102009 (576193), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Для подробного анализа системы управления персоналом произведем расчет оценки персонала по основным характеристикам для начальника финансового отдела. Для начала произведем оценку значимости выбранных характеристик.

Шкала (1;2;3)	Физическая подготовка	Умение работать в команде		Аналитические способности		Адаптация к новым условиям		Внимательность	Ответственность		Коммуникабельность		Организаторские способности		Ценность
Физическая подготовка			3		2		1	3		3		2		2	16
Умение работать в команде	3				2		1	2		3		3		3	17
Аналитические способности	2		2				2	1		2		2		1	12
Адаптация к новым условиям	1		2		2			3		2		2		2	14
Внимательность	3		2		1		1			3		2		1	13
Ответственность	3		3		3		1	3				2		3	18
Коммуникабельность	2		2		1		1	2		2				1	11
Организаторские способности	1		2		2		3	3		1		3			15

Теперь определим качественные характеристики претендентов на должность начальника финансового отдела.

Характеристики	Ценность	Претенденты
		Иванов С.А.	Матвеев В.И.	Андреев С.Ю.	Семенов С.С.	Величко В.А.
Физическая подготовка	16	96	128	128	96	128
Умение работать в команде	17	119	85	68	128	85
Аналитические способности	12	72	96	48	60	60
Адаптация к новым условиям	14	112	126	56	126	140
Внимательность	13	78	52	104	130	78
Ответственность	18	126	162	54	90	72
Коммуникабельность	11	77	55	55	88	66
Организаторские способности	15	135	120	60	45	30
Сумма		815	824	573	763	659

По итогам анализа можно сделать следующий вывод, что на должность начальника финансового отдела в большей степени лидирует Матвеев В.И., претендента на должность начальника финансового отдела Иванова С.А. можно включить в состав резерва на выдвижение.

Деловая оценка качеств персонала организации – это целенаправленный процесс определения соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотиваций и свойств) требованиям должности или рабочего места.

Оценка эффективности основана на учете специфики труда служащих и особенностей проявления его результатов.

Заключение

Развитие современной экономики не может обойтись без качественно слаженной системы найма и отбора персонала.

Профессиональный отбор и приём на работу являются необходимыми составляющими менеджмента персонала. Приём на работу представляет собой ряд действий, предпринимаемых организацией для привлечения кандидатов на вакантные рабочие места. При отборе и найме сотрудников основной задачей является комплектование штата претендентами, деловые, морально-психологические и иные качества которых могли бы способствовать достижению целей организации.

Научно обоснованный отбор персонала должен базироваться на всестороннем исследовании и оценке личности (биографических данных, профессиональной карьеры, уровня профессиональных знаний, деловых и личных качеств, состояния здоровья и т.п.). С этой целью кадровыми службами используется метод профессиографии - технологии изучения требований профессии к личностным качествам и психофизиологическим характеристикам, социально-психологическим показателям, природным задаткам и способностям, деловым качествам, профессиональным знаниям и умениям, состоянию здоровья человека. Различают информационную, коррекционную, диагностическую и формирующую профессиографию.

К инструментам сравнительной оценки кандидатов относятся: конкурс на замещение вакантной должности (приём на работу); автобиография; аттестаты, дипломы, свидетельства; опросные листы персонала; собеседования, тестирования и т.д.

Хорошее выполнение работы по найму персонала результируются впоследствии снижением текучести кадров, большей удовлетворенностью работников службой и, как результат, большей эффективностью предприятия.

Библиографический список

1. Генкин Б.М. Экономика и социология труда / Учебник для вузов. – 7-е изд., доп. - М.: Норма, 2007.- 450 с.

2. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: Учебное пособие для вузов. – Н.Новгород: НИМБ – 2003г. – 303 с.

3. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Учебник для вузов. 2-е изд., доп. и перераб. – М: Инфра-М, 2004. – 638 с.

4. Никитина И.А. Управление персоналом. Ч. 1: Учеб. Пособие. – СПб.: СПбГИЭУ, 2001. – 207 с.

5. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала компания: учебно-практическое пособие – 5-е изд. – М.: Дело, 2003. – 272с.

Характеристики

Список файлов ответов (шпаргалок)