Совершенствование производственно-хозяйственной деятельности предприятия (1233794), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

Снижение доли основного персонала заслуживает отрицательной оценки и ведет к снижению производительности труда.

Для оценки роста общей численности и определения потребности в персонале сравним фактические данные с штатным расписанием в таблице 2.2.

Как мы видим, штат основного персонала на предприятии в 2014-2015 годах недоукомплектован. В 2014 году не хватало 6 работников, в 2015 году 9.

Таблица 2.2 – Определение потребности в персонале

Недокомплектация штата персонала привела к снижению эффективности его использования. Численность руководителей в исследуемом периоде соответствует потребности.

Исследуем квалификационный уровень работников ООО «ЧОО «Скат». Квалификационный уровень работников во многом зависит от их возраста, стажа работы, образования и так далее. Поэтому далее произведен анализ изменений в составе работников по этим признакам.

Проанализируем состав трудовых ресурсов предприятия по возрасту в таблице 2.3.

Таблица 2.3 –Состав трудовых ресурсов предприятия по возрасту

В 2013 году удельный вес работников от 20 до30 лет составил 40%, а в 2014 году – 37,39% , в 2015 – 43,75% за счет уменьшения количества работников в возрасте от 50 до 60 лет. Доля работников в возрасте 30-40 лет практически неизменна в исследуемом периоде, а работников от 40 до 50 лет выросла с 10% в 2013 году до 12,86% в 2015 году.

Графически все вышесказанное представлено на рисунке 2.3.

Рисунок 2.3– Структура работников по возрасту

Наибольшее количество работников составляет контингент в возрасте от 30 до 40 лет. Но в 2015 году коллектив анализируемого предприятия немного «помолодел».

Исследуем уровень образования работников предприятия в таблице 2.4.

Таблица 2.4 – Состав трудовых ресурсов предприятия по образованию, чел.

Окончание таблицы 2.4

По данным таблицы 2.4 можно сделать вывод, что наибольший вес работников предприятия имеют высшее и среднее специальное образование.

Графическая интерпретация вышесказанного представлена на рисунке 2.4.

Рисунок 2.4– Структура кадров по уровню образования

Согласно полученных данных в 2015 году уровень образования повысился.

Средний стаж работников предприятия представлен на рисунке 2.5.

Рисунок 2.5 – Средний стаж работников предприятия

Проанализировав состав работников ООО «ЧОО «Скат» можно сделать вывод, что на предприятии трудятся работники, чей уровень квалификации достаточно высок, идет тенденция к повышению уровня квалификации работников. Коллектив персонала организации достаточно молодой. В основном все работники в свое время получили соответствующее образование, среди основного персонала в основном уровень образования – среднее техническое.

Однако работники предприятия имеют непродолжительный стаж работы, к тому же наблюдается тенденция его снижения. Это дает основание сделать вывод о том, что проблемы повышения производительности труда и эффективности производства на анализируемом предприятии имеются.

Поскольку изменения качественного состава происходят в результате движения рабочей силы, то этому вопросу при анализе уделяется большое внимание.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показаний:

–коэффициент оборота по приему персонала ( ):

–коэффициент оборота по выбытию ( ):

–коэффициент текучести кадров ( ):

–коэффициент постоянного состава персонала предприятия ( ):

Коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр)

Кпр = Количество принятого на работу персонала / среднесписочную численность персонала

Коэффициент оборота по выбытию (Кв):

Кв = Количество уволившихся работников / Среднесписочная численность персонала

Коэффициент текучести кадров(Кт):

Кт = это число уволенных по собственному желанию, а также за нарушения трудовой дисциплины за данный период деленное на среднесписочную численность рабочих за данный период.

Проведем анализ движения рабочей силы в таблице 2.5.

Таблица 2.5 – Характеристика движения рабочей силы ООО «ЧОО «Скат»

Как показал анализ, кадровый состав ООО «ЧОО «Скат» достаточно непостоянен. Растут обороты как по приему, так и по выбытию.

Коэффициент текучести кадров в 2015 году выше, чем в предыдущие годы. Графически это представлено на рисунке 2.6.

Рисунок 2.6– Динамика коэффициента текучести кадров

Если в 2013 году из всех увольняющихся лишь 85% уволились по причинам текучести кадров (собственное желание и за нарушение трудовой дисциплины), в 2015 году - уже 87% (рисунок 2.7 и 2.8).

Рисунок 2.7 – Структура уволившихся в ООО «ЧОО «Скат» в 2013 году, %

Рисунок 2.8 – Структура уволившихся в ООО «ЧОО «Скат» в 2015 году, %

Коэффициент постоянства имеет тенденцию к уменьшению. Это позволяет сделать вывод о значительной текучести кадров.

Характеристики

Список файлов ВКР