102641 (576300)
Текст из файла
Вступ
Основною метою вивчення дисципліни "Стратегія підприємства" є опанування сучасними методиками розробки та реалізації стратегії діяльності підприємства. Розв’язування задач при цьому відіграє важливу роль, оскільки вимагає певних теоретичних знань і вміння їх використовувати у стратегічному аналізі та плануванні діяльності підприємства у конкретних ситуаціях.
Практичні заняття з дисципліни дозволяють поглибити теоретичні знання та закріпити на практиці навички з:
-
визначення місії та стратегічних цілей діяльності підприємства;
-
проведення стратегічного аналізу факторів зовнішнього середовища і внутрішнього стану підприємства;
-
розробки альтернативних варіантів стратегічних рішень за допомогою найбільш відомих моделей стратегічного аналізу та планування портфелю підприємства;
-
економічного обґрунтування вибору стратегії діяльності та конкуренції підприємства;
-
формування механізму реалізації стратегії підприємства.
За змістом дисципліна "Стратегія підприємства" базується на знаннях, набутих при вивченні окремих розділів і тем дисциплін: "Менеджмент", "Маркетинг", "Планування діяльності підприємств".
Необхідність знання матеріалу курсу обумовлюється сучасними вимогами до рівня підготовки фахівців в області економіки підприємства.
Тема контрольної роботи «Стратегічний аналіз зовнішнього середовища підприємства: оцінка привабливості стратегічних зон господарювання (СЗГ)».
Мета розв'язування завдання – придбання та поглиблення навичок по застосуванню методики стратегічного аналізу факторів ринкового середовища підприємства.
1. Постановка завдання
За результатами маркетингових досліджень світового ринку адипінової кислоти (АДК), що наведені у додатку А, провести оцінку привабливості стратегічних зон господарювання АТ "Азот": ринків АДК Північної Америки і Західної Європи. Розробити стратегічні рекомендації підприємству щодо освоєння даних СЗГ.
2. Розв'язування
Оцінка привабливості стратегічних зон господарювання (СЗГ) у перспективі проводиться з використанням експертного методу опитування і складається з чотирьох етапів:
1. оцінка змін у перспективі росту СЗГ (G) (табл. 1);
2. оцінка змін у перспективі рентабельності СЗГ (R) (табл. 2);
3. оцінка рівня майбутньої нестабільності в СЗГ (Q – можливості, Q' – небезпеки);
4. оцінка привабливості СЗГ (S).
Середня оцінка змін у перспективі росту СЗГ (
) визначається за даними табл. 1 за допомогою формули:
де Вi – оцінка зміни i-го параметра в перспективі росту СЗГ, бали;
n – кількість параметрів, що характеризують перспективи росту СЗГ.
Середня оцінка змін у перспективі рентабельності СЗГ (
) визначається за даними табл. 2 за формулою:
де Вj – оцінка зміни j-го параметра в перспективі рентабельності СЗГ, бали;
m – кількість параметрів, що характеризують перспективи рентабельності СЗГ.
Таблиця 1 - Оцінка змін у перспективі росту СЗГ
| Параметри | Шкала інтенсивності, бали | ||||||
| -5 | 0 +5 | ||||||
| 1 | Темп росту галузі промисловості | скоротиться | підвищиться | ||||
| 2 | Приріст чисельності споживачів даної галузі | скоротиться | підвищиться | ||||
| 3 | Динаміка географічного розширення ринків | розшириться | звузиться | ||||
| 4 | Ступінь відновлення продукції | зменшиться* | підвищиться* | ||||
| 5 | Ступінь відновлення технології | зменшиться * | підвищиться* | ||||
| 6 | Рівень насичення попиту | підвищиться | зменшиться | ||||
| 7 | Суспільна прийнятність товару | зменшиться | підвищиться | ||||
| 8 | Державне регулювання витрат | посилиться | ослабне | ||||
| 9 | Державне регулювання росту | посилиться | ослабне | ||||
| 10 | Несприятливі фактори для росту | підсиляться | ослабнуть | ||||
| 11 | Сприятливі фактори для росту | ослабнуть | підсиляться | ||||
Разом сума балів | | | |||||
| Загальна оцінка змін у перспективі росту (G) | |||||||
Таблиця 2 - Оцінка змін у перспективі рентабельності СЗГ
| Параметри | Шкала інтенсивності, бали | ||||
| -5 | 0 +5 | ||||
| 1 | Коливання обсягу продажів | підвищаться | зменшаться | ||
| 2 | Коливання цін | підвищаться | зменшаться | ||
| 3 | Циклічність попиту | підвищиться | зменшиться | ||
| 4 | Рівень попиту порівняно з потужністю | понизиться | підвищиться | ||
| 5 | Відновлення складу продукції | порідшають* | почастішають* | ||
| 6 | Тривалість життєвих циклів | скоротиться | збільшиться | ||
| 7 | Витрати на НДДКР | зменшаться * | підвищаться* | ||
| 8 | Агресивність головних конкурентів | підвищиться | зменшиться | ||
| 9 | Конкуренція закордонних фірм | підвищиться | зменшиться | ||
| 10 | Конкуренція на ринках ресурсів | підвищиться | зменшиться | ||
| 11 | Інтенсивність торгової реклами | підвищиться | зменшиться | ||
| 12 | Обслуговування після продажу | підвищиться | скоротиться | ||
| 13 | Ступінь задоволення споживачів | зменшиться | підвищиться | ||
| 14 | Державне регулювання конкуренції | посилиться | ослабне | ||
| 15 | Тиск споживачів | підвищиться | зменшиться | ||
Разом сума балів | | | |||
| Загальна оцінка змін у перспективі рентабельності (R) | |||||
Середня оцінка рівня нестабільності у СЗГ (
) визначається за даними табл. 1 і 2 за допомогою формули:
де 
– негативні оцінки змін i-го та j-го параметрів у перспективі росту і рентабельності СЗГ, бали;
, 
– кількість негативних параметрів, що характеризують перспективи росту і рентабельності СЗГ.
Середня оцінка рівня стабільності у СЗГ ( ’) визначається за даними табл. 1 і 2 за формулою:
’
де 
– позитивні оцінки змін i-го та j-го параметрів у перспективі росту і рентабельності СЗГ, бали;
, 
– кількість позитивних параметрів, що характеризують перспективи росту і рентабельності СЗГ.
Оцінка привабливості СЗГ (S) визначається за формулою:
S = + + + ’,
де , , , – коефіцієнти значущості факторів, які встановлені експертами (керівниками СЗГ ) за умови:
+ + + = 1,0.
Експертні оцінки змін у перспективах росту і рентабельності СЗГ АТ "Азот" (ринку АДК Північної Америки і Західної Європи) представлені у табл. 3, 4.
Таблиця 3 - Оцінка змін у перспективі росту СЗГ АТ "Азот" на ринку АДК
| Параметри | Північна Америка | Західна Європа | |||||||||||||
| оцінка, бали | примітка | оцінка, бали | примітка | ||||||||||||
| -5 | +5 | -5 | +5 | ||||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |||||||||
| 1 | Темп росту галузі промисловості | +1 | ріст попиту на АДК у середньому на 2 % у рік | +2 | ріст попиту на АДК у середньому на 5-6 % у рік; очікується розвиток виробництва пластифікаторів | ||||||||||
| 2 | Приріст чисельності споживачів даної галузі | +1 | розширення чисельності виробників композиційних пластиків, найлона | +2 | поява нових виробників, що використовують найлон, поліефірні поліолі; розвиток виробництва пластифікаторів | ||||||||||
| 3 | Динаміка географічного розширення ринків | -1 | розширення географічних сегментів ринку | -2 | поява нових географічних сегментів ринку | ||||||||||
| 4 | Ступінь відновлення продукції | 0 | немає можливостей відновлення (продукція стандартизована) | 0 | немає можливостей відновлення (продукція стандартизована) | ||||||||||
| 5 | Ступінь відновлення технології | -2 | конкуренти вводять нові виробництва АДК на основі більш прогресивних технологій | -2 | конкуренти вводять нові виробництва АДК на основі більш прогресивних технологій | ||||||||||
| 6 | Рівень насичення попиту | +1 | споживання АДК у середньому на 10% перевищує виробництво (дефіцит); ріст обсягів пропозиції АДК на внутрішньому ринку країни | +2 | ненасичений попит (у зв'язку зі швидкими темпами його росту) | ||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |||||||||
| 7 | Суспільна прийнятність товару | +1 | заклики в ЗМІ помітного впливу на рівень зростаючого попиту не роблять | -1 | споживачі не задоволені якістю АДК з України | ||||||||||
| 8 | Державне регулювання витрат | -1 | імпорт АДК знаходиться у сфері державного регулювання і контролю (додаткові витрати імпортерів) | +1 | імпорт АДК не регулюється державою | ||||||||||
| 9 | Державне регулювання росту | -2 | імпорт АДК знаходиться у сфері державного регулювання і контролю (установлення квот імпортерам у зв'язку з ростом обсягів пропозиції АДК на внутрішньому ринку країни) | +2 | імпорт АДК не регулюється державою | ||||||||||
| 10 | Несприятливі фактори для росту | -1 | розширення виробництва АДК конкурентами | -2 | значне розширення виробництва АДК конкурентами | ||||||||||
| 11 | Сприятливі фактори для росту | 0 | відсутні | 0 | відсутні | ||||||||||
Разом сума балів | -7 | +4 | | -7 | +9 | | | ||||||||
Загальна оцінка змін у перспективі росту (G) | -3 | +2 | | ||||||||||||
Таблиця 4 - Оцінка змін у перспективі рентабельності СЗГ АТ "Азот" на ринку АДК
| Параметри | Північна Америка | Західна Європа | |||||||||||||||||||||
| оцінка, бали | примітка | оцінка, бали | примітка | ||||||||||||||||||||
| -5 | +5 | -5 | +5 | ||||||||||||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |||||||||||||||||
| 1 | Коливання обсягу продажів | -2 | можливі в зв'язку з ростом обсягів пропозиції АДК на внутрішньому ринку країни і розширенням виробництва АДК конкурентами | -1 | можливі в зв'язку з розширенням виробництва АДК конкурентами | ||||||||||||||||||
| 2 | Коливання цін | -1 | коливаються в межах 100 $/т, тобто 6-7 % | -1 | коливаються в межах 200 $/т, тобто на 16%, однак прогнозується підвищення цін на 3-6 % | ||||||||||||||||||
| 3 | Циклічність попиту | 0 | відсутня | 0 | відсутня | ||||||||||||||||||
| 4 | Рівень попиту стосовно потужності | +2 | перевищує при наявності дефіциту | +2 | перевищує з урахуванням швидких темпів росту попиту | ||||||||||||||||||
| 5 | Відновлення складу продукції | 0 | немає можливостей відновлення (продукція стандартизована) | 0 | немає можливостей відновлення (продукція стандартизована) | ||||||||||||||||||
| 6 | Тривалість життєвих циклів | 0 | не зміниться | 0 | не зміниться | ||||||||||||||||||
| 7 | Витрати на НДДКР | -2 | у конкурентів вище, тому що вони вводять нові виробництва АДК | -2 | у конкурентів вище, тому що вони вводять нові виробництва АДК | ||||||||||||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |||||||||||||||||
| 8 | Агресивність головних конкурентів | -2 | підвищиться, тому що конкуренти вводять нові виробництва АДК | -3 | підвищиться, тому що конкуренти вводять нові виробництва АДК | ||||||||||||||||||
| 9 | Конкуренція закордонних фірм | -2 | підвищиться, тому що всі конкуренти АТ "Азот" закордонні фірми | -3 | підвищиться, тому що всі конкуренти АТ "Азот" закордонні фірми | ||||||||||||||||||
| 10 | Конкуренція на ринках ресурсів | 0 | не зміниться, тому що немає імпорту ресурсів із країни | -3 | підвищиться, тому що має місце імпорт бензолу з Європи | ||||||||||||||||||
| 11 | Інтенсивність торгової реклами | -1 | підвищиться, а АТ "Азот" складніше активізувати власну рекламу АДК в країні | -1 | підвищиться, а АТ "Азот" складніше активізувати власну рекламу АДК в СЗГ | ||||||||||||||||||
| 12 | Обслуговування після продажу | 0 | не зміниться | 0 | не зміниться | ||||||||||||||||||
| 13 | Ступінь задоволення споживачів | +1 | заклики в ЗМІ помітного впливу на рівень зростаючого споживчого попиту не роблять | -2 | споживачі АДК не задоволені якістю АДК з України | ||||||||||||||||||
| 14 | Державне регулювання конкуренції | -1 | імпорт і експорт АДК знаходиться у сфері державного регулювання і контролю | +2 | імпорт і експорт АДК не регулюється державою | ||||||||||||||||||
| 15 | Тиск споживачів | 0 | не зміниться | -1 | прогнозується незначний опір споживачів експорту АДК з України | ||||||||||||||||||
Разом сума балів | -11 | +3 | | -17 | +4 | | |||||||||||||||||
| Загальна оцінка змін у перспективі рентабельності (R) | -8 | -13 | |||||||||||||||||||||
Розрахунок оцінки привабливості СЗГ АТ "Азот" на ринку АДК наведений у табл. 5.
Таблиця 5 - Оцінка привабливості СЗГ АТ "Азот" на ринку АДК
| Показники | Північна Америка, бали | Західна Європа, бали | Значущість |
| Загальна оцінка змін у перспективі росту ( | -3 | +2 | |
| Середня оцінка змін у перспективі росту ( | -0,27 | +0,18 | 0,20 |
| Загальна оцінка змін у перспективі рентабельності ( | -8 | -13 | |
| Середня оцінка змін у перспективі рентабельності ( | -0,53 | -0,87 | 0,30 |
| Загальна оцінка нестабільності ( | -18 | -24 | |
| Середня оцінка нестабільності ( | -1,5 | -1,85 | 0,25 |
| Загальна оцінка стабільності ( | +7 | +13 | |
| Середня оцінка стабільності ( | +1,17 | +1,86 | 0,25 |
| Оцінка привабливості СЗГ ( S ) | -0,30 | -0,22 | 1,00 |
)
)
)
)
)
)Висновок
Характеристики
Тип файла документ
Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.
Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.
Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
