Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 4)

Р_я = С/Н_о × S;

где: Р_я = явочная численность вспомогательных рабочих, чел.;

С – количество рабочих мест, 15 ед.;

Н_о – норма обслуживания рабочих мест, 5 ед.;

S – сменность работы рабочих мест, 1.

Итого Р_я = 15/5 × 1 = 3 чел.

Всего численность основных и вспомогательных рабочих составит 15 + 3 = 18 чел.

Ответы сведены в таблицу:

Заключительные выводы

1. Основное производство — производство, выпуск продукции, составляющей основу деятельности предприятия, профильной продукции в отличие от вспомогательного, побочного производства. Кадровый состав основного производства составляют руководители, технические работники, основные и вспомогательные рабочие.

В России персонал промышленных предприятий делится прежде всего на промышленно-производственный и непромышленный персонал. К промышленно-производственному персоналу относятся работники, которые непосредственно связаны с производством и его обслуживанием: рабочие производственных цехов и участков, заводских лабораторий, управленческий персонал. К непромышленному персоналу относятся работники, занятые в непроизводственной сфере: жилищно-коммунальных хозяйствах, детских садах, столовых, принадлежащих предприятию и т.д.

Труд производственных работников с точки зрения экономической теории является ресурсом общего назначения. Относительно трудовых ресурсов такого типа сравнительно легко выстраиваются системы мотивации (результаты труда привязываются к уровню оплаты) и контроля (оценивается норма выработки). Это становится возможным в силу того, что процесс производства стандартизован, а результаты труда отдельных работников легко идентифицируемы. Труд работников управленческого звена — ресурс специфический. Уникальность системы знаний топ-менеджера, как правило, специфичных по отношению к предприятию, обусловливает сложность построения системы контроля. В этом случае на первое место выходит система мотивации, выстраиваемая с помощью дополнительных мер неденежного характера: участие в собственности предприятия, предоставление социального пакета и др.

Учитывая особенности своих подчиненных, можно добиться от них улучшения работы, применяя к ним методы стимуляции в зависимости от их внутренних установок.

2. Экономический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно заместителю директора по экономическим вопросам.

В задачи экономического отдела входит: руководство работой по экономическому планированию на предприятии; организация комплексного экономического анализа деятельности предприятия и участие в разработке мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов; организация и совершенствование хозяйственного внутризаводского расчета; разработка проектов оптовых и розничных цен на реализуемую продукцию; организация труда и заработной платы, результативности использования трудовых ресурсов и правильного расходования фонда оплаты труда.

Структуру и штаты отдела утверждает директор предприятия в соответствия с типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности специалистов и служащих с учетом объемов работ и особенностей производства. В состав отдела обычно входят специалисты по экономическому планированию, себестоимости и экономическому анализу продукции, ценообразованию, по труду и заработной плате, учету и статистике. Распределение обязанностей между работниками отдела осуществляется начальником отдела в соответствии с должностными инструкциями.

Литература

1. Варданян И. Новые тенденции к мотивации персонала // Управление персоналом, 2005, № 5. С. 93—95.

2. Волгин В.В. Индивидуальный предприниматель. Предупреждение проблем с персоналом. – М.: ООО «Издательство АСТ», 2003.

3. Галенко В.П., Страхова О.А, Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. — М., 2002.

4. Генкин Б.М. Основы управления персоналом. – М.: Высшая школа, 1996.

5. Донская П.П., Попов А.С. Эффективный менеджмент. — М., Эксмо, 2005. — 384 с.

6. Иванов Ю.В. Современные методы организации и оплаты труда. — М., 2006. — 160 с.

7. Ильин А.И., Синицина Л.М. Планирование на предприятии. Ч.2. Тактическое планирование. Учебное пособие. В 2 ч. — Минск: ООО "Новое знание", 2000. — 416 с.

8. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб.пособие. – 3-е изд. – Минск: «Новое знание», 2000.

9. Кибанов А.Я. Управление персоналом. – М.: ИНФРА-М, 1997.

10. Кобец Е.А. Планирование на предприятии: Уч. пособие. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.

11. Литовских А.М. Финансовый менеджмент. — Таганрог: ТРТУ, 1999.

12. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современный персонал технологии. – М.ЗАО «Бизнес школа «Интел – Синтез», 2001.

13. Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством: Конспект лекций. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000.

14. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия – М.:Дело, 2000.

15. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. А.А.Крылова, Ю.В.Прушинского. – М: ЮНИТИ – ДАНА. 2002.

16. Юркова Т.И., Юрков С.В. Экономика предприятия: Учебник. — М., 1997.

1 Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством: Кон-спект лекций. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. С. 82.

2 Кобец Е.А. Планирование на предприятии: Уч. пособие. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. С. 112.

3 Донская П.П., Попов А.С. Эффективный менеджмент. — М., Эксмо, 2005. С. 73.

4 Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством: Кон-спект лекций. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. С. 71.

5 Кобец Е.А. Планирование на предприятии: Уч. пособие. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. С. 26.

6 Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. А.А.Крылова, Ю.В.Прушинского. – М: ЮНИТИ – ДАНА. 2002. С. 19.

7 Иванов Ю.В. Современные методы организации и оплаты труда. — М., 2006. С. 129.

8 Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. А.А.Крылова, Ю.В.Прушинского. – М: ЮНИТИ – ДАНА. 2002. С. 51.

9 Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством: Кон-спект лекций. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. С. 201.

10 Кобец Е.А. Планирование на предприятии: Уч. пособие. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. С. 172—174.

11 Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред. А.А.Крылова, Ю.В.Прушинского. – М: ЮНИТИ – ДАНА. 2002. С. 173—174.

12 Донская П.П., Попов А.С. Эффективный менеджмент. — М., Эксмо, 2005. С. 311.

13 Кобец Е.А. Планирование на предприятии: Уч. пособие. — Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006. C. 221.

14 Ильин А.И., Синицина Л.М. Планирование на предприятии. Ч.2. Тактическое планирование. Учебное пособие. В 2 ч. — Минск: ООО "Новое знание", 2000. С. 331—332.

Характеристики

Список файлов ответов (шпаргалок)