160952 (581601), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Таблица 5 Калькуляция затрат при смене поставщика сырья

Тогда МД2 = (+)

2) Увеличение цены с 5 руб. до 8,5 руб.

МД2 = 8,5–4,58=3,92

ТБ= Постоянные затраты (за период)/ маржинальный доход

ТБ= 586,7/3,92= 149,6 тыс. р.

3) Увеличение объема продаж с 250 шт. в день до 500 шт.

Ожидаемая прибыль = маржинальный доход * запланированный объем продаж – постоянные расходы

Запланированный объем продаж в месяц =500 (в день)*30= 15000 шт.

Запланированный объем продаж в год = 15000*12 = 180 тыс. шт.

Ожидаемая прибыль = 3,92*180–586,7=118,9 тыс. руб.

Выручка(ВР) =8,5*15000=127,5 тыс. р. (в месяц)

Выручка(ВР) =8,5*180000=1530 тыс. р. (в год)

Запас финансовой прочности (ЗФП) =ВР-ТБ:

1530–149,6=1380,4 (год)

Пример 2

Таблица 6 Исходные данные

Расчёт:

Переменные затраты в данном бизнесе:

Цена 1 пробега: 2 ч.*650 руб. =1300 руб.

Расходы на топливо: на 100 км.=19*15=285 руб.

на 150 км.=427,5 руб.

Таблица 7 Калькуляция постоянных затрат

Маржинальный доход (МД1) = разность между ценой и переменными расходами на единицу продукции: 1300–427,5=872,5 руб.

ТБ= Постоянные затраты (за период)/ маржинальный доход

ТБ= 206,26/0,8725=236,4 тыс. р.

Ожидаемая прибыль (в месяц) = маржинальный доход * запланированный объем продаж – постоянные расходы

Предположим запланированный объем в день: 4 поездки

Запланированный объем в месяц: 4*30 =120 поездок

Ожидаемая прибыль (в месяц): 872,5*120–206,26= -101,56

По расчётам данный бизнес будет убыточным.

Пример 3 Определить прибыльность бизнеса

Таблица 8 Исходные данные

Постоянные затраты (в месяц): 90+100+16,6=206,6

Итого затрат: 206,6+550=756,6

Объем продаж в месяц: 10000/12=833,3 тыс. р.

Рентабельность = 756,6*50/100=378,3 тыс. р.

ТБ = Постоянные расходы за период/ (1 – переменные расходы/ (выручка от реализации)): 206,6/(1–550/378,3)=459,11 тыс. р.

Запас финансовой прочности (ЗФП)=378,3–459,11= -80,81 тыс. р.

ЗФП при расчёте показал, что при снижение выручки до возможного размера, финансовое состояния предприятия потерпит ущерб в размере 80,81 тыс. р.

Пример 4

Таблица 9 Исходные данные

Расчёт:

Таблица 10 Калькуляция постоянных затрат

Переменные затраты=250*4=1000 тыс. р.

Выручка=500*4=2000 тыс. р.

ТБ = Постоянные расходы за период/ (1 – переменные расходы/ (выручка от реализации)):

ТБ=219,9 / 1–1000/2000=439,80

Запас финансовой прочности (ЗФП) =ВР-ТБ:

ЗФП=2000–439,80=1560,2 тыс. р. что показывает допустимый размер снижения выручки без ущерба для финансового состояния.

Список использованной литературы

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учеб. пособ. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 456 с.

2. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – 2-е изд., испр. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 344 с.

3. Кошкина Г.М. Финансы предприятия: Тексты лекций. – Новосибирск: НГАЭиУ, 2000. – 150 с.

4. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дькова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2002. – 471 с.

5. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – 2-е изд., испр. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 344 с.

6. Самсонов Н.Ф. Финансовый менеджмент. – М.: Финансы, 2000.

Характеристики

Список файлов ответов (шпаргалок)