103296 (576459), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Ценности компании:

• персонал компании

• лояльность потребителей

• сильная торговая марка

• высокий научно-технический потенциал

• прочная деловая репутация

• социальная ответственность

Стратегические цели:

• Лидерство

• Сохранение лидерства на российском автомобильном рынке

• Активная интеграция в мировое автомобилестроение

• Достижение передового уровня квалификации персонала

• Эффективность

• Эффективное управление ресурсами и затратами

• Постоянное улучшение качества

• Развитие корпоративной культуры, ориентированной на достижение результата

• Гибкость

• Внедрение передовых гибких технологий производства автомобилей

• Оперативное реагирование компании на требования рынка

• Обеспечение потребителей автомобилями, соответствующими международным нормам безопасности и экологии

• Корпоративная политика

ПОЛИТИКА ОАО "АВТОВАЗ" В ОБЛАСТИ ИНФОРМИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА.

Утверждена приказом президента - генерального директора ОАО "АВТОВАЗ" от 21.06.2005 № 521

1. Главный ресурс открытого акционерного общества "АВТОВАЗ" - это его персонал: коллектив рабочих, служащих, специалистов и руководителей, работающих над решением общей задачи - повышением эффективности и прибыльности производства современных, качественных и безопасных автомобилей.

2. Решение общей задачи возможно прежде всего при наличии доверительных, партнерских отношений между руководством и остальным персоналом Общества, когда интересы обеих сторон уважаются и учитываются.

3. Каждый работник Общества имеет право обращаться с вопросами к вышестоящему руководству и получать достоверную информацию, связанную с его работой в Обществе.

4. Руководство ОАО "АВТОВАЗ" считает необходимым информировать работников об экономическом положении Общества и перспективах его развития.

Руководство Общества считает также необходимым доводить до сведения персонала информацию по трудовым и социальным вопросам, в том числе разъясняющую:

"условия реализации различных форм социального партнерства, предоставления льгот и гарантий;

"оценку и оплату труда работников;

"социальное обеспечение персонала ОАО "АВТОВАЗ".

Руководство ОАО "АВТОВАЗ" берет на себя ответственность за определение стратегических направлений в области информирования, обеспечение правовой и организационной основы, создание, внедрение и постоянное улучшение технологий информационного обеспечения персонала Общества.

Данная Политика распространяется на всех работников ОАО "АВТОВАЗ" независимо от вида трудового договора.

ПОЛИТИКА ОАО "АВТОВАЗ" В ОБЛАСТИ ОБУЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА.

Утверждена приказом президента - генерального директора № 450 от 07.06.2005

Руководство ОАО "АВТОВАЗ" официально провозглашает долговременную политику в области обучения персонала для признания ведущей роли персонала в успешном развитии ОАО "АВТОВАЗ" и демонстрации своей приверженности принципу "Персонал - главная ценность компании".

Обучение персонала является важнейшим средством достижения стратегических целей ОАО "АВТОВАЗ", неотъемлемой составляющей всех процессов, выполняемых в ОАО "АВТОВАЗ".

Повышение компетентности персонала ОАО "АВТОВАЗ" - залог успешной конкуренции на мировом рынке автомобилей. Постоянное улучшение процессов, выполняемых в ОАО "АВТОВАЗ" невозможно без непрерывного повышения компетентности персонала.

Ни одно организационное или технологическое изменение в ОАО "АВТОВАЗ" не должно проводиться без опережающего обучения персонала.

Учебно-материальная база обновляется и совершенствуется адекватно развитию и модернизации производства.

Инвестиции в обучение персонала - это эффективное средство достижения целей и задач, стоящих перед ОАО "АВТОВАЗ".

Руководство ОАО "АВТОВАЗ" заинтересовано и обеспечивает всестороннюю поддержку обучения персонала и создает условия, стимулирующие каждого работника постоянно повышать уровень компетентности на своем рабочем месте.

Постоянное совершенствование системы обучения персонала - залог успешного развития ОАО "АВТОВАЗ".

МОЛОДЕЖНАЯ ПОЛИТИКА.

Утверждена приказом президента № 342 от 15.06.2007 г.

Целью молодежной политики является развитие и реализация потенциала молодых работников, приверженных ОАО "АВТОВАЗ".

Привлечение молодых кадров на предприятие, их адаптация на производстве, организация непрерывного обучения и профессионального развития, формирование системы кадрового резерва, а также вовлечение молодежи в решение актуальных производственных вопросов и научно-техническое творчество - это приоритетные задачи, комплексное решение которых позволяет в полной мере использовать сформированный потенциал молодежи.

Руководство Общества считает приоритетным обеспечение сочетания интересов молодых работников и предприятия в направлении решения первоочередных задач производства, управления и развития общества.

Вовлечение молодежи в деятельность по улучшению качества, повышению эффективности действующего производства, разработке и внедрению новых моделей автомобилей и форм работы, соответствующих современным требованиям, а также решению иных актуальных производственных вопросов осуществляется на принципах инвестирования молодежных программ.

Руководство Общества заинтересовано в инициативных, ответственных и целеустремленных молодых работниках и готово предоставить им возможности для собственного развития, профессионального и служебного роста.

Эффективное взаимодействие молодежного актива (комиссии по работе с молодежью и совета молодых специалистов) с руководством Общества в сфере реализации молодежной политики обеспечивает общественный совет молодежи ОАО "АВТОВАЗ", постоянно действующий при президенте ООО "ГРУППА АВТОВАЗ".

Фирменный стиль ОАО "АВТОВАЗ".

Идентичность играет важнейшую роль в закладке основ для предпочтения бренда потребителями, акционерами, поставщиками, инвесторами и широкой публикой. Ясно провозглашенный, последовательно и повсеместно внедряемый и защищенный законом единый графический стиль способен обеспечить компании и ее торговой марке узнаваемость, необходимую для успеха в конкурентном рыночном окружении.

Современный фирменный стиль ОАО "АВТОВАЗ" был утвержден решением совета директоров в сентябре 2002 г. Помимо правил употребления товарных знаков и определения цветографических констант он регламентирует применение элементов внешних и внутренних визуальных коммуникаций, архитектурно-стилистические решения интерьеров и экстерьеров, правила верстки рекламно-информационных материалов, стилистику спецодежды.

Таким образом, фирменный стиль присутствует практически во всех сферах деятельности нашей компании: от заводской проходной до выезда из сервисного центра дилера, от рекламного объявления в журнале до упаковочной коробки запчасти.

К числу элементов, на которых базируется вся система идентичности брендов LADA и АВТОВАЗ относится небольшое количество цветографических констант: фирменные знаки - изобразительный (эмблема) и словесные (логотипы), их сочетания (комбинированные знаки), шрифты, цветовая гамма, художественная форма и характер линий.

Знак служит для того, чтобы отличать производимые и продаваемые организацией товары и услуги от аналогичных товаров и услуг других организаций. Также знак несет рекламную, охранную и гарантийную функции. Под "знаком", прежде всего, понимаются зарегистрированные товарные знаки и знаки услуг. Для акционерного общества "АВТОВАЗ" это изобразительный товарный знак (Ладья) и словесные товарные знаки (АВТОВАЗ и LADA).

Список литературы

1. Алеева Е. Легенды и мифы корпораций // Генеральный директор. - 2006. - № 4. - С.53-56.

2. Баринов В.А., Макаров Л.В. Корпоративная культура организации в России // Управление качеством. - 2004. - № 8. - С.51-59.

3. Башкина У.И., Казанская С.Ю. Как разработать собственный кодекс корпоративной этики? // Акционерное общество: вопросы корпоративного управления. - 2005. - № 4. - С.57-64.

4. Зуева И. Простор для творчества // Справочник по управлению персоналом. - 2007. - № 5. - С.80-86.

5. Иванова С.В. Стимулирующий эффект корпоративной культуры // Кадровик. - 2005. - № 11. - С.105-112.

6. Иванова С. Группа, корпоративная культура и мотивация // Нормирование и оплата труда. - 2005. - № 9. - С.44-52.

7. Как создать корпоративную систему ценностей // Техномир. - 2006. - № 4. - С.102-106.

8. Козлов В.В. Роль и место вознаграждения в формировании корпоративной культуры // Нормирование и оплата труда. - 2006. - № 1. - С.52-54.

9. Корпоративная культура // Организация работы службы персонала. - 2006. - С.34-40.

10. Корпоративная культура в российских компаниях // Генеральный директор. - 2006. - № 4. - С.12-13.

11. Корпоративная культура и праздники // Справочник по управлению персоналом. - 2006. - № 10. - С.8-44.

12. Корпоративная культура: теория и практика от Ричарда Дафта // Маркетолог. - 2006. - № 12. - С.56-62.

13. Кравченко К. Организационная культура промышленного предприятия. // Человек и труд. - 2006. - № 6. - С.73-77.

Характеристики

Список файлов ответов (шпаргалок)