104635 (576714), страница 3
Текст из файла (страница 3)
2. Винагорода має багатофункціональне спрямування (її становлять, крім зарплати, вихідні, додаткові вигоди: житло, особисте страхування, персональні автомобілі, оплачене харчування тощо).
3. Почуття безпеки пов’язане з наявністю роботи, із впевненістю в завтрашньому дні, з визнанням і повагою оточення, належністю до групи тощо.
4. Особистісний розвиток і ріст. На сьогодні відбувається еволюція поглядів керівників на ставлення до особистості: якщо раніше головну увагу приділяли підвищенню кваліфікації працівників, то тепер — розвитку людських ресурсів (у фірмах і на підприємствах створюють відповідні служби); визнається, що внесок в особистісний розвиток працівників має як економічне, так і гуманітарне значення.
5. Почуття причетності до загальної справи притаманне кожному працівнику, тому керівники повинні вичерпно інформувати підлеглих, розвивати зворотний зв’язок, знати думку колективу про важливі аспекти виробництва.
6. “Інтерес і виклик”. Більшість людей шукає роботи, яка вимагала б майстерності і не була занадто простою. Навіть суто виконавські роботи завдяки регуляторам мотивації треба робити цікавими, щоб вони приносили задоволення.
4. Регулятори мотивації
| Регулятори мотивації | ||
| 1. Робоче середовище | 2. Винагорода | 3. Безпека |
| Робоче місце Рівень шуму Фонове звучання музики Ергономіка Їдальня Дизайн Зручність Чистота Фізичні умови праці | Зарплата та інші виплати Вихідні Додаткові вигоди Системи медобслуговування Соціальні проблеми | Ризик стати зайвим Відчуття своєї належності до компанії Прийнятний стиль управління Повага і схвалення Стосунки з оточенням Відомості про те, як у компанії ставляться до робітників |
| Головні мотиватори | ||
| 4. Особистісний розвиток | 5. Відчуття причетності | 6. “Інтерес і виклик” |
| Відповідальність Експериментування Новий досвід Можливості для навчання | Володіння інформацією Консультації Спільне прийняття рішень Комунікація Представництво | Цікаві проекти Розвивальний досвід Зростаюча відповідальність Зворотний зв´язок з просуванням до цілі |
Висновок
Отже, розглядаючи особистість як об’єкт управління, дослідники та практики визнавали складність і недостатню вивченість цього феномену. Складність полягає насамперед у тому, що особистість найчастіше не бажає відчувати себе об’єктом будь-якого впливу, прагне бути не пасивним учасником спільної діяльності, а свідомою й активною особою. Саме тому поставленої мети було досягнуто частково.
Проблема особистості є однією з найважливіших у психології. На сучасному етапі актуалізується вона у сфері управління. Пов’язано це із зростанням ролі та значення людського чинника, закономірностей людської поведінки, а відповідно й мотивації управлінської діяльності.
У процесі осмислення психологічною наукою сутності особистості, особливостей її розвитку, самореалізації, взаємодії із зовнішнім середовищем сформувалися теорії, які різняться між собою методологічними підходами, дослідницьким інструментарієм, а відповідно й висновками.
Список використаної літератури
-
Ананьев Б.Г. О проблемах современного человекознания. — М., 1977.
-
Асмолов А.Г. Психология личности. — М., 1990.
-
Батуев А.С., Соколова Л.В. О соотношении биологического и социального в природе человека. // Вопр. психологии. — 1994. — № 1.
-
Богословский В.В. Общая психология. — М., 1981.
-
Волков И.П. Руководителю о человеческом факторе. — Л., 1989.
-
Дизел Пол М., Мак-Кинли Раньян. Поведение человека в организации. —М., 1993.
-
Ковалев В.И. Мотивы поведения и деятельности. — М., 1988.
-
Крегер О., Тьюсон Дж. Типы людей и бизнес. — М., 1995.
-
Лебедев В.И. Психология и управление. — М., 1990.
-
Мартынов С.Д. Профессионалы в управлении. — Л., 1991.
-
Обозов Н.Н. Психология взрослого человека. — Л., 1991.
-
Обозов Н.Н., Щёкин Г.В. Психология работы с людьми. — К., 1999.
-
Петровский А.В. Общая психология. — М., 1995.
-
Филиппов А.В. Работа с кадрами: Психологический аспект. — М., 1990.
-
Психологія управління. Навчальний посібник / Орбан-Лембрик Л.Е. - К. : Академвидав, 2003.- 567 c.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
