Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

5. Методика стоимостной оценки информационного потенциала предприятия

Под производственным информационным потенциалом понимается способность и возможность как отдельных специалистов, так и информационной системы предприятия в целом, воспринимать и преобразовывать поступающую информационную продукцию в управленческие решения.

В современных условиях хозяйствования эффективность управленческой деятельности во многом зависит от уровня информационной культуры руководителей. От умения грамотно работать с информацией во многом зависит конечный результат управленческой деятельности - эффективность и качество трудовых процессов.

Первоначальный информационный потенциал специалистов и навыки работы с информационной продукцией формируется в процессе обучения в специализированных учебных заведениях. Поэтому, в современных условиях хозяйствования, возрастающее значение приобретает подготовка, переподготовка и продолженное образование менеджеров в высших учебных заведениях. Исторически сложились два подхода к организации обучения специалистов высшей квалификации. Первый подход предполагает высокую долю ситуативного информационного потока в учебных программах и ориентирован на формирование узкоспециализированного информационного потенциала менеджера для эффективного руководства предприятием в реальных условиях. Например, это реализуется в системе продолженного образования (повышение квалификации и переподготовка специалистов) или учеба в новых негосударственных учебных заведениях. Второй подход предполагает высокую долю так называемых гуманитарных наук и ориентирован на формирование общего ИП менеджера, напрямую не связанного с конкретным множеством управляющих информационных продуктов. Эти подходы опираются на различные цели существования предприятия, как элемента метасистемы. В первом случае справедливо считается, что экономическая эффективность метасистемы определяется суммой эффективности отдельных предприятий. Во втором случае, также справедливо считается, что экологическое и социальное состояние метасистемы определяется суммарной деятельностью отдельных предприятий.

Противоречие состоит в том, что достижение цели одного предприятия часто осуществляется за счет снижения качества окружающей среды или социального климата. Располагая возможностью широкого выбора вариантов поведения, менеджер оказывает тем большее влияние на экологическую и социальную среду, чем сложнее и опаснее его предприятие.

Оптимальным был бы вариант совмещения этих подходов. Но в полной мере это физически невозможно из-за большого объема информационных продуктов, которые обучающийся должен усвоить.

Перспективным направлением организации эффективной системы ИО является создание производственных информационных служб, в задачи которых входило бы решение таких проблем как: оптимизация информационных функций в системе управления; определение источников информации, необходимых для ИО производства; разработка механизма интегрирования и синтезирования информации, порядка и методов подготовки информации под проблему; принятие мер, обеспечивающих наилучшие возможности использования информационных ресурсов предприятия.

Список использованных источников

1. Большой экономический словарь, - М.2004.

2. Такаянаги С., Как работают японские предприятия/Пер. с японского, М: Экономика, 1989;

3. Ильин А.И. Управление предприятием. Мн.: Высшая школа, 2000г;

4. Коротков Э. М. Концепция менеджмента. Учебное пособие. — М.: Дека, 1997;

5. Гончаров В. В. В поисках совершенства управления. — М.: МНИИПУ, 1996;

6. Гительман Л. Д. Преобразующий менеджмент. Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Учебное пособие. — М.: Дело, 1999;

7. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Ф и С, 2000 г.

ПРИЛОЖЕНИЕ

ДИРЕКТОР

Начальник цеха

Начальник цеха

Начальник цеха

Старший мастер

Старший мастер

Старший мастер

Мастер цеха №1

Мастер цеха №2

Мастер цеха №3

Мастер цеха №4

Мастер цеха №5

Мастер цеха №6

Рис. 1. Пример линейной организационной структуры управления

Приложение

Главный менеджер

Функции управления

Функциональный руководитель А

функция планирования Отдел - плановый

Функциональный руководитель Б

функция организации Отдел - организационный

Исполнители

Исполнители

Исполнители

Исполнители

Рис. 2. Пример функциональной организационной структуры управленияПРИЛОЖЕНИЕ

Главный управляющий

Юридическая служба

Сектор социологических исследований

Технический директор

Директор по управлению запасами

Директор по маркетингу

Подразделение

Подразделение

Подразделение

Подразделение

Подразделение

Подразделение

Подразделение

Подразделение

Рис. 3. Пример построения линейно-функциональной (штабной) организационной структуры управления

Приложение

р

Акционерное общество

Президент

По вертикали

По горизонтали

НИОКР

Производство

Сбыт

Снабжение

Программа (директор программы)

Исполнители

Заместитель

Исполнители

Заместитель

Руководитель проекта №1

Проект №1

мках программно-целевой структуры о горизон­тали) организуется управление программами (проектами, темами).

Проект №2

Рис. 4. Пример матричной структуры управления

Характеристики

Список файлов ответов (шпаргалок)