Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Цели обновления основных средств – повышение качества продукции, снижение расходов по содержанию и эксплуатации оборудования, снижение простоев, повышение производительности труда [24].

Превышение величины коэффициента обновления над величиной коэффициента выбытия свидетельствует о том, что на предприятии идет процесс обновления основных фондов.

Если темпы выбытия сильно отстают от темпов ввода новых основных фондов, происходит удлинение сроков эксплуатации имеющихся на предприятии машин, оборудования, что может отразиться на качестве производимой продукции [12].

Коэффициент износа основных средств целесообразно рассматривать с коэффициентом годности основных средств.

Так как эти показатели довольно часто используются для характеристики состояния основных средств, необходимо отметить на условность этих показателей. Причина тому — зависимость коэффициента износа и коэффициента годности от выбранного метода начисления амортизации. Иными словами, коэффициент износа не отражает фактической изношенности основных средств, так же как и коэффициент годности не дает точной оценки их текущего состояния.

Несмотря на условность этих показателей, они имеют определенное аналитическое значение. Так, принято считать, что значение коэффициента износа более чем 50% (а следовательно, коэффициента годности менее 50%) является нежелательным. Более объективную оценку данного показателя можно получить, сравнив его значение по конкретному предприятию со значением данного показателя у конкурентов или со средним значением коэффициента износа в отрасли.

В рамках анализа этих показателей проверяется выполнение плана по внедрению новой техники, вводу в действие новых объектов, ремонту (модернизации) основных средств. Определяется доля прогрессивного оборудования в его общем количестве и по каждой группе машин и оборудования, а также доля автоматизированного оборудования.

Обеспеченность предприятия отдельными видами машин, механизмов, оборудования, помещениями устанавливается сравнением фактического их наличия с плановой потребностью, необходимой для выполнения плана по выпуску продукции.

Интенсивность и эффективность основных средств определяет доходность капитала, а следовательно, и финансовое состояние предприятия. Обобщающими показателями использования основных средств в производстве являются фондоотдача, фондоемкость, фондовооруженность труда и фондорентабельность [33].

Таблица 1.5 – Показатели использования основных средств

Чем лучше используются основные фонды, тем выше показатель фондоотдачи. Одной из главных причин, ухудшающих показатель фондоотдачи, является медленное освоение вводимых в действие основных средств. И напротив, сокращение сроков ввода в эксплуатацию новых объектов позволяет ускорить оборот производственных фондов и тем самым замедлить наступление морального износа основных средств предприятия, повысить эффективность его экономической деятельности.

Наряду с фондоотдачей вычисляют и обратную величину, которую называют фондоемкостью.

Большое влияние на величины фондоотдачи и фондоемкости оказывает показатель фондорентабельности, который рассчитывается по формуле:

Эффективность работы предприятия во многом определяется уровнем фондовооружённости труда, определяемой стоимостью основных производственных фондов к числу рабочих (работников промышленно-производственного персонала) предприятия.

При обновлении основных средств следует стремиться к тому, чтобы темп роста производительности труда рабочих был выше темпа роста фондовооруженности труда, так как в этом случае достигается максимальная эффективность производства.

Кроме общей фондовооруженности в процессе определения эффективности используется и такой показатель как техническаяфондовооруженность. Она определяется путем деления активной части основных средств на среднесписочную численность работников. Именно техническаяфондовооруженность способствует росту эффективности и производительности труда работников, а, следовательно, и улучшению результативных показателей деятельности.

1. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ ООО «СПК»

1. Экономическая характеристика предприятия

Объектом исследования является общество с ограниченной ответственностью ООО "СПК". Данное предприятие создано 11.2012 г. Учредителем является физическое лицо (единолично). Уставный капитал общества составляет 10 тыс. руб., оплачен 100%.

ООО «СПК» находится по адресу: г.Хабаровск, ул.Оборская, д.3а.

Общество создано для получения его учредителями прибыли на вложенный капитал путем осуществления видов деятельности, не противоречащих действующему законодательству РФ.

Общество является юридическим лицом, то есть в соответствии с законодательством РФ имеет в собственности обособленное имущество и отвечает по своим обязательствам этим имуществом; от своего имени приобретает и осуществляет личные имущественные и неимущественные права и обязанности; имеет круглую печать со своим наименованием, угловой штамп и фирменный бланк.

Общество является самостоятельной хозяйственной единицей, действующей на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости.

Общество осуществляет следующие основные виды деятельности:

- производство пластмассовых изделий, в том числе пластиковых окон и дверей;

- производство стекла и изделий из стекла, включая стеклопакеты для пластиковых окон и дверей;

- монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений;

- строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом;

- оптовая торговля непродовольственными потребительскими товарами;

- иные виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ.

Согласно учетной политики предприятия, основные средства стоимостью до 20000 рублей учитываются в составе основных средств, на предприятии используется линейный метод начисления амортизации.

Структура управления организации построена таким образом, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. В компании используется линейно-функциональная структура (рисунок 2.1). Преимуществами такой структуры являются расширение возможности принятия компетентных решений, сокращение времени на решение управленческих и технологических вопросов.

Директор

Главный инженер

Финансовый директор

Коммерческий директор

Начальник цеха

Производственный цех

Отдел продаж

Бухгалтерия

Отдел охраны труда и

безопасности

Производственный отдел

Маркетолог

Рисунок 2.1 - Организационная структура ООО «СПК»

Для эффективного управления организацией была сформирована структура, которая соответствует целям и задачам деятельности предприятия и максимально к ним приспособлена. Организационная структура управления компанией отражает специфику компании как предприятия с обширной системой сбыта, включающей в себя оптовое направление и региональные розничные подразделения.

Общее руководство компанией возложено на Директора, который осуществляет руководство финансовой и хозяйственной деятельностью организации в соответствии с действующим законодательством, осуществляет стратегическое планирование деятельности, организует эффективное взаимодействие работы всех структурных подразделений компании.

Финансовый директор разрабатывает финансовую стратегию компании, организует управление движением финансовых ресурсов предприятия, регулирование финансовых отношений, возникающих в процессе деятельности организации, обеспечивает финансовую устойчивость, руководит разработкой проектов перспективных и текущих финансовых планов.

Коммерческий директор осуществляет руководство коммерческим подразделением предприятия, отвечает за сбытовую стратегию.

Маркетолог осуществляет разработку маркетинговой политики компании на основе анализа потребительских свойств товара и прогнозирования потребительского спроса на продукцию, определяет новые рынки сбыта и новых потребителей товара, координирует деятельность всех подразделений по сбору и анализу коммерческо-экономической информации.

Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности компании и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия, формирует учетную политику исходя из структуры и особенностей деятельности компании. Директор формирует стратегию развития в области информационных технологий в соответствии с общей стратегией компании, организует оснащение компании современными средствами связи, оргтехникой и программным обеспечением.

Начальник производства - контролирует качество и количество производимых товаров, дисциплину труда, уход за рабочим местом, приём и передачу готовой продукции, организует безопасность труда, ведет табель по работникам.

Последовательность технологии выполнения работ представлена на рисунке 2.2.

Участок заготовки

Участок зачистки углов изделий из ПВХ

Участок сварки изделий из ПВХ

Участок установки фурнитуры

Участок установки импостов и уплотнительной резины

Участок установки готовых стеклопакетов

Рисунок 2.2 - Последовательность работ по производству и установке готовых изделий

Схема производственной линии представлена в Приложении 1.

Основные экономические показатели хозяйственной деятельности за исследуемый период представлены в таблице 2.1. Для общего ознакомления с экономической ситуацией, сложившейся на анализируемом предприятии за последние три года рассчитываются показатели изменения объема продаж, валового дохода, прибыли предприятия.

Таблица 2.1 - Динамика основных экономических показателей финансово-

хозяйственной деятельности ООО «СПК» за 2013-2015 гг.,

тыс.руб.

Окончание таблицы 2.1

По данным таблицы видно, что к 2015 г. объём производства продукции увеличился и составил 185 478 тыс.руб., т.е на 93 029 тыс.руб. больше чем в аналогичном периоде 2013г. Также увеличилось число работников с 68 чел. до 100 чел, что способствовало увеличению объёмов производства продукции. Себестоимость продукции увеличилась с 87 534 тыс.руб в 2013 г, до 158 547тыс.руб. в 2015 г. Это вызвано тем, что предприятие закупало дорогое сырьё. однако выручка от продаж росла более быстрыми темпами, чем себестоимость, что является положительным моментом в деятельности предприятия. Валовая прибыль при этом выросла на 448%, несмотря на то, что коммерческие расходы значительно увеличились в сравнении с 2013 годом.

Характеристики

Список файлов ВКР