101964 (576181), страница 3
Текст из файла (страница 3)
Важным экономическим вопросом, связанным с производственной структурой, является соотношение между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами. Процесс изготовления продукции совершается в основных производственных цехах, поэтому они должны занимать преобладающее место не только по своей роли в работе предприятия, но и по количеству занятых в них рабочих, по занимаемой производственной площади. Между тем очень часто количество рабочих во вспомогательных цехах превышает численность основных. Такое соотношение является результатом высокого уровня механизации и автоматизации основного производства, которые приводят к снижению трудоемкости работ в основных цехах. Одновременно увеличивается объем работ по уходу за оборудованием, его ремонтом.
Возникающее неблагоприятное соотношение в численности может быть ликвидировано широкой механизацией вспомогательных работ. Важный путь совершенствования производственной структуры предприятия – уменьшение удельного веса вспомогательных и обслуживающих цехов и служб без ущерба для нормальной работы основного производства. Это может быть достигнуто за счет расширения кооперирования предприятий по обслуживанию производства на основе создания специализированных ремонтных и инструментальных отдельных подразделений. Передача капитального и частично малого ремонта оборудования на специализированные предприятия позволит либо ликвидировать ряд вспомогательных и обслуживающих подразделений, либо значительно сократить численность работающих в них.
Составной частью производственного процесса является заготовительная стадия. Оборудование заготовительных цехов особенно на малых предприятиях, а также и средних имеет низкий коэффициент загрузки, а площади отводимые под них значительные. Передача заготовительной стадии на специализированные предприятия намного снизит затраты.
В перспективе предприятия должны прийти к такой производственной структуре, где отсутствуют заготовительные цеха, сокращено количество механических и ремонтных цехов. Все это позволит снизить себестоимость продукции, увеличить рентабельность производства.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
-
Чуев И.Н., Чечевицына Л.Н. Экономика предприятия: Учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко », 2004. - 416 с.
-
Метс А.Ф., Штец К. А. Организация и планирование предприятий черной металлургии. - М.: Металлургия, 1986. - 560 с.
-
Грузинов В. П. и др. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 535 с.
-
Волков О.И. Экономика предприятия. – М.: ИНФРА-М, 1997. - 416 с.
-
Семенов В.М. Экономика предприятия. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1998. - 312 с.
-
Фатхутдинов Р. А. Организация производства. – М.: ИНФРА-М, 2002. -672 с.
-
Шебеко Л.П., Гитлевич А.Д. Экономика, организация и планирование сварочного производства. – М.: Машиностроение, 1986. – 264 с.
-
Статья: Горбатова А.Н. «Значение совершенствования производственной структуры предприятия»: МГТУ, кафедра экономики и управления.
-
www.businesspravo.ru
10. www.fortdialog.ru
ТЕСТЫ
По теме «Производственная структура предприятия»
Вопрос 1. Характеристика элементов производственной структуры предприятия
1. Под производственной структурой предприятия следует понимать:
а) Состав структурных подразделений предприятия, их количество, величину и соотношение между ними по размеру производственных площадей, численности персонала, пропускной способности;
б) Форму организации производственного процесса, т. е. соотношение цехов, участков, служб, созданных на предприятии; состав, количество и размещение рабочих мест внутри цехов в соответствии с технологическим (производственным) процессом;
в) Систему управления, которая определяет состав, взаимодействие и подчиненность элементов и людей, занятых в процессе производства.
2. Производственный процесс – это:
а) Совокупность действий, в результате которых исходные материалы и полуфабрикаты превращаются в готовую продукцию, соответствующую своему назначению;
б) Работа, направленная на преобразование предмета труда и получения заданного результата;
в) Технологически законченная часть производства, которая характеризует изменение предмета труда, переходящего из одного качественного состояния в другое.
3. Что является первичным элементом организации процесса производства?
а) Производственный участок;
б) Цех;
в) Рабочее место.
4. Что представляет собой цех?
а) Часть производственной площади, где рабочий или группа рабочих выполняет отдельные операции по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства, используя при этом соответствующее оборудование и техническую оснастку;
б) Организационно обособленное подразделение предприятия, в котором изготавливается готовое изделие или выполняется стадия производства, в результате которой образуется полуфабрикат, используемый на данном или других предприятиях;
в) Объединённая группа рабочих мест, связанных единством выполняемой части производственного процесса или выполняющих одинаковые операции.
5. Какие из структурных подразделений предприятия обладают правом юридического лица и оперативной экономической самостоятельностью?
а) Производственные единицы, входящие в состав объединения (комбината);
б) Производственные цеха;
в) Производственные единицы и цеха.
Вопрос 2. Функциональные подразделения предприятия
6. Персонал функциональных подразделений предприятия составляют:
а) Диспетчеры, нормировщики, экономисты, снабженцы;
б) Начальники бюро (бюро организации труда, технологического бюро и бюро организации и нормирования труда);
в) Заместитель директора, заместитель начальник цеха, мастер, бригадир.
7. При функциональной структуре управления предприятием общее руководство осуществляется руководителем предприятия (подразделения) через:
а) Центральные и дивизиональные службы;
б) Функциональные органы управления и исполнителей;
в) Центральные функциональные отделы.
8. Функциональными руководителями в цехе являются:
а) Начальники бюро (технического, планово-экономического, организации и нормировании труда), механик, электрик, теплотехник цеха;
б) Директор, начальник цеха, старший мастер, бригадир;
в) Первый заместитель директора, главный бухгалтер, главные специалисты.
9. При какой структуре управления предприятием при руководителе создаются функциональные подразделения:
а) Функциональной структуре управления;
б) Линейно-функциональной структуре управления;
в) Дивизиональной организационной структуре управления.
10. Число функциональных подразделений на предприятии определяется:
а) Организационной структурой предприятия и ее основными элементами;
б) Степенью централизации функций управления и объемом работ по функции на каждой ступени управления;
в) Производственной структурой предприятия.
Вопрос 3. Цех (производство, завод) – главные (основные) структурные подразделения предприятия
11. Кто руководит всей деятельностью цеха?
а) Начальник цеха;
б) Главный инженер;
в) Директор предприятия.
12. Под производственной структурой цеха следует понимать?
а) Совокупность производственных подразделений, формы их построения и характер взаимосвязей между ними;
б) Состав и формы взаимосвязи производственных участков и производственных отделений;
в) Совокупность своеобразных производственных центров, ориентированных на определённый вид деятельности.
13. Кто возглавляет первичный трудовой коллектив цеха?
а) Мастер;
б) Старший мастер;
в) Бригадир.
14. Кто осуществляет руководство производственных участков цеха?
а) Старший мастер;
б) Бригадир;
в) Аппарат заводоуправления.
15. В каких бригадах создаётся совет бригады?
а) Численностью более 5 человек;
б) Численностью более 10 человек;
в) Численностью более 15 человек.
Вопрос 4. Цеха промышленной группы и непромышленные подразделения
16. Основными цехами на металлургическом предприятии являются:
а) Сталелитейный, фасонно-сталелитейный и чугуно-литейный цехи;
б) Доменный, сталеплавильный и прокатные цехи;
в) Парокотельные, воздуходувные и кислородные цехи.
17. Побочный цех – это:
а) цех, осуществляющий добычу и подготовку сырья, производство основных и вспомогательных материалов;
б) цех, выпускающий различную продукцию из отходов производства;
в) цех, обеспечивающий все цеха и хозяйств завода производственными услугами – ремонтами, транспортом, энергоносителями.
-
Что из нижеперечисленного относится к группе вспомогательных цехов на металлургическом предприятии?
а) Ремонтные, энергетические и транспортные цехи;
б) Заготовительные, обрабатывающие и сварочные цехи;
в) Инструментальные, тарные, электроремонтные цехи.
Вопрос 5. Факторы, влияющие на производственную структуру предприятия
-
К внутренним факторам воздействия на производственную структуру предприятия относят:
а) Ресурсное обеспечение производства;
б) НТП, организация труда и производства, повышение квалификации, инновации;
в) Систему хозяйствования, её правовую основу, степень государственного регулирования и обычаи;
г) Маркетинг и реклама.
-
Важный путь совершенствования производственной структуры предприятия – это…?
а) Устранение на предприятии заготовительных цехов, а также сокращение количества механических и ремонтных цехов;
б) Увеличение числа обслуживающих, подсобных и побочных цехов, на основе создания специализированных ремонтных и инструментальных отдельных подразделений;
в) Уменьшение удельного веса вспомогательных и обслуживающих цехов и служб без ущерба для нормальной работы основного производства.
Тесты с вариантами правильных ответов
По теме «Производственная структура предприятия»
Вопрос 1. Характеристика элементов производственной структуры предприятия
1. Под производственной структурой предприятия следует понимать:
а) Состав структурных подразделений предприятия, их количество, величину и соотношение между ними по размеру производственных площадей, численности персонала, пропускной способности;
б) Форму организации производственного процесса, т. е. соотношение цехов, участков, служб, созданных на предприятии; состав, количество и размещение рабочих мест внутри цехов в соответствии с технологическим (производственным) процессом;
в) Систему управления, которая определяет состав, взаимодействие и подчиненность элементов и людей, занятых в процессе производства.
2. Производственный процесс – это:
а) Совокупность действий, в результате которых исходные материалы и полуфабрикаты превращаются в готовую продукцию, соответствующую своему назначению;
б) Работа, направленная на преобразование предмета труда и получения заданного результата;
в) Технологически законченная часть производства, которая характеризует изменение предмета труда, переходящего из одного качественного состояния в другое.
3. Что является первичным элементом организации процесса производства?
а) Производственный участок;
б) Цех;
в) Рабочее место.
4. Что представляет собой цех?
а) Часть производственной площади, где рабочий или группа рабочих выполняет отдельные операции по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства, используя при этом соответствующее оборудование и техническую оснастку;
б) Организационно обособленное подразделение предприятия, в котором изготавливается готовое изделие или выполняется стадия производства, в результате которой образуется полуфабрикат, используемый на данном или других предприятиях;
в) Объединённая группа рабочих мест, связанных единством выполняемой части производственного процесса или выполняющих одинаковые операции.
5. Какие из структурных подразделений предприятия обладают правом юридического лица и оперативной экономической самостоятельностью?
а) Производственные единицы, входящие в состав объединения (комбината);
б) Производственные цеха;
в) Производственные единицы и цеха.
Вопрос 2. Функциональные подразделения предприятия
6. Персонал функциональных подразделений предприятия составляют:
а) Диспетчеры, нормировщики, экономисты, снабженцы;
б) Начальники бюро (бюро организации труда, технологического бюро и бюро организации и нормирования труда);
в) Заместитель директора, заместитель начальник цеха, мастер, бригадир.
7. При функциональной структуре управления предприятием общее руководство осуществляется руководителем предприятия (подразделения) через:
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
