103631 (576531), страница 4

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

– выручка от реализации заменяемого оборудования, руб. (Таблица 2, пункт 2.6)

Капитальные вложения, необходимые для приобретения вновь водимого оборудования, дорогостоящей оснастки, инструмента, а также затраты на эксплуатации дополнительной площади, рассчитываются только по проектному варианту на 2, 4, 6 и 8 операцию.

Если занимаемая площадь вновь водимого оборудования меньше площади заменяемого оборудования, то затраты на эксплуатацию дополнительной площади не рассчитываются.

Расчетный срок окупаемости инвестиций (капитальных вложений) округляется до ближайшего, большего числа и принимается за горизонт расчета (максимально ожидаемое время окупаемости инвестиций),

Если расчетный срок окупаемости получается более 4‑х лет, то в дальнейшем горизонт расчет принимает равным 4 года.

Далее встаем на точку зрения инвестора-предприятия, которое должно осуществить его проект. Используя методы дисконтирования, решаем вопрос о том, стоит ли вкладывать средства в разработанный им проект, который в течение принятого горизонта расчета принесет дополнительную прибыль, или лучше при существующей процентной ставке на капитал положить деньги в банк.

Для этого в пределах принятого горизонта расчета (Т) необходимо рассчитать текущую стоимость будущих денежных доходов (денежных потоков), приведенных к текущему времени (времени начала осуществления проекта) через коэффициенты дисконтирования.

Общая текущая стоимость доходов (чистой дисконтированной прибыли) в течение принятого горизонта расчета определяется по формуле:

(6)

– горизонт расчета, лет;

– процентная ставка на капитал (например, при 10% – , при 20% – и т.д.).

– 1-ый, 2-ой, 3-й год получения прибыли в пределах принятого горизонта расчета.

В результате приведенных расчетов получены следующие выходные данные: размер требуемых для осуществления проекта инвестиций ( ) равен 42289 руб., а ежегодная ожидаемая чистая прибыль ( ) составляет 7121,2 руб., расчетный срок окупаемости ( ) составляет 4 года. Процентная ставка на капитал равна 10% в год ( ), то процентный фактор (дисконт) для первого года составит – , для второго года – , для третьего года – , для четвертого года , тогда за 4-е года общая чистая дисконтированная прибыль (текущая стоимость денежных доходов) составит:

С течением времени деньги теряют свою стоимость, и будущая стоимость денег через 4-е года составит всего 22567,08 руб.

Интегральный экономический эффект (чистый дисконтированный доход) составит в этом случае:

(7)

т.е. вложив в осуществление проекта 42289 руб. через 4 года предприятие получит убыток в размере 19721,2 руб.

Общая стоимость доходов ( ) меньше текущей стоимости затрат ( ), то есть – проект неэффективен.

При данной ставке процента на капитал инвестору выгоднее положить деньги на депозитный счет в банк на 4-е года и получить доход на капитал, который рассчитывается по формуле:

(8)

– капитальные вложения (инвестиции), необходимые для приобретения вновь вводимого оборудования, дорогостоящей оснастки, инструмента, а также затраты на эксплуатацию дополнительной площади:

– горизонт расчета, лет.

Если общая стоимость доходов ( ) больше текущей стоимости затрат ( ), то есть – проект эффективен.

Вложенные в проект инвестиции начнут окупаться, как только общий дисконтированный доход, сравняется с размером единовременных текущих затрат, т.е. когда . При эффективном проекте определяется индекс доходности:

Индекс доходности показывает прибыль на каждый вложенный рубль.

Технико-экономическая характеристика производственного участка

По итогам расчета экономической эффективности производственного участка делаем технико-экономическую характеристику производственного участка.

Таблица 6. Технико-экономическая характеристика производственного участка

Вывод: вложение денег в изменение технологии не эффективно, что подтверждается расчетами интегрального экономического эффекта, результат отрицательный. Замена оборудование не принесет нужного сокращения затрат и позволит снизить себестоимость лишь на 11%, что не является значительным показателем. При этом количество оборудования остается прежним, а средний коэффициент загрузки оборудования снижается не значительно с 0,031 до 0,03. Капитальные вложения при получаемой прибыли 7121,2 руб., будут окупаться в течении 6 лет, что превышает рекомендованный срок окупаемости, равный 4-е года. В ходе расчетов были получены результаты, которые свидетельствуют о целесообразности вложения денежных средств, в банк и получить доход на капитал в размере 19626,33 руб.

Вопрос 6

Каким образом персонал может рассматриваться как ресурс организации? Каким образом – как объект управления?

Ответ:

Персонал компании – это один из главнейших ресурсов, обеспечивающих успешное развитие бизнеса. Наряду с финансовыми и материальными ресурсами он также подлежит управлению, которое должно строиться таким образом, чтобы достижение стратегических и тактических целей компании было подкреплено адекватными и своевременными мерами по изменению организационной структуры, упорядочению обязанностей руководителей и сотрудников, своевременной профессиональной ориентации сотрудников и их надлежащей подготовке. Условием для успешного развития предприятия служит сбалансированность интересов его собственников, персонала и клиентов. Поэтому организационное совершенствование и управление персоналом становится одной из главнейших функций менеджмента организации, обеспечивающих его эффективность.

Любому руководителю компании или ее подразделения приходится управлять своим персоналом. Но, как показывает российский опыт, многим руководителям не приходилось специально этому учиться. Рано или поздно успешно работающие компании и их руководители приходят к моделям управления персоналом, уже освоенным в странах с развитой рыночной экономикой и в передовых российских фирмах. К сожалению, часто приходят к этому достаточно сложным и медленным путем, ценой проб и ошибок.

В самом широком смысле управление представляет собой целенаправленное воздействие на определенный объект с целью стабилизации или изменения его состояния таким образом, чтобы достичь поставленной цели. Необходимость в управлении возникла с развитием специализации производства, увеличения его масштабов. Оно позволяет упорядочить и согласовать деятельность многих людей, занятых в производстве.

Характеристики

Список файлов ответов (шпаргалок)