100211 (575852), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Таблица 2. Основные типы воспроизводства товаров
| Сочетание стратегий организации | Тип воспроизводства товаров |
| 1)К1Ц1С1V1Р1 2)К2Ц1С1V1Р1 3)К1Ц2С1V1Р1 4)К1Ц1С2V1Р1 5)К2Ц1С1V2Р2 6)К1Ц2С2V2Р1 7) К1Ц1С1V1P1 | Простое воспроизводство (без инноваций) Простое воспроизводство товара повышенного качества Простое воспроизводство товара по сниженной цене для его реализации Простое воспроизводство товара по ресурсосберегающей технологии Расширенное воспроизводство нового товара для старых и новых рынков Расширенное воспроизводство старого товара, изготовленного по новой технологии Простое воспроизводство старого товара для старых и новых рынков Расширенное воспроизводство новых товаров по новой технологии для старых и новых рынков (самое сложное воспроизводство) |
| n) К2Ц2С2V2P2 |
На основе работы, выполненной по рекомендациям, изложенным в данной теме, формируются портфели новшеств и инноваций организации.
Портфель инноваций представляет комплексно-обоснованный перечень новшеств — покупных и собственной разработки, подлежащих внедрению (введению) в организации.
Портфель новшеств — перечень разработанных организацией новшеств, подлежащих продаже.
Примерное укрупненное содержание портфеля инноваций приведено в табл.3, новшеств — в табл. 4.
Таблица 3. Портфель инноваций, подлежащих внедрению в организации (примерная форма)
| Наименование и вид инновации | Цель внедрения инновации | Место внедрения инновации | Сроки внедрения | Затраты на внедрение | Ожидаемый эффект от внедрения | |||||
| начало | окончание | натуральные | тыс. руб. | натуральный | тыс. руб). | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | ||
Таблица 4. Портфель новшеств организации, подлежащих разработке и продаже (примерная форма)
| Наименование и вид новшество | Идея новшества | Уровень новизны | Разработчик (подразделение, Ф.И.О. исполнителей) | Сроки внедрения | Затраты на внедрение | Ожидаемый эффект от продажи | ||||
| начало | окончание | натуральные | тыс. руб. | натуральный | тыс. руб. | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | |
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:
-
Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. – 569с.
-
Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент, - М.:Дело, 2005. – 448с
-
Финансовый менеджмент: учебное пособие/под ред.проф. Е.И. Шохина, - М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2004. – 408с
-
Юрашев В.В. Динамическое моделирование инновационного процесса//Дело - №12 – 2007
-
Яркина Т.В. Экономика предприятия, - СПб.:Питер, 2005. – 395с.
1 Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. – с.245
2 Яркина Т.В. Экономика предприятия, - СПб.:Питер, 2005. – с.42
3 Юрашев В.В. Динамическое моделирование инновационного процесса//Дело - №12 - 2007
4 Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент, - М.:Дело, 2005. – с.364
5 Знак " + " означает необходимость введения инновации для реализации соответствующей стратегии организации
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
