83054 (574702), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Етапи життєвого циклу товару: розроблення, виведення на ринок, зростання, зрілість, спад товару.Етап життєвого циклу агротехніки – зростання.

1. Узагальнено розглядається динаміка розвитку галузі:

основні оператори ринку:

Агротехніка первісного суспільства.

В епоху первісного суспільства А. була основана на примітивних знаряддях ручної праці (мотика, серп). Це був період т. з. ручного, мотичного землеробства.

Агротехніка рабовласницького суспільства

В рабовласницькому суспільстві виникли знаряддя, які приводилися в дію за допомогою тварин (соха, плуг). В цю епоху було розроблено ряд прийомів удобрення ґрунту і догляду за рослинами, застосовувалося штучне зрошення.

Агротехніка капіталістичного суспільства

Прийоми агротехніки, зв'язані з сучасною системою сільськогосподарських машин і основані на висновках природознавства й агрономіч. наук, почали складатися в умовах капіталістичного землеробства. В результаті розвитку машинобудування землеробство одержало ряд удосконалених сільськогосподарських машин.

В 20 ст. на поля вийшов трактор, за ним — комбайн і ряд ін. складних машин та знарядь, збільшилось використання мінеральних добрив. Все це сприяло удосконаленню агротехніки. Проте справжній розвиток агротехніки. став можливий лише після перемоги радянського ладу, який ліквідував хижацьку експлуатацію землі і створив необхідні умови для організації раціональної системи землеробства, застосування нових машин і відкриттів науки.

Економічні та соціальні тенденції ринку

У структурі основних виробничих засобів сільськогосподарського призначення зменшується частка будівель, споруд і передавальних пристроїв, натомість зростає частка сучасних машин, устаткування і транспортних засобів

З метою прискорення оновлення машиннотракторного парку сільськогосподарських товаровиробників державою фінансуються програми придбання вітчизняної сільськогосподарської техніки і обладнання на умовах фінансового лізингу та часткової компенсації вартості складної сільськогосподарської техніки вітчизняного виробництва.

[http://www.minagro.gov.ua/files/00006351/Panorama08_new.pdf]

На основі цієї інформації можна зробити висновок,що агротехніка в Україні продається,тобто ринок в цій сфері розвивається.Потенціальними клієнтами в першу чергу є держава,а також власники присадибних, садових і городніх ділянок.Конкуренція на ринку агротехніки існує,по більшій мірі основні конкуренти – зарубіжні компанії. Споживча поведінка прив’язується до пори року – весною та влітку більше товарів продається,ніж восени та взимку.

1. Завдяки попередньому опитуванню керівництва та співробітників компанії визначаються події, що обумовлюють актуальність проведення аналізу маркетингового середовища підприємства.

ПЕРСПЕКТИВИ НА 2010 РІК по товарах народного споживання:

• Виготовлення, доводочні та приймальні випробування міні-трактора МГТ-02У;

• виготовлення та приймальні випробування бензопили поліпшеного дизайну «МС-475»;

• серійне виготовлення мотоблоків МБ-8;

• розробка та виготовлення дослідно-промислової партії системи ендопротезів кульшового суглоба «Мотор Січ ЕТБС»; набору інструментів «Мотор Січ ІНЕТС-1», «Мотор Січ ІНЕКС-1» і остеосинтезу.

Викладена вище загальна інформація систематизується у вигляді переліку факторів внутрішнього маркетингового середовища фірми за такими групами:

Організаційно-правові:

1. форма власності – приватна власність

2. форма організації – відкрите акціонерне товариство

3. організаційна структура

До складу ВАТ "Мотор Січ" входять наступні структурні одиниці, розташовані на території України:

1. Запорiзький моторобудiвний завод

2. Запорiзький машинобудiвний завод iм. В.I.Омельченка

3. Снiжнянський машинобудiвний завод

4. Волочиський машинобудiвний завод

5. Авiакомпанiя

1. система менеджмента

   • Голова ради директорів

   • Рада директорів

   • Спостережна рада

   • Ревізійна комісія

2. стиль керівництва

На ВАТ «Мотор Січ» ефективно діє корпоративна стратегія, основними цілями і завданнями якої є:

-Підтримання високопрівлекательного іміджу юридичної особи з ефективною системою управління.

-Диверсифікація ринків збуту, розширення географії своєї присутності і утримання стійкої частки ринку двигунобудування.

-Надання контрагентам максимально повного набору послуг на високому рівні якості післяпродажного обслуговування і ремонту авіадвигунів.

-Забезпечення ефективної системи фінансових розрахунків з контрагентами з метою планомірного зниження питомої дебіторської заборгованості, реалізація системи контролю за якістю виробленої продукції на всіх етапах виробництва і реалізації з метою мінімізації фінансових втрат підприємства.

-Реалізація наступальної маркетингової політики при необхідному рівні рентабельності з урахуванням особливостей кожного регіону збуту, подальше розвиток розгалуженої мережі сервісного обслуговування з кваліфікованим персоналом.

-Реалізація стратегії випереджального освоєння нових сучасних високотехнологічних і конкурентоспосібних видів виробів на основі перспективних планів розвитку.

-Забезпечення ефективного управління людськими ресурсами; постійне вдосконалення організаційної структури; формування кадрової політики, спрямованої на досягнення економічного успіху, шляхом забезпечення Товариства компетентними співробітниками, зацікавленими в кінцевому результаті своєї праці.

Ресурси:

1. фінансові

Статутний капітал ВАТ «Мотор Січ» становить 280528650 (Двісті вісімдесят мільйонів п'ятсот 28650) гривень і розділений на 2077990 (Два мільйони 77 тисяч дев'ятсот дев'яносто) простих іменних акцій номінальною вартістю 135 (Сто тридцять п'ять) гривень кожна. Протягом останніх трьох років розмір статутного капітала ВАТ «Мотор Січ» не змінювався.

1. виробничі та складські потужності

Балансова вартість запасів (тис. грн) на 31.12.2009 - 1 585 229

1. технології

2. інформаційні

http://www.motorsich.com

Газета "Мотор Сiч"

1. трудові

Середня заробітна плата промислово-виробничого персоналу в грудні 2009 року склала 2439 грн, за виробничим робітником - 2 606 грн, за старшим майстрам - 3 336 грн, по майстрам - 2479 грн. Постійно ведеться аналіз основних показників роботи цехів (середньої заробітної плати всіх категорій працівників, відсотка виконання норм виробки, заробітної плати звільнилися). Середній відсоток виконання норм у 2009 році склав 117,2%.

Підприємство не має заборгованості з виплати заробітної плати та оплату податків до бюджету і позабюджетні фонди.

1. інтелектуальні

Освітня структура промислово-виробничого персоналу

Вища . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26,4

Середня спеціальна. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. 23,4

Професійно-технічне. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16,7

Середнє . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . 31,4

Неповна середня. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,1

Серед працівників підприємства – 28 кандидатів наук.

1. правові

Таблиця 1.1

Аналіз внутрішнього маркетингового середовища підприємства

Внутрішні фактори	Вплив фактору		Симптоми проблеми/можливості
	Можливості	Загрози
Погана робота тендерної комісії		Ризик закупівлі матеріалів і агрегатів за завищеними цінами або неналежної якості	На підприємствах з великими обсягами закупівлі матеріалів і агрегатів існує вірогідність укладення договорів постачання за завищеними цінами. Крім того, через специфіку виробництва вузли та агрегати повинні чітко відповідати технічним і якісним показниками.

[http://www.motorsich.com/userfiles/file/ocb/godotch2009.pdf]

Таблиця 1.2

Узагальнений список необхідної інформації

№ п/п	Необхідна інформація
1	Відкрите акціонерне товариство "МОТОР СІЧ"
2
3	Україна, 69068 м. Запоріжжя пр. моторобудівники, 15
4

Аналіз факторів макромаркетингового середовища.

Таблиця 1.3

Підсумкова таблиця факторів науково-технічного середовища.

Фактори	Вплив фактору		Альтернативні шляхи вирішення проблеми чи реалізації можливості
	Можливості	Загрози
Технологічна перевага	Відповідність продукції підприємства новітнім технологіям			На проведення науково-дослідних і конструкторських робіт і освоєння нових видів продукції щорічно спрямовується понад 100 млн. грн.

Аналіз факторів мікромаркетингового середовища.

Таблиця 1.4

Підсумкова таблиця впливу споживачів

Фактори	Вплив фактору		Альтернативні шляхи вирішення проблеми чи реалізації можливості
	Можливості	Загрози
Власне виробництво		Ризик втрати споживачів	Малий попит на продукцію на внутрішньому ринку

Таблиця 1.5

Підсумкова таблиця впливу конкурентів

Фактори	Вплив фактору		Альтернативні шляхи вирішення проблеми чи реалізації можливості
	Можливості	Загрози
Продукція не широкого попиту		Складне конкурентне середовище	Серйозними суперниками є Snecma(Франція), BMW Rolls-Royce (Німеччина / Англія)General Electriс (США), які як і раніше очолюють список лідерів у виробництві авіадвигунів.

Таблиця 1.6

Підсумкова таблиця впливу постачальників

Фактори	Вплив фактору		Альтернативні шляхи вирішення проблеми чи реалізації можливості
	Можливості	Загрози
Залежність від постачальників		Ризик втрати постачальника сировини та агрегатів	Несвоєчасне забезпечення виробництва комплектуючими виробами створює загрозу зриву термінів виконання договорів.

Завдання 7

Формування управлінської проблеми

SWOT- аналіз

Сильні сторони	Слабкі сторони
- Технологічна перевага	- Погана робота тендерної комісії - Власне виробництво - Продукція не широкого попиту - Залежність від постачальників
Можливості	Загрози
Відповідність продукції підприємства новітнім технологіям....	Ризик закупівлі матеріалів і агрегатів за завищеними цінами або неналежної якості Ризик втрати споживачів Складне конкурентне середовище Ризик втрати постачальника сировини та агрегатів

Управлінська проблема:

_______________________________________________________________

„Альтернативні шляхи вирішення управлінської проблеми/ реалізації управлінської можливості”

1. _____________________________________________________________

2. _____________________________________________________________

3. _____________________________________________________________

Слабкі та сильні сторони альтернативних шляхів.

Альтернативи	Слабкі сторони	Сильні сторони
1.
2.
3.

Найоптимальніший шлях вирішення управлінської проблеми є -

Список використаної літератури

1. Воронов Е. О бизнесе и о себе // «Дело Вкуса», №3-4 (19-20)’2007

2. Шульц Д, Барнс Б. Стратегические бренд-коммуникационные кампании // «Издательский Дом Гребенникова», М.: 2003. – 512с.

3. Ж.И. Резникова “Интеллект и язык животных и человека. Основы когнитивной этологии”. М., Академкнига, 2005.

4. Батра Р., Майерс Д. Дж., Аакер Д. А. Рекламный менеджмент. — 5-е изд. — М.–СПб.–К.: Вильямс, 2000.

5. Юдина Н. Технология заочного участия в специализированной выставке и оценка ее эффективности // «Отдел маркетинга» №3, 2006

6. Юдина Н. Новое конкурентное преимущество – общечеловеческие ценности // «Издательский Дом Гребенникова», М.: «Маркетинг услуг», №4, 2005

Характеристики

Список файлов ответов (шпаргалок)