103631 (576531), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Управление – это труд людей, направленный на организацию и координацию деятельности трудовых коллективов и отдельных работников в процессе производства продукции, оказания услуг. Оно связано, прежде всего, с организацией совместной деятельности людей, с налаживанием согласованных действий в рамках предприятия, с регулированием отношений между личностью и предприятием.

Управление персоналом – это система взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер по созданию условий для нормального функционирования, развития и эффективного использования кадрового потенциала организации. Система управления персоналом включает такие подсистемы, как кадровое планирование, набор и увольнение, обучение и развитие, мотивацию и вознаграждение, организацию деятельности, оценку и аттестацию кадров.

Заключение.

Переход к рыночным отношениям, приоритетность вопросов качества продукции и обеспечение ее конкурентоспособности повысили значимость творческого подхода к труду и высокого профессионализма в управлении. Это побуждает искать новые формы управления, развивать потенциальные способности персонала, повышать его квалификационный уровень, обеспечивать высокую мотивацию к трудовому процессу.

Управление человеческими ресурсами является одним из важнейших направлений деятельности организации и считается основным критерием ее экономического успеха, по значимости даже впереди технического процесса. Можно иметь передовую, современную технологию, но неквалифицированность персонала загубит ее. Таким образом, ключевой составляющей бизнеса является управление и стимулирование персонала, а также повышение квалификации кадров.

Постоянно меняющиеся рыночные условия заставляют опытных руководителей высшего, среднего и низшего звена управления по –новому строить свои отношения с персоналом для достижения поставленных целей. Если руководитель рассчитывает на экономический успех своего предприятия, то он должен уметь использовать не только привычные методы и формы управления, но и освоить предлагаемые в данной работе новые подходы к управлению персоналом.

Список литературы

1. Теория организации: Учебник для вузов / Минобразования РФ; под общ. ред. В.Г. Алиевоа. – 3-е изд., стереотип. – М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2005. – 431 с.

2. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА‑М, 2005. – 638 с. – (Высшее образование).

3. Амрин Г., Ритчи Дж., Моди К. Организация производства и управления в американских корпорациях: Пер. С англ. – М.: Экономика, 1991.

4. Богданов А.А. Развитие капиталистических производственных отношений и форм организации промышленного производства. М. Наука, 1996 г.

5. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. СПб: ГМП «Формика», 1992 г.

6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. С англ./ под ред. Л.И. Евенко. – М.: Дело, 1997 г.

7. Мильнер Б.З. Теория организаций. – М.: ИНФРА‑М, 1998 г.

8. Теория организаций и организационное проектирование. Уч. пособие. /Под ред. Т.П. Фокиной, Ю.А. Коракова, Н.И. Слонова. Саратов. Изд-во Сарат. ун-та, 1997 г.

9. Шахмалов Ф.И. американский менеджмент. Теория и практика. – М.: Наука, 1993 г.

10. Эклунд К. Эффективная экономика. Шведская модель Пер. Со шведского – М.: Экономика, 1991.

Характеристики

Список файлов ответов (шпаргалок)