеграция Республики Татарстан на основе активного взаимодействия с ведущими инновационными мировыми корпорациями и повышения экспорта инновационной продукции субъектов инновационной деятельности, осуществляющих ее на территории республики /1/.

2.2 Формы государственной поддержки, финансирование и правовая охрана результатов инновационной деятельности в Республике Татарстан

Государственная поддержка инновационной деятельности в Республике Татарстан осуществляется в следующих формах:

а) предоставление в установленном законодательством порядке налоговых льгот субъектам инновационной деятельности в части средств, зачисляемых в бюджет Республики Татарстан;

б) финансирование и софинансирование реализации инновационных проектов с соблюдением при этом условий возвратности бюджетных средств;

в) предоставление субъектам инновационной деятельности финансовой помощи в форме бюджетных кредитов за счет средств бюджета Республики Татарстан на конкурсной основе;

г) предоставление в аренду государственного имущества на льготных условиях субъектам инновационной деятельности;

д) частичная компенсация процентной ставки по кредитам коммерческих банков в случаях, предусмотренных законом о бюджете Республики Татарстан на очередной финансовый год;

е) освобождение от арендной платы за земельные участки, находящиеся в собственности Республики Татарстан, используемые в целях реализации приоритетного инновационного проекта;

ж) финансирование патентования в Российской Федерации и за рубежом изобретений, полезных моделей, промышленных образцов, созданных за счет бюджетных средств Республики Татарстан;

з) упреждающее развитие инфраструктуры инновационной деятельности, а также предоставление услуг по сопровождению инновационных проектов в бизнес-инкубаторах, бизнес-гостиницах;

и) предоставление государственных гарантий Республики Татарстан для инвесторов и кредиторов приоритетных инновационных проектов;

к) организационная и финансовая поддержка участия субъектов инновационной деятельности при проведении выставок и конференций в Российской Федерации, Республике Татарстан и за рубежом;

л) совершенствование нормативной правовой базы Республики Татарстан в области инновационной деятельности;

м) предоставление субъектам инновационной деятельности субвенций и субсидий из бюджета Республики Татарстан в пределах, установленных бюджетным законодательством Республики Татарстан, и в случаях, предусмотренных целевыми программами и законодательством;

н) создание информационных систем и информационно-телекоммуникационных сетей в целях обеспечения субъектов инновационной деятельности информацией;

о) содействие развитию кадрового потенциала инновационной деятельности, подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров в сфере управления инновационной деятельностью (включая органы государственной власти);

п) оказание помощи в подборе индустриальных площадок.

Источниками финансирования инновационной деятельности являются:

• бюджет РТ;

• собственные средства субъектов инновационной деятельности;

• кредиты коммерческих банков;

• иностранные инвестиции;

• другие незапрещенные законодательством источники.

Средства бюджета РТ на финансирование инновационной деятельности предусматривается при формировании бюджета РТ на очередной финансовый период в соответствии с целевой программой по развитию инновационной деятельности и инновационным меморандумом, разрабатываемым Правительством Республики Татарстан.

Объем средств, выделяемых на финансирование научной и инновационной деятельности из бюджета РТ, предусматривается в размере 2 процентов от ВРП.

Финансирование за счет средств бюджета РТ не может быть оказано субъектам инновационной деятельности:

а) находящимся в стадии реорганизации или ликвидации;

б) на имущество которых в установленном порядке наложен арест или взыскание;

в) имеющим просроченную задолженность по уплате налогов в бюджеты любого уровня, по бюджетным кредитам, ранее выданным из бюджета Республики Татарстан, минимальная заработная плата которых меньше установленного минимального потребительского бюджета в РТ, либо допустившим нецелевое использование ранее предоставленных бюджетных средств;

г) показавшим ниже установленной проектом бюджетную эффективность.

Финансирование осуществляется через Фонд науки и инноваций Республики Татарстан.

В приоритетном порядке финансируются проекты и разработки, имеющие высокую степень готовности. Порядок учета, контроля, определение периода инновационности, критерии эффективности инновационной деятельности и предоставление мер государственной поддержки определяются Правительством Республики Татарстан.

Инновационная деятельность является неотъемлемой частью интеллектуальной деятельности, результатом которой являются изобретения, полезная модель, промышленный образец и селекционные достижения на которые распространяется требование по защите интеллектуальной собственности, установленное законодательством РФ.

Право на изобретение, полезную модель, промышленный образец и селекционное достижение подтверждается патентом.

Патент удостоверяет исключительное право патентообладателя на использование изобретения, полезной модели, промышленного образца и селекционного достижения.

Вознаграждение, выплачиваемое автору изобретения, полезной модели, промышленного образца или селекционного достижения, финансируемого за счет средств Фонда науки и инноваций, составляет не менее 50 процентов от дохода по его коммерческому использованию в период инновационности /1/.

3. Практика создания «спин-аут» компаний

Существует два основных типа стратегий реализации знаний компаний вне зависимости от специализации и индустрии. Закрытая стратегия заключается в том, что компания фокусируется на основном направлении бизнеса, а все побочные отсекаются (специализация). В открытой стратегии, напротив, процесс развития основного бизнеса сопровождается одновременным запуском небольших непрофильных, но перспективных, с коммерческой точки зрения, проектов (spin-out или «спиннинговая компания», «спин», как мы будем именовать их в дальнейшем).

Для развития новых проектов при реализации открытой стратегии существуют две основные возможности. Первая заключается в уступке прав на интеллектуальную собственность (передача патента, лицензирование).

Вторая – в создании малых дочерних компаний (спинов). Спины имеют хороший шанс на успех, так как не только используют интеллектуальную собственность и иные ресурсы материнской компании, но и потому, что в постиндустриальных экономиках они привлекают пристальное внимание и финансирование со стороны венчурных фондов.

В Великобритании спиннинговые компании часто организуются в форме ЗАО, в котором 51% акций принадлежит компании, а остальные распределяются между физическими лицами. При этом оставшиеся 49% часто распределяются следующим образом: директору компании – 10–15%, автору идеи – 10–15%, а остальные акции – частным инвесторам, которыми все чаще становятся венчурные инвесторы. Когда компания находит свое место на рынке и начинает приносить прибыль, материнская компания продает свою долю. При успешном стечении обстоятельств цена акций спиннинговых компаний быстро вырастает в десятки, а то и сотни раз. Поэтому при «выходе» из спина, материнская компания часто не только возвращает затраченные средства, но и получает солидную прибыль.
Создание спина целесообразно при наличии следующих критериев:

• Оригинальная идея или технология, которые потенциально могут заинтересовать внешних инвесторов.

• Профиль разработки находится за переделами экспертизы или бизнес-фокуса материнской компании (реализация данного направления внутри компании не сделает проще и дешевле процесс разработки и выведения продукта на рынок).

• Риски проекта высоки, но преодолимы или управляемы.
Spin-out-компании имеют потенциал для создания новых интересных продуктов и обеспечения необходимой окупаемости инвестиций, но к формированию компании следует подходить продуманно. Этот процесс может быть юридически сложным (особенно в случае получения новых лицензий, аккредитаций) и требовать много времени на начальном этапе.
Перед принятием решения по созданию и формированию спина нужно выяснить, есть ли рынок для новой разработки (market opportunity), эффективная коммерческая стратегия и команда людей с надлежащими опытом и знаниями (business opportunity).

Проблема управленческой команды в высокотехнологичных экономиках решается за счет формирования профессии серийного предпринимателя и специализации отдельных рекрутинговых агентств на подборе людей с опытом управления малым и средним инновационным бизнесом.

Spin-out – это не только способ заработать, но и один из самых эффективных инструментов удержать инициативных сотрудников в сфере влияния компании, мотивировать их на интенсивные исследования в интересующей области. Можно провести простой тест: нужно ли уходить сотруднику из компании, чтобы реализовать свою идею? Если да, то, возможно, лучше позволить ему часть времени трудиться над spin-out-проектом, чем полностью потерять профессионала с творческим складом ума. При этом часто именно удержание ключевого сотрудника (а не чисто финансовые соображения) становится основной задачей при учреждении спина.

В то же время, spin-out-проекты – это не только новые, но часто и высокорискованные компании. Надо заметить, что крупного успеха на рынке добивается не более 10% спинов, что в принципе неплохо для инновационного бизнеса. В любом случае материнская компания при ограниченном объеме изначальных инвестиций остается в выигрыше. Если спин достигает успеха, компания выгодно продает свою долю, если нет – то работник возвращается в материнскую компанию и продолжает трудиться, уже не помышляя о предпринимательской карьере.

В последнее время задача материнской компании упрощается еще и тем, что венчурные фонды охотно финансируют перспективные спины, частично снимая тем самым финансовые риски с материнской компании. Венчурные фонды, таким образом, позволяют материнским компаниям увеличивать расходы на развитие основного бизнеса и не нести крупные финансовые риски, ставящие по угрозу стабильное развитие приоритетного направления /6/.

Преимущества Спинаутов:

• Более высокая гибкость

• Анализ всех существующих возможностей и выбор наиболее привлекательных

• Использование шанса создать новый прибыльный бизнес

• Лучшая система мотиваций персонала и поощрений

• Область исследования, предоставляющая предпринимателям широкие возможности для творчества

• Налоговые льготы

Проблемы, с которыми Сталкиваются Спинауты:

• Зависть работников, которые не могут стать частью нового внутреннего предприятия

• Обязательный выкуп материнской компанией отдельного пакета акций у меньшинства акционеров (которыми могут быть основатели, руководители и работники) /7/.

Создание spin-out-компаний часто является одним из эффективных механизмов увеличения доходности бизнеса и мотивации сотрудников. Привлечение венчурных фондов для частичного финансирования таких проектов также возможно, но требует от руководства спина ответственного и последовательного подхода к подготовке соответствующих документов. Наконец, венчурный инвестор может помочь в определении правильной бизнес-стратегии, исследовании рынка, подборе недостающих руководящих кадров и в осуществлении разумного контроля эффективности произведенных менеджментом инвестиций и затрат.

Это позволит материнской компании не отсекать интересные инновационные направления, а извлекать из них максимальную прибыль, в то же время не отвлекая значительные ресурсы от работы над основным направлением развития бизнеса /6/.

Один из первыx и самыx яркиx примеров успешной деятельности «спин-аут» компании: модель спинаута в Корпорации "Термоэлектрон" (США)

Благодаря применению своей модели спинаут-компании доходы Корпорации "Термоэлектрон" в период с 1983 по 1995 выросли от 200 млн. долл. до 4 млрд. долларов. Корпорация создала 23 спинаутов и диверсифицировала свою деятельность, превратившись из компании, выпускающей одно изделие, в многопрофильную корпорацию. Сорок руководителей и менеджеров спинаутов стали миллионерами /7/.

4. Задание

Иск, поданный компанией А будет удовлетворен и компанию Б будет обязана прекратить выпуск продукции. Это связано с тем, что компания А является единственны обладателем патента на выпускаемый ею продукт, а значит в данный момент, только она имеет право его выпускать.

Характеристики

Список файлов ответов (шпаргалок)