81628 (566659), страница 2
Текст из файла (страница 2)
4. Постоянные затраты возросли на 5%.
| Исходные данные | Ед. измерения | Видеосалон | отдел продажи сот.тел. |
| 1. Постоянные затраты | руб. | 126000 | 21000 |
| 2. Переменные затраты на ед.продукции | руб. | 7,50 | 47,5 |
| 3. Цена реализации за ед. продукции | руб. | 12,5 | 55 |
| 4. Минимальный объем продаж (единиц) | шт. | 50000 | 15000 |
| 5. Максимальный объем продаж (единиц) | шт. | 200000 | 45000 |
| 6. Наиболее вероятный объем продаж | шт. | 100000 | 25000 |
| 7. Удельная прибыль | руб. | 3,7 | 6,7 |
| 8. Точка безубыточности | шт. | 34054 | 3134 |
| 9. Прибыль при минимальном объеме продаж | руб. | 124000 | 91500 |
| 10. Прибыль при максимальном объеме продаж | руб. | 874000 | 316500 |
| 11. Прибыль при наиболее вероятном объеме продаж | руб | 374000 | 166500 |
| 12. Рентабельность продаж | % | 42,69 | 13,77 |
Изменение постоянных затрат незначительно повлияет на жизнеспособность двух предлагаемых проектов из-за довольно значительных объемов продаж.
3.Общие выводы
Видеосалон является более прибыльным предприятием независимо от возможного варианта событий, но он значительно страдает в случае снижения цен реализации (ее снижение на 5% ведет к снижению прибыли на 16%). Если конкуренты не заставят магазин снизить цены реализации, он обеспечит себе хорошую прибыль от сдачи цокольного этажа в аренду видеосалону.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
