101411 (576078), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Поскольку КТЖ достаточно широкое понятие и оценивается по многим показателям, целесообразно выбрать несколько наиболее значимых: 1) безопасность и условия труда (нарушение нормальных условий труда, травматизм, смертность на рабочем месте); 2) использование рабочего времени (продолжительность оплачиваемого отпуска, средняя продолжительность рабочего времени, используемые графики работы); 3) распределение заработка (соотношение зарплаты и уровня прожиточного минимума, доплаты, надбавки).
2 Практическое задание
2.1 Используя данные фотохронометражных наблюдений, установить нормированное задание на 8-часовую рабочую смену сдатчикам готовой продукции (в рулонах), если по действующим на предприятии нормативам время обслуживания рабочего места составляет 10 мин, время на отдых и личные надобности в смену – 20 мин
Таблица 2.1
Затраты оперативного времени на элементы операции по результатам хронометража
| № п/п | Наименование элементов операции | Оперативное время, мин. |
| 1 | Взять рулон ткани длиной 80 – 100 м с тележки и положить на стол | 0,08 |
| 2 | Проверить записи всех реквизитов в реестре, записать длину рулона и отложить его | 0,12 |
| 3 | Записать номер рулона партии в накладную и передать приемщику склада | 0,18 |
| 4 | Заготовить реестр, сверить правильность записи в реестре с записями реестра склада | 0,09 |
| Итого | 0,47 |
Проведем расчет.
Рабочее время в минутах составляет:
Нормированное задание составит:
2.2 Для нормировщиков установлены следующие нормы нагрузки (по числу рабочих): для кузнечно-прессовых цехов – 100 чел., сборочных – 150, механических – 75 и вспомогательных цехов – 200 чел. Рассчитать необходимую численность нормировщиков
Таблица 2.2
| Показатели | Данные для расчета |
| Число рабочих-сдельщиков на предприятии, чел. | 3100 |
| Из них: | |
| В кузнечно-прессовых цехах, % | 20 |
| Механических, % | 29 |
| Сборочных, % | 36 |
| Вспомогательных, % | 15 |
Рассчитаем численность рабочих-сдельщиков на предприятии:
В кузнечно-прессовых цехах: 620 чел.
В механических цехах: 899 чел.
В сборочных цехах: 1116 чел.
Во вспомогательных цехах: 465 чел.
Рассчитаем потребность в нормировщиках:
В кузнечно-прессовых цехах: 6,2 чел.;
В механических цехах: 12 чел.;
В сборочных цехах: 7,4 чел.
Во вспомогательных цехах: 2,3 чел.
Таким образом, при условии невозможности совмещения нормировщиками работы в разных цехах необходимо 30 чел., при условии возможности совмещения – 28 чел.
2.3 Рассчитать комплексную норму времени и норму выработки при 8-часовой рабочей смене на ремонт шасси вагонов для бригады в составе 7 человек, работающей на единый наряд с оплатой по конечным результатам. На основании данных расчета и фактических затрат времени на операцию определить процент выполнения норм бригадой. Состав работы, операционные нормы и фактические затраты времени приведены в таблице. Коэффициент эффекта бригадной работы для данного вида бригады равен 0,93. Время на обслуживание рабочего места, отдых и личные надобности составляет 12%
Таблица 2.3
| № п/п | Операции | Повторяемость операции | Норма оперативного времени, чел.-ч | Фактические затраты оперативного времени, чел.-ч |
| 1 | Ремонт ступени кронштейна | 1 | 0,11 | 0,13 |
| 2 | Замена рессорных державок | 1 | 0,84 | 0,83 |
| 3 | Ремонт рессорных державок | 4 | 0,25 | 0,25 |
| 4 | Срезание буксовых ламп | |||
| 5 | Ремонт буксовых ламп | |||
| 6 | Крепление буксовых ламп | |||
| 7 | Замена болтов шасси | |||
| 8 | Ремонт скользунов | |||
| 9 | Ремонт тягового аппарата | |||
| 10 | Подноска и спуск регуляции |
Определим фактическое время работы бригады за смену в человеко-часах:
Определим комплексную норму времени на ремонт шасси вагонов:
Определим норму выработки для бригады:
Далее определим фактические затраты времени на ремонт шасси вагонов:
Далее определим фактическую выработку бригады:
Таким образом, коэффициент выполнения норм бригадой составляет 99,6%.
2.4 Определить снижение нормативной трудоемкости в процентах и н.-ч, экономическую эффективность от пересмотра норм и процент выполнения норм в новых условиях
Таблица 2.4
| Показатели | Значения |
| Базисная трудоемкость, н.-ч | 18000 |
| Отработанное время, чел.-ч | 14260 |
| Процент повышения норм выработки после пересмотра, % | 7,0 |
| Средняя тарифная ставка (часовая), руб. | 49,7 |
| Дополнительная заработная плата, % | 20,5 |
| Отчисления в фонды социальной направленности, % | 26 |
Определим снижение нормативной трудоемкости в нормочасах:
Определим снижение нормативной трудоемкости в процентах:
Определим экономическую эффективность от пересмотра норм:
Рассчитаем процент выполнения норм в новых условиях:
2.5 По исходным данным таблицы рассчитать показатели, характеризующие состояние нормирование труда в бригадах: качество действующих норм (удельный вес технически обоснованных норм, напряженность норм); определить процент выполнения норм по сменному времени и по фактически отработанному времени на сдельных работах; дать предложения по улучшению нормирования труда в бригаде
Таблица 2.5
| Рабочие | Выполнено, н.-ч | Фактически отработанное время на сдельных работах по табелю, чел.-ч | Внутрисменные потери, ч | |
| Всего | В т.ч. по ТОН | |||
| 1 | 185 | 160 | 162 | 2 |
| 2 | 174 | 174 | 174 | 6 |
| 3 | 220 | 200 | 174 | – |
| 4 | 196 | 192 | 162 | – |
| 5 | 162 | 162 | 162 | – |
| Итого | 937 | 888 | 834 | 8 |
Определим удельный вес технически обоснованных норм:
Определим напряженность норм:
Определим процент выполнения норм по сменному времени:
Определим процент выполнения норм по фактически отработанному времени:
Высокое качество нормирования наблюдается только на работах, выполняемых вторым и пятым рабочими, при этом у второго рабочего значительные внутрисменные простои, что является отрицательным фактором. По остальным рабочим необходимо пересмотреть нормы, так как отработанное ими время не соответствует нормам, т.е. по этим работам на выполнение работы, предусмотренной нормативами, затрачено больше времени, чем предполагалось. Следовательно, необходим либо пересмотр норм, либо необходим четкий контроль за работой данных рабочих, возможно, они недостаточно эффективно трудятся, много времени тратят на лишние движения и отдых.
Заключение
Только в начале ХХI века в условиях начавшегося экономического роста руководители ряда предприятий стали больше внимания уделять человеческому фактору, тем не менее, в сфере организации труда сохраняется ряд нерешенных проблем, которые проявляются в низкой эффективности коллективных форм организации труда, созданных без соответствующих преобразований в организации производства, управлении и планировании; в неразвитости коммуникативных связей между функциональными подразделениями; в дефиците высококвалифицированных рабочих 5, 6-го разрядов; отсутствии систематической подготовки и переподготовки кадров; неудовлетворительном состоянии технической базы производства, способствующей консервации неблагоприятных санитарно-гигиенических условий труда и устаревших приемов и методов труда; сохранении значительной части необоснованных норм; а также в больших различиях в оплате схожего труда на разных предприятиях или в разных функциональных подразделениях при равенстве образования, квалификации, уровня культуры и творческого вклада; недостаточном использовании материально-неденежной формы стимулирования труда. Эти проблемы негативно влияют на конечный результат производства, снижая его качественные и количественные показатели, что в итоге приводит к низкой конкурентоспособности российских производителей на внутреннем и особенно на внешнем рынках.
Список использованной литературы
-
Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: Учеб. пособие / В.М. Анисимов. – М.: 2004. – 425 с.
-
Беликова Т. Все о заработной плате и кадрах. – СПб.: Питер, 2005
-
Валиева О.В. Управление персоналом. Лекции. М: Приор, 2008
-
Веснин В.Р. Управление персоналом. М.: ТК Велби, Проспект, 2008. – 688 с.
-
Воронов А. Производительность труда и конкурентоспособность: две стороны одной медали // Человек и труд. - 2005. - №12.- С.66-69.
-
Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г, Менеджмент персонала. - Ростов н/Д, 2007. С 36-45.
-
Губанов С. Система организации и поощрения труда: Методические разработки / С. Губанов. - Экономист. 2002. - с.36-40 с.
-
Железнова Н.П., Кожокарь Л.И., Коханская В.В. Экономика рабочего места: Вопросы и ответы. - Кишинев: Кария Молдовеняскэ. 2005. – 345.c.
-
Зайцев Н. Л. Экономика, организация и управление предприятием: учеб. пособие / Н.Л. Зайцев. — 2-е изд., доп. — Москва : ИНФРА-М, 2007. — 454 с
-
Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. М.: Дело, 2006.
-
Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. Учебник. М: ИНФА-М, 2006
-
Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник. – М.: Финстатинформ, 2006. – 708с.
-
Организация и нормирование труда: Учеб. пособие для вузов / Под ред. В. В. Адамчука / ВЗФЭИ. - М.: Финстаинформ, 2005. - 301с.
-
Рогожин М.Ю. Организация управления персоналом предприятия. М: Изд-во РДЛ, 2006
-
Рофе А. И. Научная организация труда: Учеб. пособие./ А. И. Рофе. — М.: Издательство «МИК», 2004. — 320 с.
-
Экономика предприятия/В.Я.Хрипач, Г.3.Суша, Г.К.Оноприенко; Под ред. В.Я.Хрипача.- М: Новое знание, 2006. - 384с.
-
Экономика предприятия: Учебник для вузов/ под ред. Проф.В.Я.Горфинкеля, проф. В.А.Швандара. - 3-е изд., перераб. и доп. - М: ЮНИТИ - ДАНА, 2006. - 718с.
-
Экономика предприятия: Учебное пособие/ В.П. Волков, А.И. Ильин, В.И. Станкевич и др.; Под общ.ред. А.И. Ильина. – 2 –е изд., испр. – М.:Новое знание, 2007. – 672с.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
